假如你的公司连年亏损，已经负债1800万，而你已经身无分文，你还会坚持下去吗？相信80%的创业人士会回答：不会。
所以，当一同创业的合作伙伴纷纷提出退股的时候，宋文斌没挽留。
他曾是年薪百万的职业经理人，舍弃百万年薪，下海创立中国第一家走出国门的早教品牌，却遭遇金融风暴，负债1800万。
危急时刻，合作伙伴纷纷退股，他却决定留下来，一个人接下公司。
不着急的创业人士一个人苦撑，不是由于倔强。
作为职业经理人，他成功操盘过元祖、可颂、西萨等知名企业。
甚至过去在一年时间里，将河南郑州拥有22家连锁店的公司从1000万元的亏损做到盈利。
这一系列成功历程告诉他，失败并不意味着结束。
早教行业在国内起步较晚，1998年，国内早教市场才开始萌芽。
2001年，政府对早教行业的关注和投入加强，使宋文斌看见了商业机会。
2003年，宋文斌同两个师范专业的朋友合伙，花20万元，创立了培正逗点早教中心。
培正培养正气的孩子，而逗点充满了儿童教育的特点，也寄托着对逗点逗苗茁壮成长的期望。
在当时，早教行业处于起步阶段，也处于井喷阶段，不少创业人士纷纷闻到这里面的商业机会，前仆后继地投身进去。
现在知名的早教品牌金宝贝，也是在这一年创立。
与金宝贝的飞速进步，开疆拓土不同，宋文斌的培正早教中心在三年里都只有一家店。
这在每人乐见奇迹，寻求迅速成功的中国，堪称龟速。
可宋文斌并不着急。
多年的职业经理人经验，使他拥有一般创业人士罕有些冷静与清醒。
他深知，奇迹的发生总会随着着一系列的不可控原因。
假如不将模式看透，只能给将来的进步埋下祸根。
在这段时间，他与另外两个合作伙伴一块，联合华东师范大学的专家团队，研发出合适中国儿童的3S教学理论。
2006年，在独树一帜三年将来，宋文斌开始进步分店。
摸着石头过河创业就像一场修行，没套路，也没捷径可言，大家都是在摸着石头过河。
而经营好一家店容易，从一家店扩张开来，面临的问题却是复杂多变。
起初，同很多刚刚起步的早教机构一样，宋文斌采取的是便利店模式。
实体门店进驻小区，贴近用户，租金实惠，可谓小而美。
可是不久，问题就出现了。
店多了，职员配比也就高了。
而伴随早教行业的进步，狭小的实体门店在硬件设施的更新上更是存在很多弱点。
为了跟上早教行业进步的脚步，培正需要做出改变。
此时，800到1000坪大卖场模式被运用起来，但宋文斌非常快就发现大卖场模式的平效比并不高面积大了，租金自然水涨船高，但产出的效益却并不成正比。
改革第三被提上日程，宋文斌经过调查，发现单实体门店积达到400坪左右就足以承载早教中心所需要的硬件配备与招生教学；而舍弃固守商场大卖场，转而由区位优势出发，选择单店进步，更为机动，也更有益于保证用户的需要。
几经试验，平均面积400坪的单店模式终于被确定下来。
但问题依旧存在。
培正逗点刚开始是以认知课程为主，课程比较单一。
虽然市场同意度比较强，续班率都是满班续班率，但只在双休日运作，平常都空置。
几经研究，培正逗点开始运用满负荷运作体系。
平常设置有启智课程、乐博士课程，双休日以亲子课程来对接，晚上以绘画类、素质类课程来对接，单店的用法率特别高。
业务结构体系健全的同时，也拥有最高的平效比收益。
2008年，培正进入飞速发展期。
实体门店数目在一年时间里扩张到了20多家。
国外模式遭遇重创2009年，培正逗点开始接触资本，估值两个亿，同时开始着手在香港IPO上市。
经过几轮净值调查将来，培正开始在新加坡拓展国外业务，立志做第一家走出中国的华语早教。
非常快，国内的业务被放缓，培正逗点开始着重培育国外市场。
可是世事难料，新加坡对国外劳工引进有着很多限制与管控。
原本预想可以借助中国与国外的用工本钱差距，输出国内人才，以低本钱飞速发展，此刻却成为培正逗点的巨大弱点。
对于教育行业而言，假如解决不了用工问题，无疑几乎是致命的。
而新加坡政府对国外企业的避免性打击，更是让培正逗点的国外进步雪上加霜。
培正逗点在海外的两年并没成功，进而让培正逗点的上市也受阻。
十号文件规定企业可以在境外直接上市，而国外模式的失败，让这所有构想都化为了泡影。
祸不单行，2009年，中国爆发金融危机，随着着经济衰退而来的，是生源的飞速降低。
六家直营中心半个月的销售额仅18万元，简单代理中心也有大多数停止续约。
国外模式遭遇重创，国内经营几乎停滞。
2013年，身在新加坡的宋文斌舍弃国外业务返回国内，得到的却是合作伙伴纷纷退出的消息。
培正逗点已经欠下1800万元的巨债。
有些提供商甚至叫上社会九流人士上门要债。
此刻是就此罢手，负债逃遁？还是担下责任，背水一战？宋文斌选择了后者。
他向提供商保证，欠下的货款，自己必然会归还。
此时，职员的薪资已经发不出来了，百般无奈之下，他向民间借贷借来50万元。
这50万元，已经成为他最后的筹码。
推广托管模式力挽狂澜绝望总是使人迷茫，从而寄期望于一些不切实质的奇迹。
然而宋文斌并不是赌徒，他在绝境依旧维持着难得的清醒。
接手将来，他开辟了合股模式，飞速进步了五六家店。
六家直营店的销售额也在一个月时间里恢复到了90万元，第二个月销售额增长了近20%。
但非常快，宋文斌在合股模式进步过程中发现了问题。
自2006年开放特许经营加盟以来，培正逗点一直秉持着直营模式，代理店开放得极少。
主如果由于简单代理店存活率非常低，要么破产，要么就翻牌，与总公司脱离联系了。
而之所以致使这一情况，是由于简单代理者像个体经营的小作坊，经营情况总是受经营者自己经验所限制，容易出现亏损。
由此，他独创出了推广托管模式，把整个教育平台变成了一个投资平台。
将代理者变为投资人，也将简单代理个体经营小作坊模式变成了一个投资理财模式。
投资人集群投资进去将来，由总公司经营团队推广托管，公司收取销售额的10%；下设15万元的保底线，月薪15万元以下的店不抽取成本。
保底线保障了投资人的利益，而总公司全程推广托管，也解决了投资人的后顾之忧。
推广托管模式是一个复杂体系的模式，涵盖了职员推广托管、培训推广托管、市场推广托管和课程推广托管。
这一模式实行将来，培正逗点上海的实体门店在一年时间里从六家店增加到了60家店。
每年的销售增长都在30%以上。
深耕教学运营体系美国议员参观考察培正逗点推广托管模式使培正逗点获得了喘息之机，机构的运营走上正轨。
推广托管模式成功将来，有没担忧过这个模式被其他机构迅速模仿？当问及这个问题的时候，宋文斌笑了，推广托管模式说来容易，却不是那样容易模仿的。
全线实体门店推广托管运营，愈加考验培正的教学运营体系。
为了便于管理，培正逗点运用了一流的互联网系统，视频、信息技术管理植入。
其中一流的培训系统，可以让职员通过互联网实时学习，在线考试，完成人高考核。
另外，为了实时监控教学状况，培正在每家店每间教室都安装了摄像监控，连接到宋文斌的手机里，便于他随时查询每一家店的教学运营状况。
这一系列系统耗资两百万。
但宋文斌觉得这是完全必要的。
对于教育培训行业而言，想要获得父母的信赖，放心将孩子交给机构，打造安全健全的教学服务管控机制非常重要。
除去教学系统，宋文斌还对内部的运营管理采取九宫格模式。
对每个细节进行监控，职员做的每一步，都需要标准化。
上交的每一份数据都需要经过详细剖析。
教育培训行业，最考验的是教师教学水平。
培养了一个好老师，还要面临职员的流动。
培正逗点甚至遇见过整个团队被他们挖走的状况。
九零后的孩子，不像70后、八零后，宋文斌苦笑，他们做得不高兴，就会不做了。
尽管这么说，九零后依旧是培正逗点的主力军。
宋文斌赏析九零后自己别样的创造力，至于职员流动问题，可以用层层管理软件确定下来。
为了保证教学品质，培正设置了高于同行的薪酬标准。
并设立了专门的教学管理中心与教学培训中心。
教学管理中心下分三个总监，分管教学管理、亲子课程培训统筹、教师职位各类考核统筹与兼职培训师团队、与职员招聘与企业培训。
而培训研发中心则负责课程研发与培训。
每当研发出新课程，会先由培训师试课，得到很好的反馈将来，再在几个教学点试课。
假如得到积极的成效反馈，在广泛推广开来。
不只这样，培正还打造了健全的运营体系。
在运营总监下设督导部、精品开始营业团队、与地区总监。
分管教学督导、数据剖析、与市场发展。
这一系列体系的打造，保证了培正的教学水平与服务水平，也保证了培正旗下的所有门店的稳步拓展。
2013年6月宋文斌回国接手到今天，上海推广托管的直营店有40家，在上海的实体门店已达58家。
同时，为了延续推广托管模式，培正开始沿高铁路线往江浙进步，2017年在四个月时间里在浙江成立了6个教学中心，在江苏成了10个教学中心。
过程与结果儿童早教市场潜在消费人群十分庞大，每年新生儿人口约有1500万之多，且新一轮的生育高潮将一直持续到2020年。
80、九零后渐渐成为生养的主角，他们观念新潮，又舍得投入，推进着早教市场的迅速膨胀。
可早教市场即是蓝海，也是死海，不少英雄汉前赴后继，却又纷纷死在布满陷阱的海岸。
复盘培正逗点的进步经历，是商海沉浮的辛酸历程，也是用血泪换来的宝贵经历。
创业就像一场大潮，弄潮儿甚多，成功者寥寥。
而对有的人而言，失败只不过一个过程，而非结果；是一个过程，而非全部。