伴随社会的进步，奶茶店进步已不是单纯的喝茶店的地方了，是一个符合青年的趋势，成为了一个温暖，轻松的休闲娱乐场合了，在这里可以尽情的释放重压。那奶茶店代理贵吗?不代理的奶茶店容易做吗?
1、奶茶店代理贵吗?代理的成本依据不一样的城市也是不一样的，然后是配置有不少，加盟需要多少钱用不贵，里面包含了门店经营所需要的全部设施。通常来讲门店也无需太大，门店的大小依据个人选择，价格也会不同。一般的门店经营成本会在几万，看个人选择吧。奶茶店提供了门店经营需要的步骤包含售后服务，全程为你装修网。如果可以经营得好，短期就能收回本钱钱了。
2、不代理的奶茶店就真的会破产嘛?其实，一家奶茶店破产是什么原因和代理还是自己开没直接关系。绝大部分开放代理的所谓奶茶品牌，除去给一个非常可能是临时复制或者用巨量设计元素包装过、但没实质内涵的品牌用权给你以外，就没其他任何实用东西了。那下面来聊一下破产是什么原因。
1.餐饮行业是个容错率非常低的行当做餐饮买卖，你把地址选择、环境、服务、出品每个细节全做容易做对都未必成功，而只须一个地方发生了错误甚至只不过做得不够好，总是就意味着客户资源流失甚至破产，只有领悟到这点，才能投入到餐饮买卖中。
不同于纯制造业或纯服务业，餐饮行业的从制作到服务到售后整个环节都是在同一场合中短期内完成的，链条长期短，犯了错误的机会多，并即时产生不好的后果。客人去店里买一杯奶茶，可以由于制作过程不严谨、服务态度不好、喝起来不好喝、坐下来不舒服等环节而立刻投你的反对票，不但他投，他还会建议他的亲友一块投。更可怕的是，餐厅满大街都有，角逐异常激烈，挑其他人不挑你总是只不过需要一句话一个念头，客户粘性非常低，比较容易受外面影响，老顾客瞬间流失顺带杀掉一帮潜客是容易见到的事。
有时你的职员一句欠柔和的话、你煮的珍珠硬了一点、你的地板稍稍有一点脚印，都极大概叫你付出沉重的代价。
2.茶饮的角逐极度激烈，小店一旦下滑几乎没任何逆转的机会一家奶茶店，开始营业的头1|3个月内假如不可以形成很好的势头、获得正面的口碑，基本就宣布失败;一家已经成熟的奶茶店，一旦发现非季节性等外部原因致使的明显下滑，则基本没办法拉住颓势。茶饮这种东西，任何一家店的成功都是打造在另外的店失败的基础上，所以一旦出现了非外部原因的下滑，只能说明你的顾客已经被别家拉走，成为别家的顾客了。另外，顾客池不会忽然增加，你期望通过拉新来弥补损失，也是行不通的。
3.茶饮品牌更新迭代的速度极快，今天你站稳了脚跟，明天可能就会泯然于市场以台式奶茶、饮品为例，从上世纪90年代中以快可立为代表的第一代至今的喜茶，现在市面上现存的茶饮品牌其实已经经过2|3次大迭代，而其中小迭代更是数不胜数。一个品牌各领三五年妖娆是正常状态：目前喜茶名声在外，5年前它还没有，那样哪个还记得3|5年前是什么牌子独领妖娆?它目前又在哪儿?有的所谓的茶饮品牌其寿命甚至短到只有一个夏季，更别说单体店。不少老板在赚了一两年快钱之后，立刻就要面对迭代和品牌升级，这需要继续投入，是拿已经赢到的钱继续投入去再做一次未知的赌博还是见好就收谋定而后动，在当今功利的社会好像都不是一个指的考虑的问题。
4.绝大部分的店主不了解自己想干成什么样子到底是为了什么而选择开茶饮店?在我接触过多数的创业人士中，绝大多数只不过看种茶饮店周转快、相对投入少、人手少、坪效高、毛利高等特征，想赚快钱、容易钱。极少可以沉下心来以打持久战、做事业的心态来面对这一盘买卖，假如遇上没做过餐饮茶饮的，更是对这个陌生行业缺少敬畏感。特别一些选择代理模式的，由于品牌方的洗脑对项目产生了无经验躺赚式不切实质的幻想，觉得只须店址选好、成本一交、设施职员一到，立刻有源源持续的钞票。至于自己懂不懂，管不管，无关紧要。
5.迷信营销推广手法的力量，忽略买卖的根本不少单体店甚至代理店连锁店的老板十分沉迷营销，一年365天大大小小N个营销节点统统都要蹭，大到新年、圣诞、情人节，小到万圣节、感恩节甚至爱宠日一个不落下。设置的推广方法奇技淫巧无所不需要其极、公众号微博也不闲着各种推广文案打折一波接一波;线下买一赠1、满三免一各种营销方法换着来。一到买卖不可以，第一个就是想到做活动。当然这不是说营销无用，但不少店自己的一些基础动作都没做好：职员服务态度差、实体门店卫生堪忧、出品不稳定、出品速度慢、长期无新产品等等问题都没得到妥善处置，就寄情于搞活动，结果拉过来的顾客全部没得到优良的体验，这与烧钱得罪顾客的不同之处呢?
营销只不过方法，不是目的，再好的拉客方法都要好的运营基本功才能接得到招，而大部分破产的店到破产前一刻，还在想如何使用妙招死而复生。总是一家奶茶店三天两头就玩噱头十足的营销、玩法后，没多长时间就会破产，真是又凄凉又讽刺。
6.只升不降的营业必要成本支出这是所有些线下门店都存在的问题，人工、房租、材料三座大山一直是茶饮店的生死线，材料还好说，毕竟有买卖才有材料，是会直接生钱的支出。而人工和房租是不管有没买卖都要交的，而人工可以通过优化职位甚至直接裁员止血，房租么，理论上连拖一天都是不允许的。
买卖不好，房租会叫你飞速破产;买卖很热门爆，续签时升租的幅度也会很热门爆;好的铺位，进场时你几乎一定需要交一笔价值不菲的进场费，当你买卖不好要破产合同又未到期，这笔钱是拿不回去的，你将不能不在咬牙顶着亏损熬到合同结束和咬牙不要保证金壮士断腕之间进行痛苦的计算，计算到底什么出血量会小一点。而你的房东以没有风险把实体门店租给你，你买卖好他升租，你买卖差破产他拿着你的保证金旱涝保收，然后等待下一个进去续租的人把新的保证金交给他。
综上，别看小小一家奶茶店，它需要做好：前期评估圈定客群、产品开发支撑、职员培训到位、运营系统/规则梳理、营销推广活动策划、平时管理跟进等等简单但琐碎的工作;同时容错率低、时效性需要高、角逐激烈、市场趋势变化频繁;加上只能升不会降的支出，破产难道不应该是再正常不过的事吗?不破产才应该问缘由。
