老板理想的生活状况是什么?以我的经验，大多数老板期望我们的生活是如此的：为公司定方向、定目的、找到有能力和忠诚的人，自己不需要多管，企业就能正常地运作。
换句话说，大多数老板的理想是做甩手掌柜。
企业的实质状况是什么?大多数企业实质状况是老板不但不可以甩手，反而是企业里最辛苦、最忙碌、管事最多的人。
我相信你也会有同感。
为何会如此?一个简单的讲解是企业的实行力出了问题，老板的想法和目的得不到落实。
易中公司《老板顾问》研发中心的调查显示，97%的企业老板说我们的公司有实行力问题，其中73%说我们的企业存在紧急或较紧急的实行力问题。
站在老板的角度，实行力的问题表目前中层管理者，高层管理者与职员不能力，分别有38%，28%及16%的老板提及。
用什么衡量一个企业的实行力高低?最好的定量标准是企业预算或年度计划的完成状况。
虽然没调查，但我一个人和不少老板交流的感受是大多数企业未完成预算，甚至没办法达成预算的80%。
这是大多数企业说自己实行力差最好的注解。
企业实行力差的责任在哪个?易中企业的调查显示，76%的老板觉得假如一个企业整体实行力差，责任一定在老板，在于大家自己。
我觉得这是一个好结果，说明老板这个群体很有自知之明。
在我的《老板学》里，我也一直强调企业所有的问题最后是老板的问题，实行力问题当然也不例外，企业整体实行力差主要责任在老板。
假如企业实行力差，老板的错误一般在哪儿?我的察看是，一是老板为公司拟定错误的目的，二是对公司进行错误的管理。
致使错误目的是什么原因总是是老板的虚荣心，老板的好高骛远，老板的贪婪，老板对宏观形势，对行业进步和对企业自己能力的误判。
致使错误管理是什么原因一个是放纵自流，对企业中发生的事情不管不问。
另一个就是太心切，管理太多的细节，以至于没时间考虑大事。
尽管实行力差的责任在老板，但实行力差的体现大多数在管理者，而不在职员，这也是易中公司调查的结果：56%的实行力问题发生在中层和高层管理者身上，而只有16%在职员。
在我看来，管理者的问题一是上不可以管理老板，二是下不可以管理下属。
不可以管理老板，企业就会拟定不切实质的目的，企业就会伴随老板的指挥棒左右摇摆。
不可以管理下属，适当的工作也没办法做好，适当的目的也没办法达成。
老板要解决实行力的问题，除去我们的检讨和调整外，非常重要是培养中高层管理者的管理能力。
实行力差，职员就没问题吗?职员一定有问题。
但职员的问题一般不是大家觉得的职员不愿做事情，没积极性的问题，而是白立新老师常说的另外两个问题：一是职员不了解该干什么，二是职员即便了解了也不会做。
所有这三个方面的问题(不知，不可以，不愿)表面看着是职员的问题，其实还是管理者和老板的问题：大家是不是选对了人?大家是不是让职员了解他们要做的事情和给他们适当的目的?大家是不是给职员足够的培养和培训?大家是不是给职员足够的正勉励和负勉励?老板是实行力高低的根源，企业整体实行力问题的解决也在老板手中。
怎么样系统解决实行力的问题?在我的《赢在策略》课程中给出了如下答案，那就是系统地从上到下排查一下你的策略，你的模式，你的组织结构，你的人事问题。
你的实行力问题可能是由于你的策略错了。
也会是你的策略没错，但你没发现好的达成策略的模式，或者你的中高层管理者没模式意识，在做很多吃力不讨好的事情。
可能你的策略与模式都没错，但你的组织根本办不到应该做的。
你的组织办不到的一个缘由可能是你在用错的人做错的事情。
怎么样提升实行力?亲爱的老板朋友，我建议你1. 抓大放小。
理清我们的思路，不要被很多的小事牵住鼻子跑。
2. 小步快跑。
拟定切实可行的目的，让每一步的目的都能达成。
3. 培训培养。
实行力的问题最后是人的问题，人的能力问题。
解决的方法只有找到适合的人，给他们足够多，足够好的培训培养。