这恐怕是创业的悖论：创业时最需要的东西总是也是最后致使创业失败的罪魁祸首。
我花了 15 年时间去研究那些创办新企业的人，我的 16000 位开创者研究对象都具备一个一同点：就是激情。
开创者都有这样坚定的信念，以至于他们可以勇敢的抛弃掉之前舒适的工作，拿出多年的积蓄去冒险，就为了追逐我们的梦想。
他们的热情具备这样的感染力和说服力，无论是联合开创者或者风险投资者或者早期的顾客，都会被他们打动。
但这只不过激情积极的一面。
而我更容易见到到的是：假如有哪些可以随便抹杀掉一个新的公司，那就是激情。
它让创业人士变得盲目，过分自信，让他们在最糟糕的时候做出最坏的决定足以毁掉一家最有前途的公司。
只有这个时候，创业人士们才会无怨无悔的承认：passion（激情）的词根pass在拉丁语里头正是suffer（吃苦受难）的意思。
富有激情的创业人士们一般都急不可耐，想尽快达成他们那些才华横溢的想法，对于潜在顾客和投资者的怎么看他们都会过于乐观。
由于开创者对他们的企业是这样的全心投入，一旦有重要的团队成员失去兴趣并且退出的时候，他们只能傻眼。
他们没意识到自己仍缺少必要的技能，和让企业能站稳脚跟的所需要的支持。
他们也不会去想到，到头来投资者或许会想要雇一个经验愈加丰富的 CEO 来取代自己。
下文按时间顺序罗列了四个关键的重点时刻点：开创者总是会在这个时候让激情混淆他们的判断。
同时也介绍了怎么样维持头脑明确的方案。
（一）启动公司：要越快越好！激情可能引发的第一个血案就是：有抱负的创业人士们在决定是不是要创业的时候，他们会盲目相信所有些原因都对开公司有利，他们会非常随便的下决定去冒这个非必须的风险。
让大家来破除这个迷思。
在考虑是不是启动新公司前，有三个主要方面需要准开创者仔细的考虑：市场的大环境，职场的小环境和他们私人的具体状况。
在市场方面，过分执着于某个想法的创业人士或许会错误的解析，觉得我们的商品一定会吸引到很多潜在的顾客。
他们一厢情愿的觉得我一个人非常想买这个商品，所以肯定有不少人也想要，这就是在冒险。
举例，曾有将近 800 个开创者做了项预测试验，试验中对他们的创业点子进行了评估，然后创业人士会收到建议，告诉他们下一步应该采取什么手段。
Thomas Astebro 和他的同事发现，在收到暂停进步他们的创业企业的建议时，有相当一部分创始者选择继续埋头苦干。
这类人里头的 29 % 会继续投钱下去，51% 会继续花时间去拓展我们的想法。
平均而言，在他们完全舍弃追求之前，他们会比立即停止承受多一倍的损失。
该研究的作者在讲解为何创业人士在接收到负面的反馈后，依然有这么大的比率继续前行时指出，答案就是乐观主义（与沉没本钱效应（the sunk|cosplayt effect），就是大家在投入本钱之后，就不想舍弃的趋势）。
而说到职场环境，创业的激情总是蒙蔽了创业人士的双眼，他们会盲目的觉得自己已经学会了创业所需的全部技能，可事实上，他们可能完全没筹备好，远不可以一步登天。
同样，饱含激情的创业人士也没能意识到，自己尚未学会可以帮他们找到联合开创者、出色的职员和投资者的人脉信息。
近期我调查了 100 名哈佛商学院的毕业生，他们都是过去十年里某个企业的开创者。
他们反映到，在创业初期他们最缺少的是销售经验，第二是技术 / 科学经验和管理经验。
下面是人脉：缺少与投资者和潜在顾客的连接桥梁排在第四和第六位。
最后，在私人状况方面，创业公司或许会占据掉创业人士本应花在家庭上的时间和资金，他们也会为了得到家人的支持，而勾画给他们一个过于美好的愿景。
连续创业大师 Steve Blank 总结了创业人士们对自己和配偶许下的四大谎话。
对我们的谎话包含我全部是为了我的家庭来做这件事的和我的配偶能理解的。
对配偶的谎话则是我想要的就是有我们的公司好好的大干一把，然后我就会慢下脚步，跟你退隐山林了和我必然会用优质的伴随来补偿你和孩子们的。
Steve 自己都承认以上四条他全都说过，并且没一条是真的达成的。
创业这条路上，在早期缺少来自配偶的坚定支持，非常或许会叫你在遇见困境时全盘崩溃。
强大的情感后盾是创业人士最需要的。
（二） 商业计划：要越大越好！下面，在拟定早期的商业计划的时候，激情也会紧急破坏创业人士的判断能力。
他们给自己一个美好的愿景，设想我们的公司会非常快的启动，会运转流畅，会非常顺利的把商品卖出去。
研究职员 Arnold C. Cooper 和他的同事让 3000 个小企业的业主预测自己成功的几率，他们给出了平均 8.1/10 的答案。
而当被问到与他们自己公司类似的其他企业成功的机会，答案是低得多的 5.9/10。
不消说，他们对我们的预测过于乐观。
回到上面提到过的我对哈佛商学院的开创者校友的调查。
当被问及实质实行状况与早期的计划相比较的结果时，有 41% 的受访者表示，他们的公司比计划至少多花了两倍的时间和两倍的投资。
而 79% 的人承认，最后的实行达不到计划的规范，只有 4% 的公司有完成计划目的。
