以蛇类保健品起家的江苏隆力奇生物科技股份公司(以下简称隆力奇 )，在国内日化行业几乎被外资品牌全部占据的状况下，通过独特的销售途径建设，达成逆势成长。
隆力奇的销售途径模式从创业以来，从未停止过变革。
1986年常熟市蛇业公司创建，进行蛇类保健品的研制和销售，在此时期，隆力奇借用保健品销售打造了初期的销售途径互联网，掌控销售终端。
1996年隆力奇开始试水护肤品市场，主攻二三线市场。
在一线城市，隆力奇是在知名品牌的夹缝中勉强存活，在二三四级市场，隆力奇情况很好。
隆力奇当时可以做到一个星期之内，将商品铺货到全国所有城市乡村的每个终端店。
在日化品市场运营初期，隆力奇借助代理式经营模式，借用地区代理商自己资源飞速在全国打造了销售互联网，其推行的小地区独家经销制被省级代理商全方位复制，使销售互联网深入到了县级城市，从而使商品顺利地切入了市场并形成覆盖率。
从 1998 年开始，隆力奇借助自己资源，打造垂直行销体系，伴随垂直互联网的扩大和终端网点的开辟，垂直销售的优势愈加强于代理商销售，于是隆力奇决定在保健品销售的空白地区派出分公司直做，接着把失去优势的一些代理市场重新整理，或使用合资的方法进行合作销售以加大监督。
2003 年 11 月，隆力奇为减少CPS，适应企业的进步变化，将设立营销分企业的终端销售模式转为经理承包的独立公司经营管理模式，双方变成了一种顾客关系和交易关系。
一方面保证了企业资金的收购，减少了经营风险，其次也给予分公司更多经营自主权。
2006年，隆力奇开始借用高档护肤品进军直销范围，与传统销售途径遥相呼应。