不少人都有创业的想法，但苦于现实的重压还没具体的推行，今天本文就告诉大伙想法怎么样变成现实。
1. 迅速测试、频繁测试 Key非常早就意识到，为了吃饭，他需要尽快发现一个想法是不是可行假如不是如此，他就需要继续前进，并且找一个新的想法。
他说，但不要在朋友中实验。
他表示，真正的实验应该是看看大家会不会掏出他们的钱包，拿出钞票付账。
这是终极实验。
2. 理解市场 第一，要真正地理解市场：你的商品适用于哪儿，它和其他商品有哪些不同，你是不是可以在这个商品类别中卖出适合的价格。
Key表示，理想的状况是可以找到一个小的细分市场空白，没其他角逐对手的空白。
这取决于你对市场的阅读能力和洞悉能力。
假如你的商品不可以打动买家，这对你的企业而言是一场灾难。
你需要了解哪种商品才能触动买家的购买欲望，然后朝着那个方向科技革新，这就是你要做的，付诸行动，并使之成为现实。
你没这么做，但惠普做了。
伴随互联网+的崛起，琳琅满目的手机趋于自动化，移动商务办公将成为一种趋势，但这也为互联网安全带来风险。
譬如在打印范围，可能在你无声无息中就泄露了商业机密，尽管你并不想让这种事情发生。
惠普早早的看到了这一点，于是，它在其他人还在为怎么样提升打印速度而喋喋不休的时候，已经把安全打印的定义带入到我们的文印商品中了。
远见带来驱动，在市场还没珍视安全对打印的重要程度时，惠普已经针对安全打印提出了一系列的解决方法。
3. 确定制导致本 目前要弄了解你的商品的生产本钱是不是有利可图。
这非常简单：联系一下签约制造商，把具体规格发过去，弄了解他们是不是可以生产与价格。
为了保护你的点子，你可以让制造商签署NDA(保密协议)。
或者申请临时性专利。
两种办法都可以。
4. 明确你的价值 假如你的价格太高，你显然就不会有竞争优势。
其次，只打价格战则是一场必败之战。
你的价值需要可以支持你日复1日地角逐，假如不可以的话，就转向下一个点子。
5. 获得真实的反馈 到当地零售商那里转转，参加区域贸易展。
向那些负责决策的人展示你的商品。
用这种方法推进你的想法达成。
聪明的人会立刻对你说是不是大概成功。
6. 在你开始全方位生产之前进行测试 设置一个网页展示你的商品。
在社交媒体上推荐你的商品。
创建一段视频介绍它。
展示你的商品带来有哪些好处，挖空心思知道大家对它的怎么看。
如此做的目的是找到一些真正的绿灯，它们表明你大概成功或者找到足够多的红灯，它们则表明了你不会成功。
Key表示，不要担忧大家会偷走你的点子。
永远不要心怀恐惧行事。
最后的胜利源于货架空间和顾客服务：让顾客和零售商喜欢你的商品。
7. 再做一遍算术 奇妙的是想法。
数字是工具。
在你明确了制导致本之后，你就可以把所有些原因放在一块，考虑是不是想去放下一搏。
8. 小处着手 卖出去一个。
然后卖出去两个。
从小处着手，研究你的商品，看看它在零售环节看着如何，想想你应该对商品包装和市场推广做什么改变。
当你从小处着手，并且和你的顾客维持密切接触时，做出聪明的改变就变得容易得多。
拥有一个小点子，它不会需要太多资金来启动。
探寻启动资金可不是一件简单的事情，所以最初的时候规模小一些，如此你就不会到最后守着一大堆卖不掉的商品。
第一要取得当地市场。
然后你就能集中精力去取得地区、全国和全球的市场了。
9. 非常重要的是要不断地尝试 不要感觉你需要重新创造轮子。
简单、微小的改变就可以奏效，你可以对一个已经存在的想法做一些小小的改变。
下面是一个例子：吉他拨片。
(Key创办了HotPicks，并在后来供应了这家公司。
) 他表示，大家没尝试去和世界上最大的吉他拨片生产厂家角逐。
他说，大家了解人民音乐家和非音乐家采集吉他拨片，所以大家为他们生产生活方法的商品。
用这种方法，大家可以在音乐零售环境以外销售吉他拨片，这个细分市场里没角逐。
当他尝试推出第一款头骨型吉他拨片的时候，Key在乐器店摆设了小册子，并且让销售进行调查。
当有人参与了调查之后，他们会收到一个小礼品。
他表示，大家的顾客可以用这种方法告诉大家什么是酷的。
10. 记住没东西可以永远存在 革新、设计新品、拓展你的商品线并且维持更新。
这是所有事物的生命循环。
一款商品没办法收获一个企业。
一个商品只不过一个开始。
不断地拓展你的零售商互联网，不断地给他们提供新的商品。
永远、永远不要停下脚步。
