真正让开创者出局的头号杀手，总是是与资本方在企业进步上的策略分歧，与由此引起的一系列连锁反应。
合则聚，不合则散，虽然不可以简单暴力的用这7个字用来概括开创者与投资人的争斗，但彼此进步理念不同，各奔东西是势必结局。
从1995年风险投资在中国还是凤毛麟角，至今全民天使、遍地VC的空前盛况，无数初创企业借用资本的力量得以傲视群雄，无数开创者借用资本的力量收获亿万身家。
然而，事情都存在物极必反的AB面，资本疯狂助推下，无数企业由于花钱激进而陨落在路上，企业开创者与资本的博弈也在频频上演。
这类年被扫地外出的开创者，都因与投资方产生分歧而不能不离开自己为之出生入死的公司。
投资人和资本方真的就是门口的野蛮人？开创者与投资人从蜜里调油到兵戎相见，到底是由于什么？选车网创始团队彻底出局：平安系职业经理人全方位接盘，将来或被第三供应李想、秦致澳洲电讯、平安集团2005年6月，李想创立选车网；2007年7月，秦致加入选车网任总裁。
2008年6月，澳洲电讯出资7600万美金回收选车网（估值不到1.5亿USD）55%股份；2012年，澳洲电讯有出资3700万USD将持股比率提升至71.5%，此时选车网估值3.36亿USD；2013年12月11日，选车网在纽交所挂牌上市，开创者李想持股5.3%、CEO秦致持股3.2%。
2016年4月15日，澳洲电讯宣布，将以16亿USD价格供应选车网47.7%股权予中国平安，价格为29.55USD每股。
买卖完成后，澳洲电讯将持有6.5%股权。
4月16日，选车网管理层提出，要以每股31.5USD的价格对选车网进行私有化，买方团由选车网CEO秦致及管理层牵头，博裕资本、红杉资本、高瓴资本参与。
然而，选车网大股东澳洲电讯并未同意这一私有化策略，尽管私有化财团提出的价格高于平安信托。
6月25日，澳洲电讯与平安信托的股权交割正式完成。
现在，平安信托以47.7%的股份成为选车网最大股东，澳洲电讯持股6.5%，秦致持股2.9%，李想持股2.6%。
因为投票权与持股比率相当，秦致等创始团队被平安系随便踢出局，这个结果毫无悬念。
十月3日，选车网官方宣布其开创者李想、前CEO秦致退出董事会，由平安信托方面康雁（选车网现任总裁）和王俊朗（选车网现任CFO）出任新董事。
至此，选车网彻底易主，改姓平安，这一结局让人无限唏嘘。
选车网上市到今天，历史最高市值曾超60亿USD，上述一系列股东、公司变动使得股价暴跌，现在市值仅为28亿USD。
澳洲电讯通过回收选车网达成了资本套现，然而平安信托这笔用于购买选车网的基金存续时长仅为3|5年，将来影响选车网命的不确定原因太多，当然也不排除第三被供应的可能。
2015年7月，李想创办车和家，是一家主做小而美的智能电动车的智能交通创业公司。
2016年5月，车和家获得7.8亿元A轮筹资，由利欧股份领投，网站源码资本、常州武进产业基金、明势资本等机构跟投，估值29.8亿元。
1号店开创者被踢出局：从平安、沃尔玛到京东，八年三易其主的悲情于刚、刘峻岭平安集团、沃尔玛1号店成立于2008年3月，于刚任董事长、刘俊岭任CEO，是国内首家主打B2C模式的在线商城。
电子商务从兴起之初就自带花钱属性，1号店的销售营业额增长迅猛，为了扩大规模和加速扩张，2009年陷入无钱可烧困境的于刚，尝试引入更多资本帮助。
2010年5月，中国平安集团出资8000万元回收1号店（估值1亿元）80%股权，成为最大股东，开创者团队仅剩20%股权；2011年5月，中国平安将20%股权作价6500万USD供应给沃尔玛；2012年十月，沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，成为最大股东，平安集团持股36.9%，包含于刚、刘峻岭在内的创始团队占股仅剩下11.8%。
2015年7月14日，沃尔玛中国和1号店联合发布消息称于刚、刘峻岭辞职。
7月23日，沃尔玛宣布已回收1号店剩下股权，全资控股1号店。
沃尔玛全球电商亚洲区总裁兼CEO王路的部分管理职责将包含领导1号店。
并购目的就是这样的赤裸裸，有评论称：平安和与沃尔玛，刚开始就是奔着控制权来的！于刚和刘峻岭辞职背后，进一步折射出1号店与沃尔玛存在的巨大分歧：沃尔玛重视营业额盈利，1号店却在花钱扩张，双方经营理念这样南辕北辙，合作早已貌合神离。
2016年6月21日，京东集团宣布，获得沃尔玛策略投资，同时双方达成一系列深度策略合作。
依据协议，沃尔玛将获得京东新发行的1.45亿股A类普通股，占股5%，以当时股价计算价值为15亿USD（约合100亿人民币）。
同时，京东将拥有1号商城主要资产，涵盖1号店的品牌、网站、APP。
沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。
1号店最后卖身京东，这一次连最后卖身价几何都不能而知，更像是被沃尔玛当一个包袱顺手甩给了京东。
资本一直现实的，沃尔玛在1号店持续亏损很难解决的状况下，不能不将它转手。
参考此前拍拍网和易迅被京东回收后的结局，不久的以后，1号店或将慢慢淡出电子商务这个历史舞台。
于刚和刘俊岭离开一号店后，全力投入运营医药电子商务1药网（成立于2010年7月，以前曾是1号店的一个频道，沃尔玛控股时从1号店回收过来）。
于刚表示，1药网和1号店没任何股权关系，会吸取教训坚持独立进步。
现在1药网已获得4轮筹资，总额近15亿人民币。
拉手网开创者出走：昔日估值10亿USD的团购NO1，最后以不详价格被贱卖吴波金沙江创投等拉手网成立于2010年3月，是全球首家Groupon与Foursquare（团购+签到）相结合的团购网站，2010年买卖总额接近10亿元大关。
2011年，经过3轮筹资（共计1.66亿USD），估值达11亿美金的拉手网，向美国证券买卖委员会提交了F|1文件，申请赴美IPO。
当时资本环境比较恶劣，2011年11月拉手网冲击IPO失败后元气大伤，慢慢跌出了团购网站第一梯队的行列。
2012年6月，两度冲击IPO未果的拉手网撤销上市申请，过去的团购一哥陷入一系列意料之外的困境当中，其实都是花钱惹的祸。
急速筹资后就开始花钱扩张做规模，进入野蛮成长阶段，据拉手网招股书显示，2011年首季总收入是2261万元，亏损额2.19亿元。
飞速扩张致使之前的组织构造和管理机制远难以满足近况，拉手网一度陷入内耗之中。
同时，团购模式在资本市场遇冷，资本市场觉得团购行业最大的问题就是没钱赚！拉手网IPO资料显示，公司第一大股东为金沙江创投，持股比率为38.9%；吴波及其家人持股比率为22.6%，为第二大股东。
拉手网上市失败后，开创者和投资人的矛盾渐渐放大，作为开创者的吴波已经在与投资方的博弈中败北。
2012年8月6日，因为被投资人架空，拉手网CEO吴波携带创始团队辞职，金沙江创投代表的资本方全方位控制拉手网管理层，成为真正的负责人。
2014年十月19日，拥有宏图三胞、南京新百两家上市企业的三胞集团宣布，已签约回收拉手网，具体买卖价格不详。
拉手网作为中国团购市场1、，最热门时也曾如火如荼，最后被传统企业买下，回收价估计也不忍直视。
现在的拉手网已经名存实亡。
2013年3月，吴波再创业，推出O2O快时髦品牌美加乐，同年8月获得泰山兄弟创始基金数百万USD的A轮筹资；2014年2月，吴波创立国外房地产电子商务平台美澳居，现在已获2轮筹资，总额超5000万元，投资方包含DCM中国、真格基金、泰山天使、嘉丰资本。
红孩子4位开创者去其3、最后死在CEO的梦想实验上，苏宁成为接盘侠李阳恩颐投资、北极光创投、凯鹏华盈等红孩子创立于2004年3月，由李阳王爽夫妇、杨涛、徐沛欣和郭涛等人联合创办，他们凭着目录+网站的杀手锏开始涉足母婴用品零售，开创了一个新型的销售途径组合，让垂直细分电子商务在中国成为一种可能。
从2005年11月开始，到2012年9月被回收，红孩子先后引进4轮筹资，总额8000万USD，投资方为恩颐投资、北极光创投、凯旋创投、凯鹏华盈等。
2006|2007年，红孩子的进步进入巅峰时期。
然而，引入资本后股东分歧紧急，主要围绕两个方面：一是企业进步规模为重还是效益为先，二是多样化进步还是坚守母婴市场。
开创者之一李阳倡导聚焦母婴用品批发市场，另一位开创者徐沛欣代表投资方意愿，坚持扩充商品线，向综合类B2C转型，双方争执不下。
2008年十月，投资方支持徐沛欣，董事会决定驱逐李阳离开红孩子。
据了解，2008年十月李阳离开时，红孩子依旧与京东、当当营收规模相当，分别为10亿、13.2亿和7.6亿元，一度被外面称为垂直电子商务市场的三驾马车。
此后几年，红孩子并未出现高速成长，规模也一直徘徊不前，且负面消息不断，开创者辞职、资本方控制公司、多样化策略失败、亏损紧急、IPO计划也落空等等问题都困扰着红孩子。
2012年9月25日，苏宁电器宣布以6600万美金回收母婴电子商务品牌红孩子，被评为是个很好的价格。
过去鲜花着锦，烈火烹油的红孩子走向没落，与其屡陷人事动荡关系密切，四位联合开创者中，郭涛2007年离开，李阳2008年十月被投资方驱逐，2011年1月杨涛以长期休假方法辞职。
2013年4月1日，红孩子完全融入苏宁易购，成为苏宁易购的母婴频道。
2009年8月，李阳与保险电话销售行业资深人士高纬一同创立北京美日保险代理公司。
2010年9月，获得美国中经合集团300万USD（占股20%）的A轮筹资。
UT斯达康吴鹰被迫辞职：资本方胜出但辉煌不再，市值跌至7000多万USD吴鹰软银中国资本UT斯达康成立于1995年，是Starcom公司（1991年吴鹰创立）和Unitch公司（1991年陆弘亮创立）合二为一。
从1995年十月开始，到2000年3月上市前，UT斯达康历程5轮筹资共计1.9亿USD，其中软银中国1.5亿USD、英特尔投资4000万USD。
上世纪90年代，在手机并未普及、天价话费的状况下，中国大小城市和农村，不少人用的是小灵通，而这类用过小灵通的人应该都了解UT斯达康。
1996年，小灵通之父徐福新曾接洽过多家国际通信巨头，力图合作开发，无奈均被拒。
就在这种情形下，吴鹰斥资数千万人民币进步小灵通业务，并最后一炮打响。
鼎盛时期，大概平均每14个中国人里就有1人在用小灵通，UT斯达康也因此赚了个盆满钵满。
2000年3月3日，UT斯达康在美国纳斯达克成功上市，股价一度高冲到73USD，涨幅278%，公司市值瞬间膨胀到70多亿USD。
不过从2006年3月开始，UT斯达康面临资本市场上一连串的窘况：由于不可以准时提交财报，屡次接到美国证券委员会的摘牌警告，甚至由于期权丑闻，其多年的财报都面临重新修订的危机。
后来，伴随UT斯达康整体进步多次遭遇掣肘，其内部机制也凸现了重重漏洞，吴鹰为此提出，将中国区别拆独立，脱离UT斯达康。
因为吴鹰长期处在国内，在董事会中与其他董事及股东交流的机会少，因此，尽管吴鹰为UT立下了汗马功劳，在与资本方的角逐中失利，并在董事会中被边缘化。
2007年6月1日，UT斯达康对外宣布，其实行副总裁兼中国区CEO吴鹰将辞职。
对于辞职缘由，UT斯达康继任CEO陆弘亮（资本方代表）仅以吴鹰对于增强股东价值的策略有着明显不一样的怎么看作为讲解。
此后的几年，伴随3G年代到来，小灵通被淘汰，UT斯达康越来越在通信人士视线中淡出。
2015年8月，上海斐讯数据通信技术公司出资7500万USD，回收UT斯达康超越30%股权，成为第一大股东。
不进步小灵通的UT斯达康，通过经营光互联网传输、IPTV等电信和广电商品，主要拓展国外业务，现在市值7000多万USD。
2007年底，吴鹰卖掉了打拼了12年的UT斯达康的所有股份。
2008年十月，吴鹰创立中泽嘉盟投资公司，注册资本为1.8亿元人民币，出资人为桂松蕾、吴鹰、丁健、江南春、俞敏洪等。
结语总结下来发现，真正让开创者出局的头号杀手，总是是与资本方在企业进步上的策略分歧，与由此引起的一系列连锁反应。
合则聚，不合则散，虽然不可以简单暴力的用这7个字用来概括开创者与投资人的争斗，但彼此进步理念不同，各奔东西是势必结局。
