1团队合作的必要性 儿童服装专卖店陈列部门是一个覆盖整个管理地区的管理团队，不应该是一个独立的系统，而应与每个部门都一环扣一环。
任何一个环节出现问题都会最后影响陈列成效，从而影响整个门店的销售和形象。
只有陈列部门与其他部门紧密合作，才能在最好的机会，最精准地把设计师的梦想传递给客户。
儿童服装专卖店陈列师要对其所管辖的地区与门店进行适当的规划；拟定陈列规范与实行标准，配合市场部门进行线下的视觉推广；帮助产品部进行货品的波段调整与货品分布；指导销售根据地区划分来排布货品甚至，可以参考企业的任务来指导商家怎么样订货。
陈列是企业中的协调部门，是要与品牌、市场、销售、设计、空间、培训、产品与物流相互补充的部门。
2陈列部门与各部门的协调合作 儿童服装专卖店陈列部要掌握解析设计师的思维，充分的展示这类思想，通过商品本身来拟定与设计师思想相符合的主题橱窗与主题陈列策略，并制作成文件复制推广；陈列部还需要对货品进行新的组合排序，达成货品连带与指导销售的目的，从而起到平衡货品有哪些用途； 儿童服装品牌陈列部要确认每个门店的货品上市、销售、门店单品的数目统计、新旧款式的比率与平衡等状况，并做出有关剖析，准时反馈给产品部的有关职员；要充分知道所有产品，知道商品特质、价格、售卖周期与库存数目等；要配合产品部进行产品推广，滞销品、库存大的商品的推广与陈列整改计划； 陈列部与空间部关系密切：空间部负责硬件，而陈列部负责软件；空间部做好装修及成效图，陈列部负责成效图确认与知道，并将信息反馈给空间部，以便进一步的改进；陈列部要提前做好备货的商品规划，并按期对货架、道具等进行检查、报修。
陈列部还要结合市场部的计划来安排工作，拟定计划：与市场部做好交流工作，确认时间及实行状况，并依据需要随时对门店做好调整工作，并对道具和配品做好成效反馈工作，相互配合，准时修改不足，以促进销售。
陈列是产品在终端的最后一次最直接的体现，因此，它与销售有直接的关系。
一个好的陈列可以促进销售营业额的提高。
所以，销售部对陈列部有非常大的需要。
在实质操作中，在确保销售提高的首要条件下，陈列部要配合销售部对服饰专卖门店进行规划与整改；除去正价货品的陈列外，也需要配合品牌折扣店和工厂店的销售对打折品进行陈列；从视觉的角度与展示的角度去剖析问题，帮助销售，提升顾客的订货数目与消化速度； 陈列是专业性强，理论与实践相互结合的行业，陈列部门要有培训素质，因为每个陈列职员的素质水平不均衡，所以，要按期进行培训以提高整体工作能力。
陈列部要负责课件的撰写与制作，内容要先强调市场活动、货品结构、上市波段等问题，最后才是陈列原则与陈列标准，陈列师就是一个综合的培训传导者；除组织大型培训外，陈列师还要对每个管辖门店的导购职员进行进一步的细化培训，并提交反馈等。
陈列部要与物流部充分交流以便顺利完成陈列。
要及早确认货品、陈列展示道具、辅助道具等的到达时间，如发现到货时间有误，要第一时间反馈给物流部，以便拟定详细的出差计划。
最后还要与财务部密切交流，做好这一季的陈列计划后，要将预算报给财务部，并依据公司规定与计划，与每个部门的状况，调整预算等。