在今日世界，有4% 的企业老总、14% 的企业高级管理职员和 20% 的美国政府官员是女人，尽管她们在全球最具权力者中所占比率不大，但她们的影响力不容忽视。
她们是怎么样成为全球最有影响力的人?下面是她们曾对不一样的人面授的八个领导力法则。
1. 决心坚定世界上最成功的女性都是非常有决心的人，即便面对妨碍时也毫不退缩。
她们有能力，并且在自己所做的事情上投入很多时间。
但更关键的是，她们有做大事的愿望。
安永会计师事务所(Ernst Young)全球副主席贝丝布鲁克(Beth Brooke)在 13 岁被诊断出患有一种退化性髋关节疾病，大夫们觉得她可能再也没办法行走了。
在进行手术前，贝丝对自己承诺，以后必须要行走(不，她要跑)，并立志成为世界最棒的年轻运动员之一。
后来，她不只可以行走，而且在中学时还加入了几个运动队，取得多个 MVP 奖项。
上大学时，她还作为甲组篮球队队员出战大学生运动会。
在生命中的重点时刻，她下定决心，从不舍弃。
后来，她将同样的决心带入了她的职业生涯。
今天，她已经成为世界上最有影响力的 100 个女人之一。
2. 勇敢精神这类最成功的女人并不是无所畏惧，但她们可以直面恐惧，不断挑战自我。
这是需要勇气的。
2011 年，贝丝穆尼( Beth Mooney)成为美国银行 KeyCorp 的 CEO。
在美国排名前 20 位的银行中，她是唯一的女人 CEO。
在职业生涯之初，穆尼只不过美国德克萨斯州一个当地银行的秘书，年薪 1 万USD。
但她非常快就意识她需要更多。
1979 年，她走遍了达拉斯的每个大银行，期望在这类银行的管理培训部门获得一个职位。
在达拉斯共和银行(Republic Bank of Dallas)的经理的办公室，她拒绝离开，除非经理赞同给她一个职位。
在等待了三个小时后，经理终于赞同给她一个机会，条件是她在当晚获得 MBA 学位。
这是她的职业生涯中的一个转折点。
在她的职业生涯中，还有另外一些转折点，其中每个都是由于她的勇敢行动而出现。
3. 具备野心为了获得更大的成功，你需要有非常大的影响力。
当米歇尔盖斯( Michelle Gass)刚刚进入星巴克咖啡连锁店时，她被需要为一种刚刚推出的饮料星冰乐(Frappuccino)建构增长策略。
她的口头禅是：让大家想想可以将它做得多大。
经过无数小时的创意筛选之后，她决定把星冰乐定位为消遣饮品，并在其中加入冰淇淋和新的风味调料。
最后，星冰乐从一种只有两种口味的甄选配餐变成了具备无数种配料组合的时尚饮料，在全球具备 20 亿USD市场。
当她接手西雅图的贝斯特咖啡连锁店( Best Coffee)时，她继续实行那种要么做大，要么回家(go|big|or|go|home)的策略。
她决定与 Burger King、Delta 和 Subway 等便利店和超市合作，将贝斯特品牌推向新的高度。
在一年时间里，贝斯特咖啡连锁店从 3 千个实体门店增长至超越 5 万个实体门店。
4. 承担风险作为卡夫食品公司(Kraft Foods)的前 CEO 和 Mondelez 国际企业的现任 CEO，艾琳罗森菲尔德(Irene Rosenfeld)对风险承担很了解。
几年前，她完成了对英国糖果公司吉百利(Cadbury)的回收。
不久后，她第三震撼商界，将卡夫食品公司拆分成两家独立的公司。
要改变策略，你需要下非常大的赌注，但永远不要鲁莽行事，而是要将决策打造在仔细研究的基础上。
你要了解你的成功会有哪些收成，也要了解你是不是可以承受失败的打击。
5. 集中精力你没办法做所有事情，因此应该关注影响力最大的方面，无论是从领导能力方面还是从职业生涯管理方面来看都是这样。
雅芳新任 CEO 谢里麦克伊(Sheri McCoy)现在正在推行一项重大的转变。
有趣的是，当我问到最大的挑战将是什么，她说：确保职员将精力集中在非常重要的事情上。
新趋势、新市场和新项目比较容易使人分心，但，当你的注意力太分散，你的工作水平就会优惠扣。
6. 集思广益这类最有影响力的女人反复说过，获得成功的最好方案是雇用比自己更有激情、更聪明的人，然后仔细聆听他们的建议。
餐饮公司 Arbys Restaurant Group 总裁 Hala Moddelmog 相信，汇聚不同背景(包含性别、种族、地域和人格种类等)的人才或有助于正确决策。
你真的无需另一个你。
她说。
广泛聆听不一样的看法将叫你维持领先。
全球最大的电视购物零售商 QVC 公司 CEO 克莱尔沃茨(Claire Watts)每周二都安排一段开门迎客时间，在这期间里，公司其他人都可以进入她的办公室与她交谈，并向她提问题。
7. 职业规划国际知名浓汤品牌金宝汤公司( Campbells Soup)CEO 德尼丝莫里森(Denise Morrison)年轻的时候就了解我们的理想经营一家公司，所以她常问自己该为此做什么筹备?她领悟到，经营一家公司需要管理经验、面对公众和为企业收益负责。
她常常问自己：我去过哪儿?我目前在哪儿?我将要去什么地方，到达那里的正确道路是什么?假如她目前所在的公司和她的目的一致，她就会全身心投入。
但假如不是如此，她了解她需要离开。
大家在业务上了解做出规划，然而，当涉及到大家自己时，大家却极少如此。
她说。
8. 正确放权这类最成功的女人了解，她们需要大伙的帮忙，她们应该相信自己身边的人，无论是在办公室还是在家。
这是困难的，但就长远来看，这是一个重点原因。
美国五星级连锁酒店四季酒店(Four Seasons)CEO 凯蒂泰勒(Katie Taylor)承认，她是一个控制狂，但为了自己也为了她身边的人，她尝试放权。
放下让其他人去做，假如不能不如此的话。
她说。