职场人常常自问：到底如何做才能让其他人发现我的潜力?有时职员需要的只是别人对自己工作重要程度的认同。
有的则是由于 职员有志于进入管理层。
但他们一面得到如此的反馈：干得很好，继续维持就好，一面却眼看其他人晋升到了比自己高的地方。
为了研究到底什么原因让一个人成为出色职员, 大家在过去5年中采集了4158个职员的50286份360度评测。
在此基础上，大家对所谓干得很好的职员(排名在40%~70%左右)，与那些最好职员(排在90%以上的)进行了一些结果上的对比。
大家发现，第一个令大家惊讶的结果就是他们之间效率的反差，请看此图：最好职员的效率常常高于其余89%的职员那样，什么好品质把最好职员与普通职员区别开来? 大家在下文中对一些原因进行了排名，从非常重要的开始：
1、高目的，高需要这是一个非常重要和效果最好的与普通职员区别开的办法。
最好职员们会设定并且达到一个非常高的目的，一般普通职员感觉如此的目的根本不可能完成。
同时，他们也会鼓励别人获得好成绩。
然而, 当大家让被测试者选出他们觉得对职员非常重要的四个技能时，只有不到1/10的人选择了要有崇高的目的。
所以，虽然设定一个高目的并非需要要做的事情，但它确实能区别最好职员和普通职员。
稍微在效率上逊色一些的职员总是被叫做沙袋人。
沙袋人 觉得，呈现最好工作状况，和最快完成任务的结果就是获得更多任务，最后让自己没办法承受。
因此他们会故意隐藏我们的实力，以防上司不停地往他们的案头堆任 务。
问题不只出在沙袋人自己身上，那些不愿应对出额外努力的职员赏罚分明的公司也难则其咎。
2、擅长合作当大家抛出这个问题：哪项品质对于一个职员来讲非常重要?大家第一个提到的，一直解决问题的能力;第二是专业常识储备。
这么看来，无论是对最好职员还是对普通职员而言，这类品质都被广泛认同。
说到第三个要紧品质的时候，确实有能力参与并强化团队协作，的确能区别职员高低。
很多职员情愿独立完成工作。
他们之中有很多人相信，独立工作更能凸显他们的努力成就。
他们或许会如此想：工作就像在学校学习，成绩好证明能力强。
假如真如他们所想，组织或者公司存在的意义何在? 团队协作比个人单打独斗所获得的收获多得多。
3、做团队的好代表最好职员常常在公司内部的跨部门交流中能更好代表本部门。
假如你想崭露头角，就请拿出勇气，多承担一些份外事， 当别的部门提到你所在部门时，第一个想到的就是找你。
这样一来，你会得到更多赏识，认识更多人的机会， 还有很宝贵的学习机会。
4、迎接改变，而不是抵触大家的一个顾客描述她供职的地方具备冥顽不灵的中层领导群，他们抵触也恐惧改变。
当然对其他人而言，改变都很不简单。
但改变对企业的存亡却至关要紧。
最好职员无论是在战术还是在方案上，都能非常快地适应改变。
5、积极主动一般职员都比较容易被当下职位所限，停留在被需要才去做事的境地。
最好职员则不同，他们会培养自己主动争取任务的习惯。
想想你的公司里进行的项目吧，有没什么同事在各方各面都有所涉及?积极主动可不意味着仅仅做好自己手头的事情。
6、信守承诺不少人都容易说一套做一套，并将它归咎于健忘。
然而大家对此举可不敢恭维，宁可将它理视为不诚信行为。
假如你承诺了某事，除非真有实在 超出可控范围内的事件发生，不然必须要说到做到。
最好职员们在这一点上常见很小心，防止说一套做一套，因此成为了其他职员的绝佳道德模范。
还记得文章开头时提到的4158个参与调查的职员吗? 本特质可是获得最高分职员的核心竞争优势。
而且最好职员贡献的常常比普通职员承诺的多不少。
7、有好的判断力当对技术问题或决策可行性抱有怀疑时，最好职员们会对其进行细致的研究，而不是依据过往经验随口一说。
做决定的过程只占小组工作 的很小一部分，但做完这个决定的后果可能是很难挽回的。
最好职员们会以开放心态，考虑所有解决方法，并会仔细权衡成败会对何人何事产生影响。
8、了解妥协无人永远是对的，大家每一个人都会遭遇失望、失败和成就受损。
犯了错误之后， 最好职员会准时发现问题，然后继续努力。
他们不会埋怨别的人错在什么地方，也不会在乎外面的怠慢和伤害性评论。
他们了解，毁坏他们名声的不是犯了错误本身，而是犯了错误误之后不认错，也不从中学习成长。
9、给予诚实反馈大家倾向于相信给予反馈是领导们的责任，这当然无可厚非。
正由于反馈不是普通职员的分内事，所以才会让职员看上去独一无二。
即使同僚 的评价并不完美，却弥足珍贵，由于没人会期待同僚的评价。
只须出于善意，无论是建议怎么样切入问题的思路，还是委婉地指出同事忽视到的方面，还是在同事的任务中帮了大忙或帮了倒忙， 最好职员们可以提出有建设性的建议， 而且困难被曲解成弦外之音。
