严格算起来，海淘已经火了挺多年。
大到天猫、京东等平台的海淘业务，小到微信代购，再加上各类垂直电子商务、奢侈品电子商务，可谓百家争鸣，百花齐放。
同时，资本不断涌入，保税区、行邮税等政策也在跟进，而那些奢侈品将在欧洲涨价、中国降价的不利好新闻好似一阵风吹过，不带走一片云彩。
又一片云彩飘入。
即便天天都有很多筹资信息，今年初，跨境电子商务街蜜获IDG数百万USDA轮筹资，开创者为聚合算核心职员的新闻依然吸引了很多人的视线。
这位阿里系开创者携带自己10多年来对电子商务，对海淘商业逻辑的理解，去年年底强势杀出，他不把其他海淘电子商务平台放在眼里，甚至抛出了将来95%跨境电子商务会死掉的看法。
这位创业人士叫王扬，79年生人。
在见王扬之前，街蜜市场总监陈芳芳告诉创业邦记者不少八卦，譬如他过去是一名游泳队员，国家二级运动员，1米9的个子，标准配置颜值爆表，喜欢穿GAp的休闲装;譬如他的老婆也在做代购，譬如街蜜的团队都是帅哥美女。
。
。
而在采访王扬的两个小时里，他带给笔者的感受却是：自信、理性、专注、强势。
哪个的青春不迷茫王扬从小学游泳。
从5，6岁的年龄由于太顽皮被爸爸妈妈送到游泳馆到考入上海体院，游泳占据了他的整个童年和青春。
在安徽蚌埠这座小城市里，天天放学就快点跑去游泳馆训练，训练结束就快点回家写作业，然后快点睡觉，周而复始。
如此的童年生活随着着王扬在全国分龄赛上拿过第三到10、的成绩，随着着最后考上安徽体校才结束。
对于中国很多运动出身的人来讲，体育在他们非常小时即成为一项事业。
由于当13，14岁懵懂进入体校时，便要考虑将来：是不是想成为职业运动员。
想，则进入体工队，带薪训练;不想，就像普通的学生一样考大学。
王扬不想那样早工作，他选择考上海体育学院。
但当考上时，他却不能不面临另外一个现实：小城市出来，文化课又拉下的自己和大城市同学在常识上的差距。
于是，他开始好好学习，不了解什么有用，就什么都学。
王扬说，他想探寻参与社会的感觉，他以为这是上海这座城市给人不自觉的重压。
《中国合作伙伴》里有一个王阳。
在大学年代，个性不一样的成东青、孟晓骏、王阳为了美国梦，为了改变命而拼命学英语、高谈阔论的镜头成为那个年代的青春符号。
而在上个世纪90年代末，也有一个王扬，为了换命，天天跑去隔壁的复旦、上海财经等高校听讲坛，蹭各种专业的课，晚上读报纸会读到连广告都看完的程度，和几个死党谈论生活的意义。
。
王扬说，我感觉当考虑时，自己在进步、成熟，我发现生活真的可以不同。
所以，当王扬决定舍弃体育，舍弃当一眼可以看一辈子的体育老师时，那段泡在游泳馆的青春，留给王扬的也只剩下，一股好胜心。
这会成为我判断不少事情的价值标准。
什么事情，假如没做到第一，就说明我还在路上。
我不会安于做2、、3、，我要做到最好。
需要是第一，这是一种体育精神。
电子商务是救命稻草时间进入20零零后，新浪、盛大、雅虎这类名字进入大家视线，BAT们开始谱写他们的创业故事。
中国的信息互联年代到来。
对于那个年代的大学生而言，这是一种顺势而为的幸运。
正如快要大学毕业、对将来充满迷茫的王扬，由于一篇《论网络与体育产业的结合》的本科毕业论文，为自己带来了第一份工作：奥林体育网做采购，并从此踏上了电子商务这条不归路。
擅长学习的他感觉网站建设非常简单，开发新产品、提供商，开发网站，没什么复杂。
年少轻狂，王扬在工作了8，9个月后，便拉上几个同事和同学开始了我们的首次创业：同样做一个体育用品网站。
体育产品当时非常不错卖，也赚钱。
但非常快就失败了，由于团队没一个真正的领导者，每一个人都心高气傲，王扬总结道。
笔者问他，创业失败时，什么感觉?即便目前，身上仍有一股傲气的王扬回答，没考虑过这个问题，由于日常极少有那种后知后觉到事情到来才知结果的感觉，所以我不会叹息当时为什么干这事。
但这段历程让他了解了，自己不想被约束，我想让自己变得更强，更有价值。
可以自己决定我们的生活，不需要为钱打工，不需要再担忧失业。
他也有一种不能已。
我是一个运动员，没太多选择。
当第一份工作做了电商，就像救命稻草一样，我会死死抓住，会比很多人更珍惜，专注于这个东西。
工欲善其事，必先利其器。
但，作为中国第一代的电子商务人，王扬发现，幸运的是：这个行业没沉淀经验，只须你够努力，你所有经验都会成为行业里的领先者。
所以，他下面的职业的道路更像是中国电子商务飞速发展下的缩影。
譬如创业失败后，恰逢新浪商城的第一任商务负责人王雍出来创业做了一家礼品网站亚佳礼品网，王扬在那里做了一年。
如此行业当时在北京有经验的人都很少，慢慢得我可以教不少人怎么样网站建设，怎么样运营，如何卖货。
譬如两进两出上海热线创立的电子商务平台。
1996年成立的上海热线在2000年后已飞速成为上海区域的门户网站。
而当上海热线选择开发电子商务平台，第一版本变源于王扬之手。
当他2006年第二次加入后，开发了一同购买功能，它类似今天的团购模式，王扬把这种模式变成了一个商品化程序，每周选品，多少人买可以达成哪种价格。
这让其订单转换率达到了2.7%，而在当时，即便卓越和当当的转换率也只在1%～1.5%。
譬如王扬赶上了卓越被亚马逊回收，亚马逊强制接手卓越业务，并去运营化。
在王扬看来，这是由于西方电商和中国电子商务最大不同正是没运营。
西方人做网络，更相信数据，比如亚马逊只不过一个关联推荐的结构，但中国电子商务更多是运营的形式，做专题、策划等。
这种本质不同在西方电子商务模式追求的是能否减少Supply chain本钱，价格是不是最低，品类是不是最多，体验是不是最便捷;而中国人购物，是要不断刺激他的购买欲望，让他感觉更实惠，尤其是当角逐愈加多时候。
去阿里巴巴轮岗在上个10年，中国的电子商务进步史深深刻上了阿里巴巴的烙印。
在王扬看来，在中国，线上买卖非常难跨越的东西是信赖。
所以，支付宝是一个创举，它解决了中国信赖难的问题，从此，电子商务真正进入黄金年代。
2008年，王扬到了淘宝，花名：唐斩。
但他在这儿一直像是一个与众不同的存在，目前整个淘宝的人都了解你天天在轮岗，你也稍微低调一点怎么样。
王扬的同事这样评价他。
而这一方面来自于阿里的机制，更多可以从其加入阿里的初衷解析：学习完大企业的逻辑就自主创业。
王扬感觉，整个上海热线的电商平台都是我一个人做的，这跟自主创业的不同之处?所以，王扬想在阿里呆三个月学习一下就出来，但他没想到，这一呆就是6年。
由于当从策略部到各部门轮岗，王扬才发现自己差的太多。
刚到淘宝策略部时，王扬感觉自己能力根本没到去做策略。
半年时间里我天天都在写规划，研究社区化淘宝结构如何做这一大话题。
我跟淘宝所有部门去交流对淘宝2.0的怎么看。
王扬说。
当时淘宝有800多人，也正是这个机会，王扬不只全方位知道了淘宝的业务，也打造了大公司需要有些人脉。
而另外一个提高在于格局观，看网络的角度变了。
在一线时，革新来自怎么样做出好东西，但不会考虑优先级、商业价值和内在逻辑。
后来，我掌握研究电子商务进步的规律，尝试去猜下一步的规律。
获悉什么行业可以网络化，取决于一个简单的逻辑：决策本钱。
因此，标准化商品比较适合电子商务平台去颠覆，由于其主要购买力来自搜索引擎，它可以很多减少用户的时间本钱、资金本钱等决策本钱。
王扬说。
轮岗的日子里，王扬参与到了不少革新项目。
譬如淘宝珍藏夹功能。
这是王扬在做社区化淘宝时孵化出的单点功能。
它基于人与珍藏的关系进行关联推荐等。
譬如聚合算。
去聚合算是由于之初其所有步骤都是人工的，这导致了极其紧急的腐败。
王扬说。
这件事情需要一个不怕得罪人的人来做，王扬因此被点名了。
他花了一年时间，把整个商品步骤、选品体系、报名体系、在线排期、关联推荐等，重做一遍。
之后，王扬又做了一个新项目：整点聚。
由于在他看来，聚合算团购模式必然会被颠覆，与其被其他人颠覆，不如自己颠覆。
由于聚合算做的是深度用户，整点聚有机会做浅度用户，这也可以帮助不少卖家以限时限量的方法清货。
王扬花了半年时间，做到了UV过150万，天天用户重复两次登录的用户超越60%的成绩，而这是聚合算、每天特价花了2～3年才做到的，也是阿里唯三过百万UV的项目。
这也是王扬在阿里的最后一个项目。
在阿里巴巴，王扬给同事留下了强势的印象。
据他介绍，在做大社区的商品经理时，一条线上有5个商品经理和30多人开发职员。
而其一个人就占了70%的开发资源。
我是一个目的感非常强的人。
做业务时，实行力必须要强。
尤其是在阿里如此的公司，做事情必须要有我们的强制性推进力，让其他人了解你的个性，不然你永远都在和其他人争资源。
王扬觉得，弱势没办法在阿里做商品。
再出发，做非标品海淘当王扬发现，自己在阿里学不到东西时，他了解自己该离开了。
本质上，我不是一个合适打工的人，由于我是一个不太安安分分，更难满足的人。
王扬说。
从另外一个层面，在王扬的价值观中，管理的钱的规模决定着人的活法。
当你有几百万，甚至是几千万，你的生活并不会有太多变化，但当你的资产规模上亿，可能有更多角度看世界。
我追求的是生活看事情的角度。
但当具体到选择创业做非标品海淘，王扬的商业逻辑在于，第一，目前海淘非常热，但还没什么海淘网站在普罗大众眼中是最好的;第二，海淘不是商业模式，只不过Supply chain优化模式。
假如海淘里什么东西最热就卖什么的，这种创业在同质化角逐下肯定必死无疑;第三，在移动电子商务里，产品的实际转化的比例，沉淀用户的能力还需要时间去优化，这是一块新的市场。
因此，王扬要去切Supply chain模式碰不到的地方，做非标品，并用微博的商品形态来做移动电子商务。
由于他把流量碎片化，有3亿，4亿微博用户跟你没关系，你关注的是你有兴趣的人，这类人是你的朋友、粉。
目前我研究的是个性化推荐。
假设周围人和你消费意识差不多，即便你不有兴趣，通过人的关系可以推荐出去，这其实是一个推荐的维度。
王扬讲解，街蜜要做的事基于SNS的社交平台，无需推荐，用户看到的都是自己关注的人推荐的商品。
这种商业模式的逻辑在于，在非标品这块市场，发现才是真正需要。
这也是吸引王扬去做的将来移动电子商务的平台模式。
这是一片蓝海，情愿在蓝海里淹死，也不愿在红海里。
红海不合适A轮公司干。
王扬感觉。
5月份，街蜜又推出了单独的物流平台街蜜达APP,王扬说，对于跨境电子商务来讲2个核心板块，Supply chain和流量都已经天猫国际、京东等巨头企业占领，街蜜作为创业公司，避开锋芒，用物流工具街蜜达塑造我们的核心竞争优势是弯道超车的唯一机会。
现在，街蜜有5万用户，日活跃度在3000左右。
王扬期望年底可以达成100万的用户数。
这是王扬的第二次创业。
相比上次创业，用他一个人的话不谦虚地评价，电子商务这块，我真的是专家。
我的理论是从实践积累出来的。
而生活就是如此，即便风口浪尖上，做一件事情就是要做到最好，这对自己是一个交代。
王扬的这句话，或许是其创业最好的座右铭。
