随话说：合适我们的才是最好的，对于创业公司也是如此，人才有不少，但未必合适你的公司进步，只有找到彼此都合适的才会说使创业公司进步起来如鱼得水。
朋友发短信问我看完史玉柱的人才观后，感觉如何?第一，我认同史玉柱的看法，但未必合适每一个公司，特别是创业型公司，作为互联网+范围的屌丝创业人士，招人比找顾客还难，人才虽多，但要找到合适企业的人才很难。
无论是大公司还是小公司，对人才的需要各不相同，我觉得，合适你企业的才是人才。
之前一直有个比喻：创业型公司就像一个小池塘，小池塘合适放养小鱼，伴随池塘的不断进步，小鱼也慢慢进步成为大鱼，偶尔可以引入一些相匹配的大鱼。
倘若小池塘刚开始就放一条大鲸鱼的话，一定没办法完全让鲸鱼尽情的发挥。
所以大公司出来的牛人好比大鲸鱼，跳槽到小公司后，未必会如鱼得水，做出成绩，不是能力不可以，而是环境决定。
合适公司进步需要的人是人才，合适人才进步的公司是好公司 上周，同事跟我推荐一个经验，之前给顾客推人才，在简历里一般会根据人才的薪酬期望写一个具体的数，结果被公告面试的概率比较低。
目前大家跟人才交流的时候，会问他最低可同意多少，最高要多少?然后给顾客简历的时候，薪酬期望一般会写一个范围。
由于写一个范围把他同意的心里底限和稍微偏高的市场价都写上去，如此一部分公司都会安排面试，说明这薪水有可谈的空间，有肯定的把控性，也说明这人不是那样的斤斤计较。
有些人技术非常强，薪水写的非常高，一般公司不会约面试的。
公司找哪种人?不是要找一个技术非常强要价非常高的人，而是要找一个适合的人。
创业型公司最需要的是解决问题而不是抱怨的人才 不管创业型公司还是大公司，其实都有不少问题?只不过大公司问题少，创业型公司问题多。
由于大公司在持续的进步过程中，遇见各种各样的问题，都慢慢解决了，自然问题少。
所以人才进入大公司，有健全的培训体系，有健全的管理，有好的福利，有很多很多好处。
而进入小公司，你会发现，管理不可以，学不到东西，薪资太低，地方太偏，福利不好，老板眼光也有问题等，总之创业型公司问题一大堆，感觉立刻就要破产似的，老板招人的目的就是叫人才一块想方法解决问题，而不是抱怨。
高薪资能留住一个人才，但留不住一个人才的心 跟很多顾客交流，在上海的网络公司，薪酬比市场平均价高的公司，人才流失率总是比市场平均价低的公司高。
但高薪资能留住一个人才，未必能留住人才的心。
由于决定人才是不是留下来的原因不少，对于不同阶段的人才，薪资的影响力是不一样的，对于工作5年以内的人才，薪资的吸引力最大，工作5年以上的人才，第一考虑的是行业方向、项目或商品，最后才是薪资。
总是以高薪资吸引的人才，容易被其他公司以更高的薪资给挖走，由于人才对钱的渴望太强，意味着对企业的忠诚度最低。
所以创业型公司最好是以基本薪资+奖金的形式勉励人才，激起人才的战斗欲望。
合格职员和不合格的职员不是招聘来的，而是公司培养出来的 企业最高的本钱可能不是给很多不合格的职员发低薪资。
为何公司会招聘很多不合格的职员?难道老板脑子出问题了吗?招聘不合格的职员，大多数是企业的问题和责任，即使招聘很多不合格的职员，没让职员通过企业的平台迅速成长为合格的职员，公司是有问题的。
接触不少的公司老板，自己心中都不是很了解到底自己想要哪种人才，对人才的模糊定位，让HR和用人部门实质招聘的人才跟所需要的人才误差非常大，容易误入不合格的职员行列。
对于刚起步的创业型公司来讲，他们最需要的就是可以促进公司进步的具备特点性的人才，那样创业公司 需要哪种人才? 1. 做其他人不想做的。
这类人想去深入到一个问题中并设法解决问题，并负责那些其他人不想做的事情。
2. 坚定/有毅力 毫无疑问，这是非常重要的一条，同时也是一个职员应拥有的最难得的品质，想一想，假如你的公司天天都有职员流动，那样你的创业终会失败。
3. 有处置突发性时间的能力并不会慌乱。
公司可能在不同阶段遇见不少突发事件。
这需要可以维持平静并处置这一事件的职员 4. 通才。
你无需有一个前端团队，一个后端团队与数据库团队。
你需要一个可以灵活地处置所有 事情地人才。
5. 不迷信某一技术和公司 这对于任一规模的公司都是用，但作为一个创业公司，你可能不会想在讨论Python和Java上面浪费太多时 间。
你只不过想构建一些东西然后让它运作。
创业公司无需戏剧性和以自我为主的工程师(我感觉最有信心的工程师无需强调他们的自我意识|他们已经了解自己非常不错，不会比较容易感觉遭到威胁) 6. 可以做不少事情 创业公司需要可以解决商品的人。
他们需要可以一个人解决问题并让所有顺利。
关注与所有事务中那80%必 须完成的事情，而不是剩下20%无人会关注的事情。
7. 和团队合作好 这并不意味着需要一个没特质的任。
而创业公司一般会有5到10个人日日夜夜在一个房间中，这就需要可 以和别的人好相处的成员。
8. 加分项: 薪资 需要探寻想接手相对较少的薪资来换去更多的股权，这能够帮助企业的存活。