创业策划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有非常不错的文字功底，下面是记者搜集收拾的高级商业创业策划书模板，供大伙阅读参考。
什么是逻辑? 就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你若是第一印象不可以抓住投资者，你就失败了一半。
大家都了解商业计划书的最后目的是要说服投资者，那样在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你需要要做到的事情。
所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里需要有大纲。
期望看官可以一行一行看完，如此的思维模式对创业是非常有帮助的。
摘要 ★一句话说明理念由来。
(切入点) ★一句话说明市场的需要。
(市场前景) ★一句话说明你们提供了什么需要。
(商品) ★一句话说明还有哪个提供了这类需要。
(角逐对手) ★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势) ★一句话说明你们怎么样做出这个强。
(研发) ★一句话说明你们怎么样把强弥补到需要那里去。
(市场运作) ★一句话说明你们弥补的需要能赚多少。
(盈利模式) ★一句话说明你们赚的分给大家多少，要大家提供什么。
(回报) ★一句话介绍一下你们。
(团队优势) ★如摘要的思维逻辑，正文就是在这种思维框架下进行。
★ 还没注册企业的话则自行换为团队，再引用企业的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
正文需要：所有一句话能说完的，绝不两句话。
第一章 基本状况篇 ★公司叫什么。
★公司在哪。
★公司是什么性质。
★公司股东有什么。
★控股结构是如何。
★公司主要业务是什么。
★公司职员组成是如何。
★公司财务如何。
★公司最近目的和长期目的是什么。
第二章 公司管理 ★概述。
★高层是什么。
★高层介绍。
★高层如何分工。
★管理体系是什么。
★筹资后要设立什么机构及有关的职员配备。
★管理层及重点职员将采取什么样的勉励机制和奖励手段。
★管理层的薪资，是不是有职员持股计划。
★公司是不是打造人事管理规范。
★对有关常识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护手段。
★公司是不是存在关联经营。
★公司、公司主要管理职员是不是卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有什么影响。
第三章 行业状况 ★概述。
★市场前景如何。
★哪个在用商品。
★用的目的，为什么购买。
★列出商品的前三大顾客种类，与他们购买力。
★所投资的商品行业现在所处进步阶段。
★是不是拥有些专门技术、版权、专利、配方等。
★更新换代周期是多长时间。
★说明本商品是不是有标准。
★商品与相同种类商品的比较。
★本公司商品的新颖性、先进性和独特质。
★重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
★本公司与行业内五个主要角逐对手的比较。
★影响行业和商品进步的原因。
★过去3~5年各年全行业销售状况，列明资料来源。
★将来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。
★公司将来3~5年的销售收入预测(筹资不成功状况下和筹资成功状况下) 第四章 研发 ★概述。
★商品成品演示。
★商品功能表。
★依据功能表的研发构造。
★已研发成就及其先进性。
★将来要研发什么。
★公司在研发资金总投入是多少。
★计划再投入的研发资金是多少。
★列表说明每年购置开发设施、开发职员薪资、试验测试成本、与与开发有关的其它成本。
★现有技术资源。
★研发模式是如何。
★对研发队伍有什么样的勉励机制和手段。
★将来3~5年在研发资金投入和职员投入计划，列表说明。
第五章 商品制造(网络行业则自行替换成商品运营) ★概述。
★公司现在的年生产能力, 厂房面积和生产职员数目(替换成网络行业即维护职员多少，服务器并不是数据量，维护成效怎么样，以下自行替换)。
★生产方法。
★生产设施先进程度怎么样，价值是多少，是不是投保，最大生产能力是多少，使用年限。
★如需增加设施，采购计划、采购周期及安装调试周期。
商品的生产制造过程和工艺步骤。
★何控制商品的制导致本，什么手段。
★商品质管理体系。
★重点水平测试设施, 成品率控制办法和使用的控制标准。
★原材料、元器件、配件，零部件等采购状况。
采购途径。
★原材料水平控制方法。
第六章 市场策略 ★概述。
★商品定价方法。
★CPS的构成。
★销价格格制定依据和打折政策。
★销售互联网、广告营销、设立代理商和售后服务方面的方案和方法。
★市场策略的角逐优势与什么原因有关。
★对销售采取哪种勉励和约束机制。
★角逐对手的销售策划方案。
★你们有什么优势。
★短期销售目的。
★长期销售目的。
★列表营业额预测。
★列表说明市场份额的预测。
第七章 财务情况 ★概述。
★列简表说明公司在过去的基本财务数据。
(主营收入、主营本钱、主营收益、管理成本、财务成本、净收益、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营商品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。
) ★说明财务预测数据编制的依据。
★在你们这个依据下，提供筹资后将来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
★说明与公司业务有关的税种和税率。
★公司享受什么打折政策，由哪个提供。
第八章 风险 ★概述。
★详细说明创业中可能遇见的政策风险、研发风险、市场发展风险、运营风险、财务风险、对公司重点职员依靠的风险等。
★怎么样量化这类风险。
★这类风险的对策和管理手段。
★决策后风险是不是减少，程度怎么样。
★最后投资分险有多大。
第九章 筹资计划 ★概述。
★筹资目的和额度。
★说明拟向投资者以多少钱出让多少股权，作价依据是什么。
★资金作用与功效和用计划。
★列表说明筹资后项目推行计划，包含资金投入进度，成效和起止时间等。
★说明投资者可享有什么监督和管理权力。
★什么方法参与公司事务及参与程度。
★说明公司将为投资者提供什么样的报告。
(如年度损益表、资产负债表和年度审计结果报告) ★说明投资的变现方法，上市，出售，回购等。
★说明筹资后将来3 ~5 年平均年ROI及有关依据。
第十章 进度表 ★详细列明项目推行计划和进度，注明起止时间，已完成成就，计划完成目的，各项目资金投入，各项目资金产出。
