今天，在给此篇推荐材料做总结呈辞的时候，我不能不第三提醒各位，不要期待以上所写所记是门店经营中包治百病、一试就爽的灵丹妙药，把人放在第一位，以人为本，尊重人才，看重人才，才是门店提高营业额，才是你走向商业成功的必经之道。
1、卖衣服就是卖形象 门店的买卖怎么样，不需要进门店，在门口停留几秒钟看看就了解了!看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生情况，更可以看看营业员的年龄和职员长得是不是标致。
买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，这样而已! 买衣服就是买漂亮，目前大家穿衣除需要舒合适体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种一定与达成。
美是大家服装商品的基本特点，那样，大家销售服饰的场合、销售服饰的人第一就应该表现出美。
为节省电费而不开灯光、为预防灰尘而不拆包陈列、职员上班不化妆没精神，收银台凌乱不堪，门店用花车特卖，门店自制、手绘营销海报等等，所有违反美的原则和行为都会使服饰的美大优惠扣，无从表现甚至是损失殆尽。
美没了，形象没有了，品牌也就失去了存活的基础，就更不需要谈进步了!!因此，大家需要牢记卖衣服就是卖形象的基本运作原则，门店的所有操作需要从美的原则出发，牢牢树立并用心维护美的规范，只有如此，大家的门店，大家的品牌才可能在残酷而激烈的市场角逐中找源于己独一无二的美来，才可能进步壮大，从一个胜利走向另一个胜利!! 2、比较方可见优劣 对于那些营业额不理想却自我感觉好的顾客，一千句话不如下到她专卖店并拉他到同城的角逐对手的门店去看一看。
由于假如单纯地谈她的问题，她会找出不少的原因，什么经济不景气、地方小人口少消费力差、货品跟不上等等，一大堆都是客观的和企业的问题，我们的问题一点儿没。
果真这样吗?需知，门店的买卖不好，是由于大伙都慢了一步，所有就不可以只找客观和企业的缘由了。
我过去到门店支援就遇见过类似的状况，无论我如何说，顾客根本就听不进来，说的全是公司这儿不对、那儿不对，这个问题没解决，什么问题也没落实，我听到头都大了;当然顾客说问题，反映状况非常不错，但看问题不可以用这种你全错，我全对的观念，后来我灵机一动，干脆什么也不说了，邀请顾客到同城的JEANSWEST、BONWE、FUN去看一看，看下来她自己都不好意思了，大家的角逐对手看不到一个带包装陈列的，看不到一个塑料凳，看不到坏了的灯具。
而大家呢，服饰全部拿胶袋装起来，把卖场当库房，职员三五两个坐在塑料凳上闲聊，灯具坏了一大片没人理，客户进店职员招呼也不打，一比较，差距就出来了，如此的店还是以纯店吗?如此的门店又如何可能创造出出色的营业额!彻底打破顾客面子、自我保护、自我满足的心结，站在为顾客服务的立场，那样顾客也就很想同大家交流，想听取大家的建议了。
因此说，好与坏、优与劣不是讲出的，而是比较出来的，让顾客看到并且了解什么是好，什么是坏对门店管理出营业额是多么的要紧。
总之，有比较才能出现差距，有差距才能有提高空间，有提高空间才能有所作为!了解了这个道理，下面的事情就好办了!! 3、不需要怕，只须用心就会好 门店经营天天都会遇见不少的问题，都会出现不少新的状况，要使门店经营维持长久的生命和活力，大家就需要想尽方法天天树立更高的目的并鼓励去尝试与运用新的思路和办法。
但一个问题出来了，总是不少人、不少加盟代理商害怕它，不想去承担变革、改革带来的风险。
这时，大家需要鼓励他们不需要怕，只须用心就会好起来!由于只须大家用心，朝一个目的坚定不移地前进，运用好的办法自然会成功，但运用了错误的办法呢，大家一定也会立即去总结和调整。
譬如大家坐飞机去香港，大家一定会相信大家能在香港机场顺利降落，第二天就能到杨一哥的宝号尝尝他的鲍鱼名菜，只不过机长了解，飞机一上天，因为高空气流不断变化，飞机就已经偏离了原来的方向，大家能顺利地到达目的地，就是机长依据不一样的状况做出了适合的调整。
做买卖不就是坐飞机吗?是的，大家不是神，大家的判断也不可能每次都正确，大家非常可能出现连续几次的失误，但，大家造就一个出色门店、出色团队的可能性却大大提升。
由于，追求成长和进步已经深入大家的精髓并成为大家的风韵，这是一股多大的力量啊!!做企业与做人一样，当大家遇见困境的时候，告诉自己：不需要怕，只须用心就会好起来! 4、老板要从职员做起 连锁企业大部分的加盟代理商应该都是文化程度不高，是从做小买卖，摆地摊一点点积累起家的。
回想起自己事业起步的时候，不少人都赞叹不予。
是啊，买卖刚刚起步的时候，一是没钱请人，二是其他人也不想来帮你，只有自己帮自己，老板职员一个人，拼了命，没日没夜地干。
目前买卖有了起色，已经有了初步的规模，也有人想来帮你了，财务情况又允许，那样请几个人也就顺理成章了。
烧钱请职员，用薪资买你的时间让你为我工作，当老板的终于苦尽甘来，可以休息了。
有这种思想，那就大错特错了!有的门店买卖不理想，想来与老板成天不在门店，到门店只不过指点一下，觉得自己可以休息了，整天忙于交际应酬、喝茶打麻将不无关系吧。
为何说如此的思想是不对的呢?由于门店是你的，买卖是你的，老板都不努力，职员如何又会努力呢?这是个言传身教的问题。
又说到责任感，什么是责任感，举例说，门店五天不开张，职员不会睡不着吧，但老板呢，一定是每天失眠了!每一个层面的责任感都不同，有多大的责任感才有多大的工作力度。
责任感从上而下是呈几何数的递减，那样大家需要大家的职员又需要达到大家的需要，如何解决呢?想来只有老板愈加百倍的付出了。
换句话说，老板做到100分，店长才可能做到60分，而职员呢，就只能做到40了。
人这个东西，是有惰性的，就好比是上坡的圆球，推则进，不进则退，而老板的作为恰恰就是这类有型无型的推力啊!! 5、老板可以对职员大方一点 做为品牌服饰连锁经营最基层的管理职员，每每到我们的门店看到职员穿着二流、三流的牌子在销售我们的衣服，看到职员在给客人介绍服饰的时候声音小得像蚊子，看到门店死气沉沉职员没一点朝气，这是大家有意或无意的让大家的职员感到自卑的结果。
自卑就是失去自信，而失去自信的门店不可能是一个出色的门店，在经营上缺少自信的老板也肯定不是一个合格的老板。
大家的一个老总在接手一个大家的自营铺的时候，问大家的管理职员，店长的薪资是多少，当他一听到只有1200元，立即就说，这这么行，立即给我涨到1800.由于他了解，拿1200元薪资的店长不可能是出色的店长，拿1200元的店长也不可能做出拿1800元店长的事情。
就这多给的一点点，对老板来讲无足轻重，却让整个门店重新焕发出勃勃的生机;获得了四两拨千斤的奇妙成效。
作为老板，非常重要的责任就是激励士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板总是算死草，把职员贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为如此的职员由于自卑才不会离开。
需知，一钱不值的职员又如何可能忽然变成飞天的职员呢!所以，在聘用职员方面，在平时门店管理中，大家的老板可以对职员大方一点，由于老板有哪些用途在于激励士气，增强职员的自信心。
有了高薪资自然有高士气和好的信心，至于何去工作，职员自然有方法，也不需要老板多管了。
