发现一些新开母婴店的老板们都在纠结一个问题到底需不需要选择代理的方法门店经营?有人说：加盟需要多少钱非常贵，且代理的品牌都是抱着圈钱的心态来的，收取了加盟需要多少钱之后就不管不问了;还有人说：代理好啊，有云数据指导，也不需要担忧Supply chain的问题。那样，母婴店到底是代理好还是不代理好呢?
代理OR不代理并非说代理就肯定是不好的，也未必就是说代理就是最好的，而要看大家的投资者们怎么样选择。
假如你已经是母婴行业的内行
对母婴店地址选择、装修、陈列、经营等这类工作都懂，也可以自己找到足够多且适合的母婴用品货源来进物美价廉的商品的话，那样，你完全可以自己门店经营经营。
优势：这样的情况前台毛利空间会比较大，开个小店赚些钱应该是没问题，而且还能提升我们的经营能力，对将来想进步一番事业的老板来讲是个非常不错的训练。假如将来想规模化，合法化经营，或者需要品牌支持再代理品牌母婴店也不晚，可能还会进步到让其他人来代理的那一天。
劣势：自己到母婴用品市场进货的话，你需要考虑本钱，是不是好卖，水平好坏，拿货量多少，库存周转等一系列难点。选商品找途径，任何事都要亲力亲为，总之一个字：累。
假如你缺少母婴行业从业经验
对母婴行业什么都不懂，或者懂一点点但不是很了解，却又非常想赚这个行业的钱。那对于这样的情况，最好的方法就是选择代理品牌商了。
优势：1 能够帮助消除买家对新开母婴店的陌生感，一个知名度高的母婴店品牌比较容易就得到买家的支持与认同;
2 创业人士所需承担的风险低不少，也不需要担忧我们的商品不受青睐，由于既然是品牌，早已经拥有了很多的粉，并且品牌还可以提供调换货服务，大大减少了库存存货的风险;
3 代理母婴店在装修、产品陈列、营销推广策划、地区保护等多个方面都会有不少的保障。譬如可以装成统一的装修格调成效，还可以在母婴店产品陈列方法上得到总部专业职员的培训和指导，提升门店的影响力和打造门店好环境，免去了没经验做不好的顾虑和担心。
劣势：1 母婴店代理市场品牌层出不穷，鱼龙混杂，不少代理品牌商都是抱着圈钱的心态，在收取高额加盟需要多少钱后就对代理店不闻不问，这就需要你擦亮双眼多方比较，选择那些真正有实力的母婴店代理品牌合作。
2 有人会担忧驰名品牌加盟需要多少钱太高，加强了开母婴店本钱，同时毛利空间比较少。其实，不少出色的母婴代理店品牌都推出了免加盟需要多少钱、免管理费、免品牌用费等一些打折政策，这就需要你认真搜集各知名母婴代理店品牌的信息并剖析，依据自己实质状况做出选择。
应该选择什么样的母婴代理店品牌?代理经营的重点是对代理品牌的选择，那样怎么样选择一个最好的母婴代理店品牌，以下几个维度可以供你参考：
店铺数目：要选择店铺数目较多，有肯定的品牌影响力和连锁管理能力的母婴店，不要选店铺数目少且弱的店铺。
标准面积：这个决定了店内货品的丰富度，同时对自己门店的面积有需要，这类都可能影响到你的投资和经营。
管理输出：品牌商要有强大的管理服务输出能力，具体表目前对加盟代理商的店铺地址选择、店铺装修、产品陈列、营销推广策划、职员培训和后端系统的一整套服务步骤进行帮扶和建议。
合作政策：在代理品牌母婴店之前，要对品牌方进行全方位知道，譬如品牌商收取加盟需要多少钱、管理费、信息费的金额和方法;保证金规范;房租装修补贴政策、拿货政策、开业庆典支持、退换货政策、地区保护政策、商品毛利空间、ROI等。
系统支持：大系统支持的靠谱Supply chain。合法成熟品牌的Supply chain具备安全、稳定的特征，总部和代理店用统一进销存系统，可达成全国数据共享，大系统数据支持使Supply chain如虎添翼，可达成自动补货、全国库存查看功能，如此店铺既可不囤货，又可确保店内不断货、不缺品。
口碑先行：看买家、加盟代理商口碑。当企业给出代理策略时，判断其是不是仅停留在理论层面时，通过口碑知道是一种很好的办法。品牌商唯有不断提供优质的商品和出色的服务，增加顾客认可度，才可形成好口碑，故加盟代理商可在选择代理品牌时侧面知道企业的口碑，作为参考依据。
服务实力：成熟品牌自己要有持续为买家提供优质服务的实力，并可以提供加盟代理商整套管理培训手册和健全的运营指导，包含专业的商圈地址选择、客流、盈利测算的剖析等，如此才能帮助代理店迅速进入正轨。好的品牌肯定是直营先做强，再做大，要看品牌的全国服务实力及运营思路，其直营店就是最好的反映，看看其直营店的经营情况，对公司实力的判断就八九不离十。
代理or不代理都要如此做1、树立坚定的投资信念对于任何一份投资事业来讲，都是存在风险的，不是说经营一家母婴店就肯定赚钱，大家的投资者们假如不喜欢学习，固步自封，三天打鱼两天晒网，那店铺经营也非常难挣到钱，所以要有一个坚定的投资信念，筹备经营好一家母婴店，也要做好或许会赔钱的筹备。
2、考察投资回报比树立了坚定的投资信念之后，需要投资者慎重去考虑投资的回报比，这时要对自己所有资源进行整理，充分知道经营一家母婴店需要筹备什么事情，大概的投入是多少，自己计划多久内可以回本，告别盲目投入，不是投资一部分后发现资金不够，到处借钱或者是压缩后面的投入，把大块的资金花在房租或者是装修后，却在货品上准备不充分。
3、地址选择和装修只计划投资20|30万，就不可能考虑去经营一家500平的母婴店，这不现实。因此，在地址选择过程中要充分考察商圈附近的消费能力与商圈附近的住户群体结构及购买爱好等问题，这类可以通过在商圈附近调查其他店铺进行综合对比或者是察看人群知道人群状况，甚至可以走访部分小区物业进行详细知道，户数多少，入住多少这类详细的数据，调查附近店铺每天销售多少，坪效怎么样!
在地址选择的时候也要依据所选地方的店铺结构进行评估，对于母婴店来讲，户型越方正越好，地址选择确定将来，针对店铺结构进行装修，在装修的过程中合理布局，不要浪费很多的空间，过道设置的相对要宽一些才做合适，不适合过分强调紧凑。
4、选品拿货与产品资料建档装修布局完成之前，在货架组装完成之前，店铺的选品与拿货工作就应该已经完成到位，对母婴店的选品而言，刚开始门店应以流通品牌与当地的流通品牌为主，部分选择自主培养的品牌，在经营的过程中越来越进行品牌的筛选和品牌的淘汰，在品牌数的选择上不适合过多，以奶粉为例，依据店铺的大小奶粉品牌从10|20越来越上升，纸尿裤从4|10个品牌越来越上升。
在这个期间，大家也应该完成整个母婴店的会员体系建设，与完整的产品档案资料，把产品的价格和详细的信息包含提供商信息，拿货日期及批次等内容等级或录入收银管理软件，便捷之后的数据采集和整理工作，与仓库库存的整理和管理工作。
5、产品陈列及情景塑造针对不一样的品牌陈列规则不同，根据母婴店的陈列需要来进行陈列，依据物品有关联的原则按品牌或按功能进行陈列。陈列完成将来也要依据店铺的布局，设置店铺的磁铁点，进行情景塑造!
6、职员招聘和职员培训在开始营业前，母婴店的职员也应该配置到位，在这段时间母婴店主不要忘记自己的学习，只有自己常识足够多，才可以给职员培训，进而给店铺带来更多收益，假如大家的母婴店主自己都不会做销售，如何来教职员做销售，自己都不懂母婴店的商品常识，又怎么样教职员来认识商品常识?
