近期我多次与一些创业企业家进行交流(公司创建至少2年以上的)，我注意到他们主要的不满是：为何我的公司不可以成长得更快?假如只不过简单的就市场推广、销售方案进行一些剖析是远远不够的，我深入挖掘，并且发现了以下这三个问题：
1.对职员期望过高故事总是是如此的：你开创了公司，由于你为别人工作，以为你可以比他们做的更好，而且不怕承担某些风险你什么都不怕。
所以你离职了，开了店，几个月后意识到，事实上，你可以做得更好，并且获得一些初步的成功。
下面的事情你也了解，几年后或许更多年后有不少人为你工作，其中有一些是负责通过销售来使你的业务增长。
问题是，当你意识到，不管他们在招聘的时候表现得有多出色，他们就是不想如你一般努力工作。
你会把步骤落实到位，给他们所有必要的工具，然后以为如此就能高枕无忧了，由他们来为你拓展业务，假如你如此想，就大错特错了。
想找到视你的公司为自己企业的销售?不可能。
不要期待你的职员会如你一般工作或者如你一般考虑，由于假如他们如此做了，他们就会拥有我们的企业，并且不会为你工作。
相反，你需要为他们提供正确的领导和组织来帮助他们成长并且获得更大的成功。
2.缺少做出艰难决定的意志在商业上，每一天都有需要做出的艰难决定，还有需要你花上几周甚至几个月的时间去努力达成的、举步维艰的决定。
你做出的这类决定可以决定你的企业的将来。
这类决定包含辞退职员，特别老职员。
假如你不想做出必要的决定或者付出时间和努力来改变方向，你就不可以指望你的企业进步到称霸世界的程度。
做出如此的决定不会是舒适的或开心的，但需要要这么做。
没改变就不会有革新。
3.没方法跟踪关键的数据这是一个需要用专门的文章来讨论的话题。
年轻的公司总是明显缺少剖析报告功能。
或许你舍弃你的大公司工作而自主创业是什么原因之一，就是由于你讨厌被很多的报告微管理。
不一样的是，这类报告对于大公司价值不大并且来源于多年来不一样的主管和经理，只不过成为了一个微观管理工具。
而你的公司需要创建的报告应该是打造在销售支持职员与顾客互动的近乎实时的反馈上。
这个反馈将帮你适应你的顾客不断改变的需要，同时提供职员需要的，很必要的监管而不是做老大。
要了解你的职员有多好取决于你是不是将他们领导好。
你不可以只不过雇佣人，并且期望他们没领导和肯定的组织就能成自动转为生产力。
花一些时间深思并做出艰难决定：你是不是是这项工作的适合人选，假如你不是，那就雇佣合适的人。
