当然是盛泽，这里青年多，薪资挺高没处花
一直在他乡务工。目前想回农村老家创业,求推荐?依据你的年龄我出点主意，不喜勿喷，谢谢！
1.乡镇快递派收点。
每一种快递都要去对接一下，签个协议，作为一个流转站，按时派发件，采集寄发件，一个人跑不过来就再找一个人，忙忙碌碌地一定是有钱赚的。
2.网上购物代购点。
农村里好多人用不来淘宝，他们又想买到便宜的物品，抓住这个机会，你给他们代买，每一笔收取少量的成本，也是一条可行的路。还有一条就是成本不从用户出，跟卖家商量好，可以由卖家出，如此更好。
3.买台铲车。
目前，铲车在农村有哪些用途可大啦！公路两边塌点方，可以铲土。农户家造房屋可以搅拌混泥土。还可以短距离运输石块等东西，可以说功能强大，只有你想不到的。尤其是搅拌混泥土，在浇筑圈梁楼板的时候速度超快，经济合算。
4.流动售货车。
买台小货车，把农村人需要的生活用品，蔬菜，水果，猪肉，豆腐，往车上一放，每个村跑一跑，停一停，卖一卖，有买卖的。喇叭声响一点。
5.郊游向导。
这个活要跟城里每个单位的办公室主任，导游，会所联系起来，节假日组织职员去乡下郊游，你可以做向导，做协调工作，从中收取点成本。
6.骡子队。
农村里山上某些地方施工时，建筑材料运不上去，可以用骡子驼上去。在浙江湖州南浔有骡子养殖场。
7.土特产收购。
农村里一定有一些土特产的，可以收购起来，重新捆绑包装一下，送到城里的特产店、菜市场去卖。
8.流动上门理发。
理发人群定向为老人和孩子，需要本身不高，用一些定位卡扣卡上去，“沙沙沙”几下就好，五块十块的就好，不说挣大钱，天天都有，借助空余时间上门服务，一定好。
9.农村棋牌室。
这个只须不是大赌，小打小闹也不影响社会治安，收点台费，茶水钱，农村休闲的人乐意，何乐不为！
10.房子保洁。
目前，不少农村人都到城里买房了，平常也不住在家，春节一回家，家一团糟，可以包下这种活，搞清洗，翻漏，清理庭院杂草、废物，收取一点成本，一定很好。
以上十种方法可以几种一块干，只须精力够，努力干，赚点基本薪资还是可以的。钱这东西就是如此，你的欲望越大，你就会动脑筋去赚。目前还什么城里人乡下人，都差不多了，乡下也有时髦，乡下也能赚到钱。
湖州南浔区双林镇箍桶兜村。坐落于浙江湖州南浔区，邻近爱国路社区、浙江湖州南浔区新丰镇，人口多，劳动人口数目多。
舍弃铁饭碗回家创业,现在公司上市估值70亿,他如何做到的? 2026年6月6日，在连续三次冲击IPO失败后，香飘飘发起了第四次冲击，并且成功过会，完成上市，结束7年的IPO上市长跑。本次IPO，香飘飘拟募资7.48亿元，投资与主营有关的液体奶茶建设项目和杯装奶茶自动生产线项目，公司估值达到74.8亿元。从行业的初创者到稳坐市场头把交椅再到IPO上市，只有单一商品的香飘飘是如何做到的？
舍弃铁饭碗，回家创业
说起香飘飘，第一飘过脑海的就是那一句耳熟能详的广告语：一年销售10亿杯，杯子连起来可绕地球三圈。这句广告语霸占了各大电视台的荧屏，用如雷贯耳、家喻户晓来形容一点都不为过，但比起香飘飘品牌本身，它的开创者蒋建琪就低调很多，鲜有人知。
蒋建琪出生在著名的江南鱼米之乡||湖州南浔，从小就生活在浓厚的经商环境之下，他从小就帮父母的包子铺吆喝卖包子，天天都围绕在买卖之中。
当时他大专毕业之后，被分配到铁路局工作。捧着铁饭碗的他日子过的极其清闲，上班喝茶看报纸，分析国际形势，批评当下政策，下班就回家研究如何烧菜美味。如此的日子让他极不舒适，恰巧此时学食品专业的表弟在南浔办了一家小食品厂，主营糕点，蒋建琪就隔三差五回去帮忙。
如此的日子虽然有的颠簸和辛苦，但总比天天清闲过日子有趣多了。那个时候，一个新年，他就能赚一万多，在一张电影票才五毛钱的年代，一万块可是巨款。那时蒋建琪最快乐的时候，就算目前一天能挣一百万都没那时高兴。
1985年，表弟由于想做别的买卖，决定舍弃食品厂，于是20岁的蒋建琪不考虑家人的阻挠，毅然决然的舍弃铁路局的铁饭碗工作，回家接手表弟的食品厂。
创立“老顽童”棒棒冰，年赚几百万
接手初期，他发现了一个很大的问题！当时，这个行业内使用的是代销制，商家负责卖货，卖不掉的还回厂商。蒋建琪觉得代销制是一个种极不妥当的经销方法。生产与途径两个环节不可以相互制约，导致很多本钱浪费，逼得有的厂家把余货放到冷库第二年继续卖。
为了摆脱代销模式，1886年蒋建琪另起炉灶，创办了我们的食品厂，主营棒棒冰。蒋建琪深谙食品行业中食品味道的重要程度，于是他找到自己在食品研究所的亲戚帮忙制作棒棒冰的配方。
蒋建琪将棒冰起名字为“老顽童”。来源于《射雕英雄传》里面的老顽童周伯通，便于记忆。由于当时食品品类稀缺，“老顽童”棒棒冰非常快就遭到大家的喜欢，到了2000年，老顽童的盈利都达到几百万。
试图转型，创立香飘飘
但，蒋建琪并没因此满足，他发现，棒棒冰是一个极受季节限制的商品，夏天销售量高，工厂生产量大，可是到了冬天，销售量明显降低，老顽童遇见了自己的局限和瓶颈。蒋建琪开始谋求他路，但具体玩干什么他心里也没明确的目的，只了解做喝的东西会比做吃的东西销售量大。
直到2026年，蒋建琪路过一家奶茶店，这家奶茶店门口排起了长龙，忍不住好奇的蒋建琪也排队买了一杯。奶茶的味道很好，于是他萌生能否把奶茶便捷化，不需要等待那样长期。
有了想法的蒋建琪说干就干，他请来杭州科技农业研究所帮助研发配方，请设计公司设计包装，大约半年多将来，商品试制成功。实验室里飘出了阵阵奶茶的香味，于是蒋建琪就为其起名字为“香飘飘”。
在上市之前，蒋建琪选取了四个城市对香飘飘进行市场检验。他选取了南浔周围的温州、湖州、无锡、苏州四个城市试销，每一个城市只选取中学、大学、标准超市，并且每一个销售点公司都安排职员跟踪，继而再将结果画成图表。
半年的测试结果让人认可——这是一个有潜力的商品。抛开硬性的数字曲线，单凭自己双眼看到的，都让蒋建琪开心不已。
虽然测试结果表明商品将会遭到市场的欢迎，但那时蒋建琪并没立即把商品很多投放到市场之中。为了防止大公司大企业发现商业机会之后直接抄袭然后把自己打败，他第一选取学生为目的，先后以杭州、郑州、南京、北京等几个有辐射力的大中城市为中心，在学校周围的商店和超市进行试销。做深做透，继而再向周围城市辐射，借势成事，水到渠成。
如此一推进，香飘飘得到了非常不错的市场反响，订单电话响个不停。
2026年于济南举办的全国糖酒订货会，香飘飘正式向全国招商。此前，商家们从未见过杯装奶茶，亲口品尝后开心不已，现场签单者络绎不绝。数月后，全国各地的订单纷纷向湖州聚集，香飘飘当年的账面资金，飞速攀升至5000万元。
有了宽裕的资金之后，蒋建琪了解需要迅速抢占市场，占据大家的眼球，必须要先入为主。于是蒋建琪在湖南卫视斥资3000万做广告。成为奶茶行业第一个做广告的。
蒋建琪心里非常了解：“ 对于很容易被模仿的新品，首次出拳必须要重、要狠，必须要飞速打进客户心智。 ”
皮接着广告的效应和市场的推广，其销售额从2026年的数千万元一下跃升至2026年的4.8亿元，一年时间，放量速度之快，让蒋建琪自己都感觉意料之外。
异军突起，四面楚歌
当年香飘飘毛利率高达百分之四十，这一惊人的数据立马引来同行，2026年下半年 ，喜之郎、立顿、大好纷纷杀入杯装奶茶行业，一时间全国上上下，涌现了大大小小的十几个杯装奶茶品牌要与香飘飘分一杯羹。当时的喜之郎还放言两年内拿下香飘飘。
面对对手的崛起，香飘飘并没感到太多重压，尤其是喜之郎，因为喜之郎最开始的奶茶不叫优乐美，就叫喜之郎。喜之郎本来就只专注于果冻的，忽然进军奶茶行业，买家捧起一杯奶茶难免会联想到果冻，进而影响购买欲望。即时喜之郎投放4倍于香飘飘的广告成本，但依然没办法撼动香飘飘的地位。喜之郎的这一命名失误让蒋建琪感觉敌人并没想象中的厉害。加之2026和2026年两年的打拼，香飘飘南征北战，一骑绝尘，于是开始飘飘然了。
香飘飘飘飘然
2026年蒋建琪玩起了多样化，一是投资数千万开发“便捷年糕”和花生，二是开奶茶加盟店，三是涉足房产，加上原有些杯装奶茶，香飘飘计划“四轮驱动”。
而对手这边，喜之郎意识到自己失误之后飞速调整，改名优乐美，并继续投放很多广告对香飘飘继续穷追猛打。在2026至2026两年时间里，价格战、途径战、广告战、口水战，此起彼伏，香飘飘一方面要面临海量对手攻势，一方面还要分出精力做其他多样化项目。蒋建琪根本没足够的精力来应对，抢占先机的香飘飘虽然在2026年的销售额直逼10亿，但与排名第二的优乐美差距不大。蒋建琪意识到：危机来了。我们的大哥地位大概不保。
壮士断腕
2026年下半年，蒋建琪开始深刻深思，同时也密集拜访了国内海量营销管理机构，他试图探寻保住香飘飘江湖“一哥”地位的秘诀。
最后，他犹如被打通任督二脉，忽然顿悟：聚焦，专注，从多样化中抽身。
聚焦、专注就意味着要砍掉奶茶意料之外的业务，这谈何容易。
1、年糕已经投资了三千万，砍掉年糕这三千万就等于打水漂。
2、要砍掉花生，要了解花生已经开始盈利，每年的销量都达到3000万。花生的厂长由于要砍掉花生已经急得住院。
3、奶茶店已经开了两家，并且买卖都还很好。
4、当时的房产业可是极度赚钱的，砍掉房产不是疯了吗？
香飘飘是自己亲手塑造的，年糕和花生又何尝不是，当时的蒋建琪就像一个要卖掉自己亲生小孩的爸爸，手心手背都是肉，那是何等的痛苦。但对手已经步步紧逼，当断不断必受其乱。于是蒋建琪痛下决心，砍掉奶茶以外的业务，专注香飘飘。
为了把香飘飘做到极致，与行业对手区别开来，香飘飘不只在广告商下功夫，就连包装方面杯子都要比都收的高和大，以表示香飘飘量足。在吸管方面，相对于角逐对手的随意折叠放进包装的吸管，香飘飘使用两段式，只须在喝的时候把两段吸管连起来，便捷又具备仪式感。
价格战，涨还是降
凭着着与对手在商品上的差距，香飘飘稳定了自己“一哥”的地方。但，到了2026年年底，因为通货膨胀，原材料涨价，为了防止地理晕把企业拖进泥潭，香飘飘率先涨价。蒋建琪预估到对手或许会维持原地不动或者跟着涨价。
但事实并不是这样，优乐美是誓死要把香飘飘干掉，它完全不考虑收益的问题，不涨价反而降价。
因为传统流通途径的商家不少都是靠利益驱动，哪家价格低便进哪家的货，在湖南湖北等香飘飘不占强势的市场，优乐美开始大举入侵，效果明显。
面对此时对手的打击，蒋建琪已经做好市场份额降低30%的计划，必须要坚持提价。终于，2026年12月，终端传来好消息，虽然优乐美降价带来了短期的销售小颖，但因为香飘飘的口味更纯，买家常见回归选择香飘飘，所以分销商们也纷纷回归。
2026年香飘飘销售量突破10亿杯，销售额达20亿元，可绕地球3圈。以至于有段子说：
有人问：“地球外面是什么？”
答曰：“香飘飘！”
再问：“香飘飘”是什么？
再答曰：“就是那个一年卖出10亿杯，连起来可绕地球3圈的香飘飘奶茶。”
”听说近期会有一颗小行星要撞击地球，好害怕啊！“”别担忧，地球外面有香飘飘，还是三圈呢。“
香飘飘获胜秘诀
香飘飘之所以能在喜之郎、立顿等知名品牌带领下的奶茶军团中突起主要依赖以下两点：
一是它的品质一直如一，海量买家习惯了香飘飘的味道，即便价格上涨，但口味好、包装“逼格高”才是主力买家的一贯需要。
二，要归功于香飘飘的零库存策略。香飘飘的商品一律以订单形式生产，款到发货，拒绝代销，防止了库存重压。这也是刚开始就厌恶代销模式的蒋建琪所带来的益处。
历程过十年厮杀，到了现在，香飘飘已经牢牢的把控住了市场的顶端。
2026 年至 2026 年香飘飘在杯装奶茶市场的占有率分别为57.00%、56.40%与 59.50%，位居杯装奶茶市场第一 ,且市场占有率呈逐年增长趋势。
并且从2026年开始就谋求IPO上市的香飘飘一波三折之后终于成功上市。企业故事达到74.8亿元。将来的香飘飘能否激流勇进，成为百亿是值得公司呢？让大家拭目以待。
