女人思维是一种感性思维，但长期以来，感性思维一直都是创业的大忌。
的确，过去的创业你需要精于功能的设计、本钱的控制、步骤的管控、政商关系的处置，理性、精明，是创业成功必须具备的素质，甚至也是唯一的素质。
但i黑马察看到，在今天，光是理性却并不管用了，至少不足以叫你成为一个牛逼的创业人士，收获一个牛逼的企业。
由于今天的创业，除去要考量你的技术和运营能力，更需要你拥有洞悉人性、洞察用户心理的能力，需要你像一个女性一样去考虑和感知。
用户需要是感知出来的过去大家知道顾客一般使用的是市场调查的方法，靠抽样调查，靠样本剖析。
在匮乏年代，在工业化年代，在买家的需要还停留在吃饱穿暖、人身安全的年代，如此的办法自然是有效的，由于买家在乎的是功能和性价比。
但当买家的需要已经上升到社交、尊重和自我达成这个层面的时候，抽样调查就变得很扯淡了。
有一个笑话，说的是一家包包生产企业筹备设计一款更贴近买家的女用包，就派出市场职员去调查，发现女生每次从包里找东西都看上去很费劲，所有些数据都证明目前的女包设计不合理，应该有更多的隔层。
于是，企业立刻退出了一款有更多隔层的女包投放市场，广告也没少打，市场就是没起来。
企业只好求助营销专家，专家一通研究将来发现，原来是女性就喜欢享受从包里慢慢找出东西的过程。
以前有一本试图形解析释男女吵架模式的工具书，叫作《男性来自火星，女性来自金星》，书中讲到男性外表强硬，但思维简单，是线性思维;女性外表柔弱，但思维呈网状，敏锐，富有想象力。
男性不可以理解女性在吵架中的行为：那样喜欢翻旧账，那样恶毒的词汇都想的出来。
过去的淑女如何转眼就变成了悍妇？原来，女性的逻辑如下：她只可以用极端的方法来引起男性的关注。
她要用最决绝的话，最后悔的词汇来表态，她其实是在提醒男性：我要的只不过一点温顺而已。
这个你都不同意，我也太没面子了。
你快认错吧，只须你认错了，我立刻就原谅你了。
女性也不可以理解男性在吵架中的行为，女性一直一厢情愿地想：虽然我喜欢拿你跟人家比较，还不是由于我喜欢你。
不然，我如何或许会跟你好！而男性的逻辑是：你说其他人好，那你为何要跟我？既然你不信赖我，大家还有哪些必要谈下去。
既然任何事情都是你在做主，每次都是你在朋友面前，让我下不了台。
大家在一块，还有哪些意思呢？在网络的熏染之下，现在的用户正愈加多地体现出女人主义的特点。
女人主义并非一个贬义词，而是说在大家的基本需要被满足之后，更在乎商品的情感属性，更追求商品之于个人品味的意义，情感的浓度越高，商品的粘性越大。
而情感是一种只能感知、体察和揣摩，却不可以通过调查得知。
有一句话说用户只能抱怨，却不了解自己真正需要什么，说的就是这个道理。
舍弃理性思维现实日常，感性和理性之间仿佛存在着一条天然的鸿沟。
理性的人总是缠绕在精准的逻辑中沾沾自喜，而感性派又对自己在细微处发现真谛的能力自鸣得意。
但作为一个创业人士，无论你的思维模式偏于理性还是偏向感性，都有必要将两者打通，理性让大家变得精准，感性让大家富有情怀。
微信开创者张小龙更极端。
在一次《微信背后的商品观》的演讲中，他甚至觉得商品经理应该舍弃理性思维，更应该依赖直觉和感性，而非图标剖析。
商品经理应该是一个文静年轻人，而非理性年轻人。
一个成功的商品经理，需要在极端现实主义和极端理想主义之间获得平衡，把它们作为一个整体一并同意下来，彻底去除其中的相对性，丝毫不会感觉其中的矛盾和冲突之处。
张小龙的看法看着像是矫枉过正，但其实是由于大家之前的商品观实在太过于依托逻辑和理性了，而逻辑和理性只能让大家离用户愈加远。
舍弃理性思维的本意是要在理性的基础上，激活你潜在的感性思维。
这个当然非常难，但只有如此才能获得超级商品经理应该具备的现实扭曲力场。
