雷军说：风来了，猪都能飞上天!而此时此刻的阿茂只想说：我养了一年多的猪从风口上掉下来了，摔去世了。
作为海量八零后中的一员，阿茂对创业也抱有梦想和情怀。
2016年初，他怀揣着对理想的憧憬，在创业之都深圳的一家创业园安身。
这已经是我第三次创业，第二次我选择同样是风口的直播但最后并没成功。
去年初，我真的是把所有期望都寄托在了这款APP上。
在杂乱的办公地区，记者见到了这位过去热血的五好年轻人。
而此时，他的职员们正在整理和变卖物品，正式结束经营了。
他苦笑着说：满心期望的来到这里，目前又要搬走了，真的有点感慨，可惜已经租不起了。
APP是阵狂风，将一头头猪吹上了天空，但风总会停，无数狂奔的网上创业公司倒在了风势减弱的时候。
阿茂告诉记者，创业到今天一年多，两轮筹资最后也没把他的APP烧起来，和很多网络企业一般，花钱火拼之后只落得个暗然离场的结局。
是什么致使这么多猪死在了风口上？吃不透市场，摸不清定位，内容成鸡肋我本身就是个码农，但给别的公司码（代码）真的太辛苦了，所以才想自己搞。
原本是一名技术员的阿茂告诉记者，他和很多IT人一样，都深藏着一颗想要自主创业的心。
在历程了第二次创业失败之后，阿茂就和几名志同道合的伙伴，创立了目前这家公司。
刚开始不是网络+什么都能火嘛，大家也就想当然的网络+做菜，做出了目前这个（APP），毕竟美食杰、豆果这类只不过给用户提供了简单的文字做法说明而已。
阿茂的合作伙伴津子告诉大家，他们开发的是一款做菜教学的APP，通过类似游戏的模式，寓教于乐的教学，教会用户做菜的办法。
至于为何会选择做APP而不是公众号或者短视频，阿茂的回答是：（自己是）开发出身，门槛低。
在2016年中，虽然网络范围的创投资本相较2015年明显冷静了，但机会还是不少的。
在一次区政府组织的创投路演上，阿茂非常得意的与资本牵了手。
他们感觉大家的模式新颖，而且也有一些知名大厨和品牌餐饮连锁做背书，所以大家非常快就拿到了300万的天使轮（筹资）。
津子说，拿到这笔筹资之后，他和阿茂租了目前这一层逾200平方米的办公地区，开始很多招开发、运营、UI等方面的职员。
看着公司一步一步走进轨道，阿茂和津子都感觉十分欣慰。
本来历程了两次创业失败，自己也磨砺出经验来了，所以这次感觉所有都顺风顺水。
阿茂说，由于他是技术出身，因此整体开发步伐非常快，APP非常快就在应用宝上线了。
然而伴随APP的上线，阿茂和津子就发现了新的困难。
下载量极少，而且投放了不少途径的推广后都石沉大海。
津子告诉记者，阿茂是技术员出身，他是UI设计师出身，合作伙伴里面绝大多数都是技术流，懂市场的一个没，因此市场的调查、布局、推广成了他们最头痛的问题。
尽管一直寻寻觅觅，但他们一直没到一个了解市场运作的高管加入进去。
到底是针对主妇、白领还是懒癌一族（推广），成了大家那个时候常常纠结的问题。
和其他创企一样，前期缺少市场调查，抓不住用户定位的他们，非常快就在内容上摔了摔了第一跤。
为了追求精致和经典，大家很多食谱都是高级餐厅的合伙人提供的，目前看来做法确实复杂了，一个（做菜）小游戏下来更很难理解了。
并非平时家庭都会用初加工食材来做法国大餐的。
他们坦言，APP上线之后三个月所沉淀用户数和留存少得可怜。
三个月之后，iOS版本的APP也顺利通过测试了，只是这个时候APP在Android平台的下载量合计还不过千。
后台注册用户还不足200人。
我感觉大部分注册用户还是在科技园路边送小礼物换来的。
根本没活跃。
阿茂说。
这个时候，作为开创者的他们与团队渐渐慌了阵脚。
那个时候，大家天天都在开会寻求解决推广问题，但依然没非常不错的效果，内容也由于前期定位和合作关系，调整变得十分艰难。
网络企业最值钱的就是用户数和留存率，也是将来变现的基础，津子无奈的告诉记者，看着同一层楼做APP的创业团队相继离场，他们的确也充满了危机感，不想烧完天使投资就（宣告）失败。
通过阿茂和津子，记者获悉，在整个创业园里，网络企业有近300家，其中做APP的就占了1/3，而且天使期和A轮的累计筹资比率达到60%。
但不少都是昙花一现，起步快、筹资快、死的也快。
对此，创业园一位不想透露名字的负责人表示，目前看来，假如一款APP商品不可以迅速的积累很多的用户基础，而且找到一条赚钱的变现的道路，注定是活不久的。
他透露，在帮助网络创企对接人才时发现，市场和推广人才是他们最急切需要的，很多在校大学生创业者更是被定位和推广的事情搞得焦头烂额。
就像网络1.0年代，很多团队纷纷扎根网站建设一样。
创业门槛低，初创本钱少，APP成了不少技术员与在校大学生创业的最佳选择。
但因为欠缺对应用市场需要的调查，缺少对于网络营销推广的认知，也抓不准自己的定位和变现法则，让很多头脑发热的初创团队在商品推向市场的同时就摔了个嘴啃泥。
做一个APP并非光有一腔热血和过硬技术就能解决的事情，更多的是市场需要、受众定位与充分的网络营销推广一同缔造出来的一个热卖。
客户体验的疏忽，绊倒了海量创企过去有一次机会，大家可以自救。
阿茂告诉记者，曾有一位前辈看过他们所研发的这个做菜APP后，严肃的跟他说，做APP不是展示技术有多牛多主流，而是要重视交互体验，应用应用，有对应的顾客用了才叫应用。
这位前辈以我们的前车之鉴指出了阿茂他们在客户体验上的疏忽。
假如在注册和获得资讯上看上去复杂而繁琐，再好的内容也会被用户摒弃。
那个时候大家看到这位前辈的企业也刚刚结束，是一为loser（失败者），所以并没听从他的建议。
阿茂懊悔的说，他并没太多在乎APP上的客户体验问题，以至于连有些食谱在部分机型上的教学过程出现闪退毫无发觉。
在创业园的一块展示栏上，密密麻麻的贴着很多微信二维码。
据负责人介绍：这是园区入孵企业的商品微信二维码，上面是公众号，下面是一些APP企业的应用下载（微信二维码）。
园区将所有企业商品进行了一个集中的展示。
大家随机扫描二维码下载了几个应用进行了一番体验。
发现几款应用无论从用户界面还是响应速度来讲，都并不理想。
其中一个寻车位的APP，等待了30秒的白屏之后才进入主页面，而且在注册上的体验十分繁琐，无论是微信还是QQ快捷登录，都要多一步手机验证，验证码的刷新也非常慢。
在知乎上有一项调查显示，单单是验证码这一项，假如验证码显示超越60秒，就有63.13%的用户对APP失去信心；可以等待超越90秒的用户，只剩下不足4%。
所以体验不好是致使用户流失要紧的一点。
更有知乎网友表示，假如一个APP闪退、卡死、白屏超越三次，就秒删。
用户是非常没耐性的。
这位负责人告诉大家，大家所看到的这几家APP，除去寻车位这家公司以外，其他都已经离开了创业园，有些是破产了，有些是搬去了其他的办公地址。
除去交互，其实颜值也非常重要。
在创业园另一家做职业教育APP的公司CEO杨柳告诉懂懂笔记。
他们过去以为APP应用简单实用就好，所以所有都做的简单，特别界面是素色风格，简洁的按钮，一键微信登录等等。
但后来发现用户并不感冒，下载、注册量、留存也是非常低。
在遭遇瓶颈期，杨柳果断做了新的尝试，丰富了APP的整体设计和配色，提高了顾客的体验成效。
在背水一战之后，大家获得了肯定成效，也发现除去内容和功能，UI的设计也是吸引用户好感度的一个原因。
而且不一样的顾客群体，所倾向的颜色和风格也有所不同。
他总结道。
交互体验是很多技术大神在做APP时所忽视的，以为花钱（送补贴和小礼物）就能把用户烧起来，就像阿茂说的那样，很多靠小礼物和小奖金圈进去的用户，也在一两次体验之后就成了僵尸粉。
但并非所有创企都像杨柳那样幸运，在乎识到顾客体验出问题之后还可以背水一战。
许很多多的内容创业的APP就是在客户体验这一步流失了很多用户，在烧光了资金之后，成为僵尸应用。
资本是助燃剂，迅速烧完也就完了一个月租金、管理、薪酬等基本上要消耗差不多65万左右，其实那个时候（天使轮）烧差不多了。
在危机面前，阿茂做了一个圈内都会做的决定：刷！刷下载，刷注册用户数。
绝大部分做内容的APP项目，下载数据、点击量、注册用户数嗖嗖的上涨，其实都是背后所谓的推手在刷，不是骗补贴就是骗资本，这在创业圈并不新鲜。
面临危机，大家感觉政府科创补贴明显门槛太高，所以只能向投融机构寻求资金渡过难关。
阿茂告诉记者，历程了这几年的创业投资项目洗牌，不少投融机构显然已经了解网络企业数据造假这一通病，投资也非常小心。
显然，APP除去注册用户数以外，还有留存率这个硬指标存在。
他们没想到刷注册用户数较为简单、本钱也低，但APP留存率的问题随之像噩梦一样到来。
为了取得资本喜爱，留存率也不能不刷，目前行业内的价格是是Android7日留存20元一个人头，iOS7日留存7天是35元一个人头，而且这是最守旧的价格。
阿茂坦言，若是一万用户的7日留存，就要花费将近40万。
所以大家周围的部分创企都选择了第二条路，去解决投融机构的项目经理。
他透露，很多大型投融机构的投资审察机制漏洞百出，项目经理假如想睁一只眼闭一只眼，那样应用中仅有注册用户数和少量的留存也是可以过关的，像VC、PE要30%佣金一样，这类人（项目经理）也要30%。
依赖这种方法顺利拿到A轮800万资金后，除去送出那灰色的30%以外，阿茂和津子又茫然了。
因为前期的数据都是造出来的，所以基本上APP并没什么实质的意义可言，所以他们的方向又回到了最早的模式：补贴、送礼物、投广告以换得新的用户增长。
虽然大家非常想做一些有意义的事情，但这个阶段大家还是无奈的继续烧用户，这已经成了最没风险的习惯性选择。
他强调，几乎所有些APP创企都逃不开这条路，怕改变后带来新的危机，只能不停地烧。
可能除去BATJ体系内的创业企业，不少垂直范围的APP刚开始都是在烧用户的泥潭里不断挣扎，有些则越陷越深。
于去年底散伙的E路宝APP团队开创者丘峋告诉记者，他们团队所做的是一个汽车保险比价APP，且不说在平台上购买强险、商业险的人有多少，单单投游戏内嵌广告、头条、平台推广等等，平均下来每获得一枚注册用户的本钱就是36元。
我两轮筹资只够烧十六个月，经过一轮扩张，钱就没了。
做APP应用除非被（巨头）回收，不然想用钱烧起来压根没戏，像这里（创业园）也烧出过几款迅速走红的APP，但最后没等到巨头回收，也没抓住可持续变现的模式，在一夜之间就去向不明了。
丘峋说，很多APP创企刚开始都是自信满满，但最后都活得十分艰难，有的公司前期用户注册数比较真实可观的，（烧完筹资）为了养活那几十号人，已经沦落到要靠卖注册数据为生，有些则会（作为第三方）为传统企业开发APP、网站或者微信小程序以求存活。
一番话，无疑透露出了APP范围骨感的现实。
资本作为企业进步的助燃剂，同时也是一把双刃剑。
它让企业获得进步所需要的资金，但同时也为企业带来暂时的安逸与膨胀的野心，在这种盲目花钱扩张中，许很多多危机被创始团队所忽视了，而最后成了没办法逆转的致命过失。
不想再谈情怀了。
经过这一次（失败）之后，我或许会选择继续到网络企业打工，虽然辛苦，但不会这么疲惫，成家了，也要对家人负责。
阿茂感慨地说到。
对于资本来讲，投了足够多款网络商品之后，只须有一到两款抓住了变现的机会，被吹成风口的猪，那样即可获得丰厚的回报。
但对于另一部分APP创企来讲，烧完这一轮热钱之后的，要么被大企业回收，要么抓住一两个可盈利的点还能保持公司基本的开销运转。
但更多的是像阿茂和丘峋那样最后解散团队，暗然离场。
猪毕竟是少数，更多曾激情四射的APP创业团队都由于诸如定位、体验、内容、市场拿捏不适合等缘由，成了风口炮灰，被深深埋在网络战场的沙尘之下。
甚至在这个战场上还不曾露面，就已经消亡。
可能应该回到刚开始的问题，大家到底是想做一个创业投资项目，还是为了做一个APP而做APP？