他过去年少轻狂，22岁清华毕业，25岁成为联想接班人，35岁大举扩张，却在43岁一夜破产。
11年后，他重新崛起，半年豪掷1000亿，成为乐视、万达背后的白衣骑士。
他就是融创中国开创者孙宏斌。
三起三落才叫生活首次起落是在联想。
1990年，孙宏斌刚刚入职联想不到2年，就由于敢想敢干，被柳总提拔为企业部负责人。
此后一口气组建13个分公司，2个月就把营业额翻了3番，创造出联想奇迹。
没想到碰到猪一样的队友，起哄要搞独立王国，最后被曲解为携款潜逃，莫明吃了2年的官司。
或许，31岁的孙宏斌迈出看守所的那一刻，他肯定对曼德拉的那句名言理解得很透彻，当我走出监狱迈向自由大门之时，我就了解，我若不可以把痛苦和仇恨留在身后，那样其实我人还在狱中。
不然，他不可能去找柳总道歉。
正是柳总的那50万启动资金，重新燃起了孙宏斌的期望。
22年后的2016年，孙宏斌出资132亿，将联想旗下房产板块全部收入麾下。
他以自己独特的方法向联想岁月致敬。
第二次起落是在顺驰。
重新出山的孙宏斌在天津房产界刮起了孙氏旋风，他把房产的开发周期从18个月缩短为6个月，短短2年就占领了天津15%的市场份额，4年开发出北上广深等一线城市的30多个项目。
2003年7月，在中诚房网会议上，孙宏斌向上百家地产商喊话，顺驰地产的销售额以后要超越在座的各位，成为中国房产销售冠军！他不仅仅是这么说，更是这么做。
2003年12月8日，顺驰以9亿元的天价，夺得北京土地第一拍。
2003年9月，石家庄009号地块拍卖，历程161轮的疯狂角逐，顺驰最后以5.97亿的价格，从卓达集团虎口拔牙。
2004年1月，苏州工业园地块拍卖，顺驰又以27.2亿的价格从万科的碗里横刀夺爱。
那两年，孙宏斌瞅准付款和回款的时间差，调集了100亿巨资，囤积1000多万平方米的土地，2004年销售额更是破百亿，成为地产界最大的一批黑马。
天下武功，唯快不破，孙宏斌把速度用到了极致，迅速销售、闪电回款、讯速开工。
设计招投标图纸要三个月？不可以！买现成的！盖售楼处需要一个星期？不可以，上午盖售楼处下午开卖。
房屋施工要一年？不可以！三个月需要完工然而，人算不如天算。
2005年，孙宏斌撞上了国家宏观调控的枪口，香港上市受阻。
重点时候，摩根士丹利又忽然变卦，说好的资金没到位。
没方法，2006年9月，路劲基建以白菜价回收了顺驰94.74%的股权，半年后，孙宏斌彻底告别了顺驰董事会。
要了解，最高峰的时候，顺驰光土地储备就价值100亿，孙宏斌为我们的盲目扩张，为我们的口无遮拦付出了惨痛的代价。
第三次起落是在融创。
孙宏斌失败了？没，他只是花100亿买下了三点教训，第一管好现金流，第二盯准一线城市，第三要尽快上市。
由于他还有融创。
2008年12月，孙宏斌高调回归，并以20亿拍下北京海淀西北旺地，成为当年的地王。
2年后，西山壹号院问世，开盘就卖出4万元/平米的天价，并成为2011年、2012年北京最热销的楼盘，仅这一个楼盘他就赚了30多个亿。
此后，尽管遭遇2008年次贷危机，2009年香港股市暴跌，2010年十月7日，融创还是成功登录港交所。
鼎晖、中投、中银、贝恩、德意志银等那些国际大投行重视的，正是孙宏斌的人格魔力与他屡败屡战的创业故事。
过去沧海难为水50岁未来的孙宏斌少了几分杀气，多了几分侠气，他不再追求千亿销售额、行业老大，而是更多地强调风险意识，走得慢不要紧，但必须要稳。
2012年，宋员外宋卫平聊发少年狂，豪掷400亿在全国拿地，结果也走到了破产边缘。
绿城倒了是行业的悲哀,就它把房屋盖那样好，真的不公平。
重点时候，孙宏斌挺身而出。
当年的6月22日，他紧紧握住宋卫平的手。
这一天，孙宏斌花50多亿当了一把宋员外的脑残粉。
当然，他有底气，由于手下有一支300多人的销售铁军。
那是一支路子野，做事狠，狼性十足的团队。
而且，孙宏斌深谙钱的重要程度，给销售的提成比同行高两三倍，一有奖金立刻发、立刻发。
于是，宋员外手上那些卖不掉的地王、烂尾楼，奇迹般死而复生，分分钟销售额提高了40%。
无锡蠡湖香樟园开盘当天，130套房源卖掉116套；2013年上海香溢花城开盘，每平方米5万元的别墅出现秒光。
要了解，之前每平方米定价4.6万，卖半年都没卖不掉一套。
不过，后来宋员外反悔这桩买卖，要把孙宏斌吃进肚里的鸭子抢走。
换上普通人，早急了。
没想到，孙宏斌却摆摆手，年轻时争强好胜，年龄大了，不会再去做双输的事。
有传言，就在宋卫平悔约当晚，孙宏斌给他回短信，你是永远的大哥。
2015年，佳兆业由于卷入腐败大案，引发债务危机，孙宏斌第三出手，拿下49.25%的股权。
一样的故事又重新上演。
2016年新年，佳兆业老总从腐败案中脱身，转而抱怨回收价太低，要拼个鱼死网破，全然不考虑孙宏斌当时是掏了20多亿去拯救佳兆业。
那次，孙宏斌又忍了。
失之东隅，收之桑榆没想到，吃亏还真是福。
失去了2桩买卖，却有200家公司找上门来。
孙宏斌也总结出并购的套路，一要互相信赖，二要能看透公司，三要有整理能力。
从此，地产江湖关于孙老板买买买的新闻接二连三，不是并购就是入股，根本停不下来。
2016年2月，回收中牟美盛的70%股权及债权；2016年7月，用42亿回收莱蒙国际旗下八个企业的全部股本权益及偿付贷款，拿下北京、上海、深圳和杭州等地7个物业项目；2016年8月，以20.54亿回收博鳌金湾项目50%的股权；2016年9月，以40亿回收金科股份16.96%的股权；2016年十月，花137.88亿收下联想控股旗下地产项目，包含北京、天津、重庆、杭州等42个物业项目的权益。
2016年11月，花36.62从恒大手中获得嘉凯城青岛项目100%股权。
2017年1月，以26亿元拿下链家6.25%股权。
2017年5月12日，以102.54亿回收天津星耀80%股权及债权；2017年5月31日，以21亿回收华城富丽60%股权及有关债权；当然，最大的新闻还是他饰演中国好老乡，出资168亿元拯救贾跃亭的乐视。
此后，万达的王老板资金告急，孙宏斌第三饰演白衣骑士，以高达631.7亿的价格买下万达几乎所有些地产，包含13个万达文旅城，76个万达酒店项目。
双方还约定四个不变，核心就是融创只出钱，不管事。
近期半年，孙宏斌已在并购市场烧掉了1000多亿！当然，孙老板不会做亏本买卖，仅土地储备估值，他的账面就高达2800多亿。
一个好汉三个帮孙宏斌喜欢用青年，不少大学生进入融创5年不到，就成长为业务骨干。
2005年，年仅26岁的商羽就任重庆公司总经理。
2004年，大学毕业的王鹏从集团的法务经理干起，4年后就担任天津融创商业总经理，29岁担任杭州公司总经理，31岁成为集团最年轻的副总裁。
除此之外，苏南公司总经理、重庆公司总经理任职时都低于30岁。
为何用青年？一方面青年抗压能力强，其次孙宏斌需要高，每一个地区城市，所在项目销售需要第一。
北上广深等一线城市在售项目，年度最低指标也得20亿元，加班更是正常状态，差不多就是早上7点一直到晚上12点，基本没过双休。
当然，辛苦的背后是高收入。
2015年，北京分公司4个销售人员收入上了100万。
2016年上半年收入超越百万的销售人员达到17人。
肯努力、可以吃苦、有能力、身体好，就来融创，能挣到钱。
当然，有了新朋友不忘老友。
在融创，孙宏斌之前联想的老下级、老友很多。
11个副总裁，有七八个与孙宏斌有20年的交情，其中陈恒六更是孙宏斌在联想的师傅，历任融创法务部总经理、人力资源部总经理，杭州分公司总经理。
有人质疑乐视会拖垮融创，但孙宏斌却表态新乐视的大幕才刚最初，我还没有开始干活呢，你就说亏了，失败了，这不符合事实。
也是，融创现在市值高达1500亿，孙宏斌个人身价超越700亿。
所以，高潮之后一定还是高潮！