不少开始创业者，包含我一个人，有极少或者没经验。
这类年来，我和不少企业家交谈，发现他们都犯同一些错误我能分辨得出，由于我也犯过这类错误。
以下是我收拾的十个最容易犯的低级错误：
1. 最小化本钱。
企业成功的诀窍在于本钱最小化，不是吗?错。
有时只须能吸引更多的顾客，树立更好的形象，激起信心，吸引人才，更好地与提供商交际，多烧钱是值得的。
在零售业，这一个错误就足以决定成功与失败。
2. 雇佣你熟知和信赖的人。
角逐更要紧。
尽管雇佣亲友也可以，但这限制了选择范围，排除去更有能力的人。
雇佣亲友还会增加额外的负担，更难管理。
这引出了我的终极建议：假如你没办法解雇他们，就别雇他们。
3. 买旧资产以减少本钱。
这种办法有时管用，但多数时候是短视的。
比如，买一辆行驶过100，000英里的二手卡车将意味着无数时间和资金被花在修理卡车上，而这时，它本应该出去工作的。
你能承受得起机器问题所导致的影响吗?4. 定价合理。
选择一个能使你获利的价格如何?很多企业家试图以底价吸引顾客。
他们要么是不了解我们的本钱，要么是太忙于计算本钱。
这使他们不能不雇佣一个会计师。
这样低的价格在支付职员薪资后没办法盈利，甚至会致使亏损。
这是一个恶性循环的开始：现金流问题，收益问题和重压。
可能最大的错误是以为这类问题可以通过吸引更多的顾客来解决。
5. 在咨询业务上省钱。
没什么东西比一个实惠的律师或会计师更昂贵的了。
和其他善于本职工作的人一样，好的律师和会计师收取高的成本。
一分钱一分货，越专业的、有用的建议越贵。
最糟糕的是，大部分律师和会计师没办法胜任咨询师的工作，而且，不少咨询师也没办法咨询师的工作。
加入一个商业小组，和成功的企业家交谈，从知道这个行业的人那里获得推荐。
你怎么分辨一个人是不是知道这个行业?没人说过这会是个容易的事。
6. 把借钱看成是不能已的举措。
可能就该如此，但也可能不该如此。
有时借钱去做对的事要比不借钱而做错事好。
借钱可能不是愚蠢的、不负责任的、不计后果的。
但它可能是。
了解它们有什么区别就是人与人之间有什么区别。
7. 选一个熟知你、和你有联系的银行。
第三强调，这是可以的。
但也会过于纯真无邪。
一些银行以借钱给小企业而知名。
别的银行不是。
第一，找一个有能力、有经验的会计师，然后，叫他或她配合你找一个适合的银行。
好的会计师理应从为以前顾客服务的经验中了解什么银行是合适的。
在芝加哥，大约有10家银行是真正服务小企业的(也就是借钱给小企业)。
一个建议，为银行写广告的人并非发贷款的人。
你可以觉得那是不真实广告。
是的，他们想要你在他们那开户你账户里的余额是免息的。
但这并非说他们想借给你钱，假如你处于窘境，一个对的银行和错的银行就是成功和失败有什么区别。
8. 觉得自己了解广告的实质功用。
了解投放的广告有没起功用非常重要祝你好运!你无疑需要尝试弄了解广告有没起用途，但这非常难。
为何?由于即便你试图衡量广告的成效，你比较容易得到不好的消息：尽管你的广告加深了在已有顾客群中的印象，但他们或许会对你说他们做出购买的决定是独立的(事实上是被你的电台广告影响的)。
大家总是不了解是什么促进了购买行为。
我的建议是，同意你不可能了解你想了解的所有事情的事实，但不要停止尝试。
9. 公平地对待职员。
是的，当然要公平地对待他们。
但什么是公平?你雇佣一个人两个月后，发现他/她不合适这个职位，这个时候你是解雇人家，还是赌上所有些东西，包含下面四个月的期望和幻想，你的顾客，资金，还有其他职员甚至是该职员的福利?过去34年里，我雇过接近1000个人，但从来没成功改变过一个不称职的职员。
这可能是职员的错，但大部分状况下不是。
这可能只是不适合的人在不适合的职位上而已。
它甚至可能是老板的错，但除非你想解雇自己，不然就只能凑合着了。
低级的做法是让这样的情况持续下去。
一般不是新的创业人士，而是不善经营的管理者犯同一种错误。
10. 过于热衷我们的商品或服务。
沉迷商品，可以。
但一个伟大的商品或服务不可以弥补坏的方案和市场推广、管理或财务上的资金短缺 。
一个成功的企业家意味着一个有竞争优势的企业家，而不止是一个好的面包师，好的技术员，好的动画师，好的发型师等。
我期望上面的这张单子能给一些刚创业者一些启示。
另外一件事，在体育行业，第一年你是小白，但在商业范围，这种情况可以持续好几年。
当你从我们的错误中吸取教训，你就不再是小白了。
更好的，是从其他人的错误中吸取教训。