创业公司该怎么样在没投资的状况下存活
创业人士提问：若没天使及VC的投资，创业公司该采取什么方案存活
解答：没投资，烦得是钱；有投资，愁得是权。从大局出发，权是小事，但项目或许会因外部投资的介入而急于求成或偏离轨迹。重点是投资人的资源是不是对项目有支撑或补充。
对于技术有优势的早期创业公司可以采取阶段性或部分技术授权的方法来维系公司进步，首要条件是技术有优势且已遭到产权保护。对于无商品或技术优势的早期创业公司，可以暂放手手头公司，梳理一下你的人脉关系，做些短平快的贸易。早期创业公司向银行申请流动资金贷款困难程度大、筹资本钱高，可以尝试但不作为重点。另外向周围亲人或第三方贷款公司集资风险大、筹资本钱非常高，那不是筹资做企业，是赌，不主张。
初创期的筹资其实是一把“双刃剑”，有人把自集资金进步和筹资进步比喻成“走楼梯”和“坐电梯”，但除去进步的快慢外有什么区别外，“走楼梯”的自主性更强也是不争的事实，所以，创业是不是必须要借用天使投资的帮忙，要视创业人士的.实质状况而定。
在强者通吃的“马太效应”日益明显的今日，创业公司依赖自主进步也势必是困难重重的。方案方面，我感觉第一是要集中火力，或有限的人力物力集中在一个点上，有所为有所不为，而不要在只有几个团队成员和几十万的初始投入的状况下，就多谈诸如塑造XXXX范围的一站式解决方法之类的的口号。第二是擅长整理资源，可以考虑依托在一个平台下，将商品的研发、策划、销售环节当中的一部分以合作或外包的形式分解出去，当然，这种形式要确保自己将核心环节学会在自己手中，不然，“为别人作嫁衣裳”的可能性比较大。
第三是公司需要重视开源节流，不少创业人士在初期就租有排场的办公室、创业团队本身配备不低的薪资、企业的职位也是麻雀虽小五脏俱全，这种方法总是保持不了多长时间，就会致使资金链条断裂。可以多关注地方政府对创业企业在税收、补贴等方面打折政策；场地以合作的模式借用或底价租用的途径，必要时甚至前期以 soho的形式也未尝；职员尽可能招募一专多能的职员，而且以对事业前途有信心可以同意暂时较低薪水的。去年和一位公司老总交流时，他说到自己成功经验时用三个词来总结：“因陋就简”、“因势利导”、“因地制宜”，还是非常有借鉴价值的。
;创业,怎么样应付生死存亡时刻 创业，怎么样应付生死存亡时刻
大家公司在创业初期就获得了VC筹资，经过1年多的进步刚有的起色，但受经济形势的影响，营业额一落千丈，筹资也用得差不多了。
但我确认大家这个项目还是非常有前景的，可是现在确实非常难继续保持企业的运营，需要尽快得到现金流来养活自己。当我把公司将要改变的方向和实行策略与核心团队交流时，得到了他们很负面的反馈，眼看公司就快支离破碎，我心急如焚。
专家:
你感觉创业团队相互理解的基础是什么呢，假如不是看在将来可以推荐的巨大利益份上，那就应该是在共享头脑和智慧过程中所产生的彼此认可。因此，在企业生死存亡的要紧关头，光是你一个人想了解形势、拿出了主意，可能还不够，要与创业团队坦诚交流第三合作的条件在哪儿。
跟随或舍弃一个人的过程大致这样：开始于对领头人的品格和能力认可，忠诚于将来可能的可观回报，结束于彼此价值观的分歧。假如你的新策略不是他们的兴趣所在，也没办法确定何时能带来可观的现金流，甚至还要持续辛苦的探索，那哪个受得了呢?
这时最好是能大伙坐下来，你开诚布公讲清近况和道理，然后，要成为哥们的留下来共商存活大计，要成为路人的拱手好好送行。必须要让大伙了解，活下去非常重要，然后才能延续目前的这个项目，假如大伙对此已经没共识，那兄弟还是做不成的。
下面非常重要的就是拿出一套能持久稳定军心、保持工作热情的实行策略，不可以再无休止的加班。不然，一场商业挫折下来，大伙的身心都会遭到负面影响。同时，把企业的股份合理分给这类留下的弟兄们，让他们成为这个公司真正的主人，他们必然会跟你站在一边。
转型为什么那样难?
工作以来，我一直以专业人士的规范来需要自己，在几个公司里，老板和部下都很信赖我。目前我开始自主创业，发现合伙人和原来跟我一块的下属，都愈加对我的建议持不同态度。
我感觉自己原来也是管理者，管着一个精英技术职员成群的部门，我都能带团队按时完成项目。可目前公司不过才20个人，比以前一个部门的人数都少，我却头疼不已。
专家:
过去十年，你确实成为了行业里的技术专家。但从目前往后，你的专业收获并不是源于你的.技术，你要真正成为管理专家，不论到底是管理多少个人。
大企业的品牌效应一般对人才有非常强的吸引力，你能在里面带领一个部门，并不可以说明你的管理能力真的有多强，下属也可能不是真的对你认可。当然，并非说你的专业收获没感召力，只是由于项目的死活和企业的死活对团队的重压根本不是一回事，管理的重点当然也不同。
作为整个企业的领导者，你应该把更多精力放在企业的存活和进步上面，你的专业敏锐度和深入性也会随之减弱。
不了解你以前在大公司里是不是曾有过跨部门管理的经验或先后管理过不一样的部门，其实每一个部门都有其实行逻辑，你在某方面确实不可以管得那样具体，要找到真正的内行去管理。
所以，当你变成公司管理者时，要掌握两大法门：一个是让出舞台，把原来的专业收获先放一边，用经验帮助新人在台上表演得更好；一个是到处转转，配合相应的能人管理好他所属的部门，自己也要深入每一个部门，透彻知道不同部门的做事方法，用他们可以听懂的语言进行交流。如此会帮你从一个大企业的部门管理者转型为一个创业企业的带头人。
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创业成功的14个诀窍
创业是一个青年都会有些想法，但创业路是一条充满艰辛的道路。因此，学会创业的成功的诀窍和办法非常重要。下面给大伙总结创业成功的14个方法，期望对大伙有用。在很多创业加盟成功的案例中，一些专家总结出创业成功的什么时间：
1、管好资金。
企业是由人才、商品、资金所组成，自有资金不足，会致使创业人士利息负担过重，没办法收获事业。 因此，必须要有多少实力做多少事的观念，不要举债经营。
2、慎选行业。
要选择自己熟知又专精的事业， 初期可以小本经营或找股东合作， 根据创业计划越来越进步。
3、放眼长远。
小企业的进步，稳健永远要比成长更要紧，假如你每年能有30%的价值，3到5年后你就能有机会把事业做得更大的，因此要有跑马拉松的`耐力及筹备，一步一个脚印，按部就班，不要存在抢短线的做投机的幻想。
4、先求存活。
要先扎好根基，求存活后再求进步，切勿好高骛远、贪图营业额，需要看重经营体制，步步为营，再求创造收益， 进而扩大经营。
5、精兵简政。
公司初期需要精简、节省、高效、务实， 不要追求表面的浮华，不必为太长远的设想先期投资。
6、坚韧不拔。
有计划，有目的，有理想，还需要有坚强的耐心与意志力来推行， 用微笑面对挫折，不达目的决不罢
7、结好同盟。
创业必须要讲求网盟策略，尤其是要与同业网盟， 在自有商品以外， 附带营销推广其他有关商品。如此不只能提升自有商品的吸引力、 满足客户的需要，还能增加我们的竞争优势与收益。
当然，创造是不是成功取决于天时、地利、人和。
同时，对于创业人士来讲，影响创业的七大原因也需要十分知道。
8、看模式
世界上没唯一的盈利模式，即便是最成功的商业模式也未必肯定合适你。其实，什么项目都一样能赚钱，只不过看什么人去赚，用哪种方法去赚罢了。所以，探寻合适我们的商业模式将成为持续稳定经营下去的首要条件。
9、看策略
一个人的格局和务实程度，最后决定着他在事业上的进步高度。预期策略是不是变成了现实? 策略所确定的目的是不是正确?要在将来的创业实践中找到这类答案。
10、看决策
人要伟大，需要超于自我，企业要做大，需要从“小我”升华到“大我”。你可以没远见，但肯定得有主见，要常常将实质结果与做出决定时的期望值进行反馈比较。
十1、看管理
管理是一种常识和智慧投资，并且是一件注册资本以外的常常性投资。企业的经营营业额在非常大程度上取决于过去管理的成败，而公司将来的经营营业额则取决于目前的管理绩效。
十2、看队伍
人没好坏之分，只有适合与否。在其位谋其政，因人而异，都要有对应的规范和付出的条件。所以，要常常将职员的具体表现与预期的工作绩效进行对比。
十3、看贵人
所谓贵人，肯定是可以帮你的人，也是可遇不可求的人，犹如上天的一种恩赐。要掌握探寻创业中的贵人，或同窗，或同行，或同事……只有善心，才有善缘。不论大家迷信与否，至少大家应该珍惜这种善缘，善待和感恩大家的贵人。不然，与舍弃我们的机会没什么差别。先做其他人的贵人，有方向性地主动帮助其他人，适合主动奉献，是一自主创业成功的要紧要点。
十4、看资金
你的资金肯定很有限，创业人士绝对不要动用超越自己筹筹资金能力的50%，不然将要有承担风险的思想筹备。因此，应该常常将实质的ROI与预期的ROI进行比对，从而控制风险。
;创业艰难,怎么样坚持下去? 想要创业，建议你选择一个适合的创业投资项目，看自己是不是拥有有关项目的资质，找对项目之后踏踏实实努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，假如你启动资金有限，可以通过小额贷款的方法来解决。
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和你推荐有钱花消费类商品的申请条件：主要分为年龄需要和资料需要两个部分。
1、年龄需要：在18|55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款，如你是在校学生，请你舍弃申请。
2、资料需要：申请过程中需要提供你的二代身份证、本人借记卡。
注意：申请只支持借记卡，申请卡也为你的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不可以用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。
此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观缘由，若内容与有钱花商品的实质息费计算方法不符，以度小满金融APP|有钱花借款页面显示为准。期望这个对你有帮助。
第一步解决存活的问题，创业最开始要解决的是存活的问题，就是你的盈利能力，可以保证公司有足够的价值空间，保证公司可以正常的运转，不至于由于奖金的问题而破产，假如解决了这个问题，你创业的第一步即使是成功了。
第二步是在行业内站住脚，三至五年做出成功的商业模式，你的个人名片就成型了。这个阶段是在解决了存活的问题后，是公司进步成型的阶段，也就是将的盈利能力进一步深挖，让他成为一个合适你的固定的商业模式，后面就能依据这个商业模式去赚钱，而且是稳定 的赚钱不再是大起大落的感觉了。
第三个阶段是坚持干十年磨一剑，八至十年奠定你在行业中的江湖地位，这个阶段是你进步壮大的阶段，而你专注的事业就是你的名片，当其他人一谈这个行业，就会想到你，那你就成功了，可以做到这个阶段的只有少数一部分人。由于这是人艰难的过程，大部分是没坚持到这一步就舍弃了。
创业真的不是一件容易的事，一旦选择了创业那自己就要先做美味苦的筹备，还有一点就是，不打没筹备的仗，所以我建议各位创业人士在创业之前，必须要做足充分的筹备，以便自主创业可以成功。
