创业种类的选择与创业动机、创业人士风险承受能力密切有关，也会干扰创业方案的拟定，因引也是分析创业管理不可忽略的议题。
一份对106位创业人士的问卷调查，针对个人、组织、环境、过程等4个方面进行研究，发现创业种类可以分为8种：
1、辞职创立新公司，新公司与原来任职公司是不同行业性质，新公司也需要立即面对激烈的市场角逐。
2、新公司由原行业精英人才组成，企图以最好团队组合，集合众家之长，来发挥角逐优势。
3、创业人士运用原有些专业技术与客户关系创立新公司，并且可以提供比原公司更好的服务。
4、接手一家营运中的小公司，迅速达成自主创业梦想。
5、创业人士拥有专业技术，能预先知道将来市场变迁与客户需要的新趋势，因而决定学会机会，创立新公司。
6、为提供特殊市场客户更好的商品与服务而辞职创立新公司，机关报公司具备服务特殊市场的专业能力与角逐优势。
7、创业人士为达成新企业理想，在一个刚萌芽的新市场中从事革新，企图获得领先革新的角逐优势，但相对的不确定性风险也比较高。
8、辞职创立新公司，商品或服务和原有公司相似，但在步骤与营销上有所革新，能为客户提供更认可的商品与服务。
克里斯琴觉得创业根据其对市场和个人的影响程度，可以区别为4类型型:1、复制型创业：复制原有企业的经营管理模式，革新的成分非常低。
比如某人原本在餐厅里担任厨师，后来辞职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。
新创公司中是复制型创业的比率虽然非常高，但因为这种型创业的革新贡献太低，缺少创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。
这类的创业基本上只能称为怎么样开办新公司，因此极少会被列入创业管理课程中学习的对象。
2、模仿型创业：这种形式的创业，对于市场虽然也没办法带来新价值的创造，革新的成分也非常低，但与复制型创业的区别在于，创业过程对于创业人士而言还是具备非常大的冒险成分。
比如某一纺织企业的经理辞掉工作，开设一家当下时尚的互联网咖啡馆。
这种形式的创业具备较高的不确定性，学习过程长，犯了错误机会多，代价也较高昂。
这种创业人士假如具备合适的创业人格特质，经过系统的创业管理培训，学会正确的市场进入机会，还是有非常大机会可以获得成功。
3、安定型创业：这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业人士而言，本身并没面临太大的改变，做的也是比较熟知的工作。
这种创业种类强调的是创业精神的达成，也就是革新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即是这些型。
比如研发单位的某小组在开发完成一项新品后，继续在该企业部门开发另一项新产品。
4、冒险型创业：这类的创业，除去对创业人士本身带来很大改变，个人前途的不确定性也非常高;对新企业的商品革新活动而言，也将面临非常高的失败风险。
冒险型创业是一种困难程度非常高的创业种类，有效高的失败率，但成功所得的报酬也非常惊人。
这类的创业假如想要获得成功，需要在创业人士能力、创业机会、创业精神发挥、创业方案研究拟定、经营管理模式设计、创业过程管理等各方面，都有有非常不错的搭配。
