1965年，陈邦出生于湖南长沙南门口。
自晚清开始，南门口就车水马龙，热闹非凡，黄春和米粉店、德源包子铺等百年老字号均诞生于此。
陈邦从小耳濡目染，自然是吃得苦、霸得蛮、耐得烦。
但，陈邦对做小买卖并无兴趣，他常常站在橘子洲头，看着湘江北去，心中默念，恰同学少年，风华正茂；书买卖气，挥斥方遒。
那时候，当军人是他最大的梦想。
于是，1982年夏季，17岁的陈邦弃笔从戎。
在新兵连的3个月，他的移动打靶、5公里武装跑成绩很突出，非常快引起首长注意。
一年后，得以推荐参加军校考试。
本来文化成绩超出本科一大截，没想到体检的时却说有轻度色盲，红、绿分不清，最后惨遭退学。
陈邦的心哇凉哇凉的，次月他就提出退伍，首长劝了一天一夜也没能留住他。
不过，等再回到老家，南门口早已物是人非，昔日的伙伴们各奔东西。
此后，陈邦做过装修，搞过运输，还做过器材代理，但就是打不起精神。
直到1986年春季，昔日的战友李力邀请他到海口做椰子买卖，这才算找到点感觉。
此后，两个人靠着苦干+蛮干，5年还真赚到了50万。
不过，你了解的，1988年海南建省，全国的资金都涌向了海南，秀英码头就是摆摊擦皮鞋的一年都能挣10多万。
所以，到了1991年，陈邦决定不干椰子买卖，而要到房产市场去试试看看。
当年，海口房产火啊，到处都是工地，光房产公司就超越2万家。
毫不夸张地说，晚上10点在海秀大道的椰子树下，随意扔一个砖头，就能砸到3个搞房产的。
想想看，两年不到，房价就涨了4倍，只须胆子大、敢承诺，没赚不到钱的。
凭借湖南人那股敢打敢冲的霸蛮劲，短短一年，陈邦就掘得了生活的第一个1000万。
抽雪茄、开奔驰600、出入中国城夜总会，刚刚25岁的他，可谓风光无限。
不过，1994年新年后却风云突变，央行银根一紧缩，海南房产泡沫应声破灭。
2个月之内，海甸岛每平方米3000的房屋立马跌到了300。
半年后，国内淘金客全部撤离，只留下600多栋烂尾楼、1.8万公顷的闲置土地与300多亿的银行坏账。
30岁的陈邦瞠目结舌，是啊，哪个能想到一夜之间，8000万收益又重新归零？回到长沙后，他茶不思饭不想，终日发呆，总感觉自己是在做梦，短短一个月就暴瘦了15斤，人都脱了相。
到了1996年新年，更是患上了突发性耳聋。
为此，陈邦不能不住进了长沙第三医院，修养长达半年之久。
好在陈邦天生乐观，病情稍微好转，他就开始灿烂起来，每个科室溜达不说，还跟主治医生混成了好哥们。
你的这个耳朵，多亏了从美国引进的设施。
一聊才了解，治疗的仪器很昂贵，医院买不起，还是采取筹资出租的方法租来的，收益三七分成。
陈邦一听，耳朵也不聋了，里面大有文章可做，耳科租了设施，那眼科呢？于是，陈邦开始四处打听眼科设施的消息，一台治疗仪200万。
一听彻底泄了气，要了解，那时候他兜里能掏出20万即使很好了。
都说女性能低半边天，重点时刻，媳妇拿出了150万的存折，这类年，你给家汇的钱一分钱都没动，拿去救急吧。
只差50万！陈邦一不做二不休，索性把家南门口的老房子子拿出来抵押，最后从德国买来了一台当时最早进的激光设施。
随后，陈邦找到了第三医院的院长，我携带设施进院，承担药品本钱、医护薪资、宣传成本，医院只须提供挂号和场地就好，收益分成根据之前的老规矩就好。
于是，1996年秋季，白内障治疗中心宣告成立。
陈邦非常了解，设施进了医院，那就等于找到了一台印钞机，老百姓对公立医院有一种天生的信任，根本不需要愁没病人。
果然，非常快，白内障治疗中心就人满为患，天天要安排15-20例收入，激光设施就从来没闲置过。
3年下来，陈邦的账上又累计了1000万。
不过彼时，全国各大医院科室承包已经成为了一颗毒瘤。
特别因为商人唯利是图，导致医患矛盾、医患纠纷不断加剧，有些地方还冒出了400多万的天价治疗费。
为此，国家重拳整治科室承包，陈邦的财路就此戛然而止。
不过，天无绝人的道路，上帝在关上一扇门的同时又打开了一扇窗。
同时，国家也放开了民营资本办医院的路子。
非常快，长沙钢厂职工医院进入了陈邦的视线。
那是一家快要破产的国营医院，全厂上下300多名职员的薪资都发不出。
遭到主辅离别的影响，长沙钢厂急于脱手。
为何陈邦想接下了这个烫手山芋？他自然不傻，尽管职工医院经营不善，但眼科力量却颇为雄厚，学科带头人是一位从德国留学回来，从医30多年的老专家，专治白内障。
为了留住老专家，陈邦开出技术入股的价码，双倍薪资，一套两居室，年底参与共享门店。
然而，老专家可没那样好忽悠，等陈邦一扭身，就跳槽去了另外一家公立医院，你这个眼科不可能开起来。
换普通人，估计得重新掂量掂量，陈邦却一拍桌子，没专家，我也要干！他那一腔热血可不是空穴来风，之所以砸锅卖铁要搞眼科，是由于看清了其中的巨大商业机会。
第一，眼科市场巨大。
国内每年新增白内障的病人就是55万，仅白内障的市场空间就高达250亿。
第二，眼科在大医院都被边缘化。
因为白内障、青光眼等医疗项目都含在医疗保险之内，收益低，所以，在公立医院，眼科是小儿科，总是被边缘化。
第三，投入产出比高。
每年同意双眼手术的患者守旧估计有100万人，尽管一台准分子激光治疗仪器价值100万，但只须经营得好，不到半年就能收回本钱，收益基本都在50%以上。
专家请不动，就打出先进治疗仪的招牌。
长沙搞不定，就来个转战南北。
经过调查，陈邦发现东北有市场，由于东北是高寒地带，爱喝酒的人多，自然患白内障的人就多。
于是，陈邦一路北上，最后落户在沈阳。
就如此，陈邦在沈阳开设了国内第一家眼科专科医院爱尔眼科。
医院就开在了太原街上，周围挨着医科大学、省红十字会医院，距离沈阳火车站只有半个小时的路程。
这回，陈邦把70%的资金都砸在了设施上，购买了包含美国准分子激光系统、瑞士飞秒激光、德国玻切超乳一体机、日本眼底荧光造影等8套国际先进的设施。
在大医院，眼科就是一个小科室。
而在爱尔，陈邦一口气成立了白内障、青光眼、角膜病、儿童眼病、眼科整形等15个科室，市面上能看到的眼疾都有对应科室。
怎么样树立爱尔眼科的口碑呢？陈邦就在顾客体验上下足功夫，他在每层楼都设立了50多把椅子，供病人与家属休息用，冬季还特意铺上椅垫。
除此之外，电视、茶水间，书报房，儿童游乐园，一应俱全，即使病人等上5个小时也有事干。
这样这般，不到半年的时间，爱尔眼科在沈阳站稳了脚，不少哈尔滨、长春、大连的病人都慕名而来，一年的手术高达5000多台，光流水就超越5000万。
不过，陈邦并不满足于此，他还有更大的计划，把爱尔塑造成全国连锁的眼科医院。
从2002年开始，陈邦开始了国内的扩张的道路。
考虑到国内存在城市和农村的二元结构，于是陈邦创造性提出三级连锁模式，具体而言就是先在三线城市落脚，再向二级省会城市进军，最后占领一线大城市。
第一，在湖北黄石、湖南株洲、常德等地打造三级医院，主要侧重容易见到眼疾病的诊疗服务。
相对于大城市来讲，农村和小城市常见看病难、看病贵。
陈邦就率先从小城市打开突破口。
第二，在武汉、长沙等省会城市打造二级医院。
这类医院具备100张以上的床位，可以拓展全眼科服务，解决一定量的疑难杂症，可以向三线医院提供技术援助。
为留住人才，他推出了合作伙伴计划，但凡核心技术人才和管理人才，都将作为合作伙伴股东，利益共享，风险共担。
除此之外，陈邦与中南大学医学部一同成立了中南大学爱尔眼科学院，毕业的博士硕士，80%都会留在爱尔眼科任职，形成了源源持续的后备军。
最后，在上海打造一级医院。
主要定位为技术中心和疑难病会诊中心，专门攻克技术难点，这里的专家都是陈邦从全国各地网罗的高手，还有很多海归博士。
这样一来，三级医院重点是容易见到的小型手术，对技术水平稍高中一年级点就找二级医院，疑难杂症统统由一级医院负责，下级向上级输送病人，上级向下级提供技术支持，you此形成良性循环。
事实上，三级连锁模式相当成功，到了2008年，爱尔眼科已经在11各省市开出了19家连锁眼科医院，营收超越4亿元。
为达成资源共享，陈邦还在长沙成立了爱尔眼库，跟中华医掌握器官移植分会、国际狮子总会深圳眼库打造合作关系，传递爱心、延续光明。
每年都有超越1000名志愿者在爱尔眼库签署角膜捐献书。
2009年十月30日，爱尔眼科成功在深交所上市，成为第一批创业板的一员，也是国内第一家在A股上市的民营医院，陈邦的身价疯涨到18亿。
现在，爱尔眼科在全国的医院已经超越100家，2万多名职员，年营收超越40亿，成为全国最大的眼科集团。
对于将来，陈邦给自己定下新目的，到2020年，打造200家地市级医院，1000家县级医院，门诊量达到1000万，达成100亿元收入。
现在，100亿近在眼前，1000亿还会远吗？