1996年他创立NeTrue通信公司，成为IP电话的缔造者，1999年公司成功上市；1999年他帮助著名相声艺术家姜昆创办和投资了昆朋网；2000年他与李松（现珍惜网总裁）创办3G平台，在国内名声大噪；2004年创立Cgogo，获得李嘉诚基金投资，被福布斯杂志评为中国超酷公司；2012年创立革新谷孵化器，成为南派投资人典型代表，主导参与投资项目超30个；2015年创立追梦者基金，进阶为职业天使投资人，主导参与投资项目超70个，投资阶段：种子轮、天使轮、Pre|A轮。
这段时间，有一个小插曲不能不提，早在2008年，朱波担任网络业务总裁，并负责风险投资业务，投资的暴风科技和昆仑万维已成功上市，由此开启了从创业人士到投资人的华丽转身。
2012年，从华为离开后，朱波自立门户成立革新谷。
作为新进投资机构，从零开始是非常难的。
他每件事亲力亲为，帮扶创业人士从打磨商品、拟定策略，到整理资源，再到探寻下一轮筹资，使海量由平民创业者逆袭为出色创业人士。
两年后，朱波带领他投资的项目一举取得投资界的赞许，正式迈入中国天使投资人十强之列。
到底他投资和孵化的早期项目做出了什么骄人的成绩？大家有必要先进行知道：
1993年生的温城辉创办的礼物说，完成了数千万USDB轮筹资，买卖额数亿元；1992年生的钱勇创办的次元库，近期一次完成3300万元A+轮筹资；1992年生的王锐创办的兼职猫，近期完成数千万元的B轮筹资；1990年生的余佳文创办的超级课程表，连续获得多轮筹资，投资方包含阿里巴巴、红杉资本、周鸿祎。
在这类明星项目中，都不能离开一个关键字「九零后」，朱波也由此被誉为「九零后投手」，事实上他并不聚焦于九零后赛手，70后、八零后赛手也押注不少。
不过，对于「九零后投手」如此的称谓朱波并不反感，反倒是多了几丝欢喜，由于九零后创业人士一旦筹资，就会率先想到朱波，且如此的现象愈发不可救药。
守旧已死，革新当道与大部分投资人给九零后贴上「浮躁」、「经验匮乏」的标签不同，朱波敢于将我们的热情和赌注洒向这群青年。
在他看来，九零后确实没方法和70后、八零后的人去比资源，没方法和60后的人比经验，但他们有着艺高人胆大的革新精神。
或许从他个人历程的视角来看，你会更能领会青年的革新力。
早在1996年，二十多岁的朱波，在美国就读计算机专业硕士学位，彼时的国际通讯费一分钟要3|5美金（根据当时的汇率，折合成人民币要30多元），这深深震惊了他。
为了打破长途费昂贵的问题，从撰写程序代码到技术商品化，他通过网络技术革新创造了IP电话，从源头上解决国际通信费贵的问题（可减少90%的国际通信本钱）。
此后，朱波开始了全球化布局的道路，IP电话迅速被全球三十多个国家应用和推崇。
1999年，朱波率他的通信公司NeTrue赴加拿大上市，估值达到7亿多美金，要了解，那时候的钱非常值钱，能抵得上现在的70多亿美金。
从这段刻骨铭心的创业经验中，不难看出朱波的骨子里流淌着敢于冒险、勇于发起行业变革的血液，他是那个年代下青年的杰出代表，喜欢用革新的力量打开未知的新奇世界。
我的投资逻辑「势、事、人」复盘这次创业经验，他总结道：「抓住趋势、找准痛点、做自己善于的事情是创业成功的诀窍」。
彼时，朱波学的是计算机专业，又刚好踩到了网络+通讯的风口，在三重原因叠加的影响下，他的成功比普通人来得快一些。
现在，朱波常常和创业人士说，假如你找到一个足够大的市场，在风口到来之前，提前一点布局，当风口起来时，你比较容易成为风口上的鹰。
但布局的步伐非常重要，大家常讲，领先半步是先驱，领先两步是先烈，假如在风口到来前的2、三年布局，你比较容易在热钱没进场的时候，死于现金流，成为先烈，假如伴随朝阳产业的进步步伐迅速往前走，提前一年半载布局的话，势能比较容易把你推向很难想象的高度。
在朱波的投资逻辑中，「势、事、人」是筛选项目的规范，而这就是其中的「势」。
除此之外，他还表示，投趋势、投事情、投人是整个投资过程中三根同等关键的红线。
所谓投事情，就是要满足「刚需、高频、粘性」三个条件，这样一来，所做的事情就比较容易成气候。
所谓投人，即创业人士的资源、背景可以支撑他要做的事情，而非超出他的能力范围以外。
朱波强调，创业人士的能力和认知边界决定了企业的天花板。
C端革新原型不必精致，B端革新商品要一蹴而就一个好汉三个帮，孤军奋战的创业年代已经过去了，转而开启了合伙包打天下的创业新年代。
朱波提醒创业人士，合作伙伴的能力要互补，创始合作伙伴最好由商品经理、技术经理和运营经理三个「铁三角」组成。
主开创者作为掌舵者，可以有商品经理的思维，对行业有深度的认知，了解行业痛点在哪，也了解怎么样提供有效的解决方法，更了解怎么样通过技术大道将想法转化为商品，当商品出来后由运营经理拿过接力棒，让商品有效触达给用户。
朱波提醒创业人士，做商品就要做颠覆式革新商品，巨头们可以做渐进式商品，但假如创业人士在其他人的商品上做微改良、微革新，想要超越其他人是非常难的。
除此之外，他强调，革新原型不需要精致，但要针对用户的痛点，开发商品的主要功能，这一步达成后，要将商品飞速投放到市场，先行验证，迅速试错。
假如主要功能不被认同，尽管后期不断添加零零散散的附加功能，不断健全，最后升级为一艘「航空母舰」，恐怕也用户不会买账。
他表示，商品和市场要尽快结合，找到市场突破点，这步做到了，后续的筹资、财务策略规划等问题都可以迎刃而解了，由于你一旦有了数据，就比较容易征服重视数据的投资人。
但翻开硬币的另一面，假如商品面向B端市场，工匠之心不可少。
因为B端企业数目有限，意味着试错机会几乎为零。
创业人士需要找到企业的核心痛点，用工匠之心精细化打磨商品后，再投放到市场上，胜算较大。
朱波补充到，早期创业千万不要走进「层级管理」的死胡同，企业的每一个人都是全才，充满无限潜力，可以将我们的长处发挥到极致，但假如除去CEO、COO、CTO，还设计人事经理、HR诸这样类的职员职位，或是划分部门，到最后，各部门之间比较容易产生非必须的内耗，拖累企业运营效率降低。
他觉得，在公司没成为行业领袖、绝对标杆之前，使用扁平化管理方法，让每一个人将我们的优势发挥到淋漓尽致，才是企业的存活之道。
AI要和用场景紧密结合回到上文，朱波说过，投资就是投趋势，那样趋势在哪儿？创业人士脚下的路该走向何方？朱波给出了答案。
他觉得，网络+已进入白银年代，伴随技术浪潮的袭来，大伙非常难继续享有网络和人口的红利，取而代之的是，技术和AI迎来双轮驱动下的黄金年代。
这在技术老炮朱波来讲是一个巨大的福音，「我既看得懂技术，也看得懂商业模式，我可以和技术创业人士在同频道上对话，甚至可以帮他们将技术和商业模式有效嫁接在一块，技术情怀使然，无论最后有没投资，我大多会帮他们出一些主意，有创业人士会怀着感激之心握着我的手说：朱波，我见了那样多投资人，你给我的感觉真是相见恨晚」。
的确，如此的投资人可遇不可求，可能你感觉朱波是个感性的人，但同时他也有理性的一面，那就是他不同意任何形式的苟且，期望创业人士可以坦诚相待。
近期，一篇关于人工智能技术的文章火爆蹿红互联网，题为《忽悠VC指南：如何假装成一位人工智能专家》，可能在朱波看来，这是最有趣的文章。
他在朋友圈转发并戏言：「假如创业人士真的面不改色、心不跳地跟我聊这类，我至少觉得他是有学习的潜力。
不过像我如此有强大技术背景的投资人可真的不好忽悠！」在鱼龙混杂的人工智能江湖，尽管朱波看好该范围，但他的投资态度是小心的，在大浪淘沙的投资逻辑下，朱波透露，年初投了一家基于AI技术提高顾客智能交互体验的初创公司北京智能一点科技公司。
在朱波看来，创业人士不应仅以技术为导向，更要以市场为导向，AI要与用场景有效结合才能杀出一条血路，不可以纯做算法。
显然，「智能一点」选中的用法场景是吸引朱波投资的一大理由，「智能一点」推出的商品叫智点交互推荐系统，也可以简单理解为售前客服机器人，场景化优势凸显，除此之外，与售后客服机器人角逐激烈的市场环境不同，「智能一点」处于一个相对空白的处女地。
消费升级的核心是懒人经济和体验式消费在天平的另一端，朱波在消费升级市场也开始下一盘浩大的棋局。
他表示，伴随大家生活质量的提升，消费升级市场迎来了从消费电子到文化娱乐全方位的消费升级。
这波浪潮预计会持续5年之久。
朱波同时表示，消费升级符合社会进步的自然规律，解放初期，大家只不过解决温饱问题，重视性价比，伴随生活质量的提升，大家的生活步伐渐渐开始放慢，不少原来无需的服务都会衍生出来，释放出新的可能，毕竟目前大家开始进入到懒人经济（宅生活），愈加重视体验式消费和个性化消费，喜欢展示自我的独特个性。
顺着这个逻辑，朱波投资了「画你」项目，「画你」APP是一个主打真人手绘的美图手机应用，只须用户提供一张的照片，就会收成一张由专业画师亲手绘制的极致美感头像，在追求个性化的网络红人年代，它能叫人充分展示个性化IP，尽显个人魔力。
为了让「画你」步入进步快车道，日前，朱波还亲力亲为帮其拓展日本市场，可见，他对国外市场很之知道，价值投资很之坚定。
朱波透露，从天使投资到目前，短短半年内，「画你」营业额获得了10倍的增长，而朱波也获得了10倍左右的回报。
朱波对大胆革新的青年一向鼎力支持，由于他骨子里本就不是循规蹈矩的人，喜欢打开胸怀拥抱新事物，从创造IP电话项目中就能窥探一二。
伴随共享经济的大热，共享雨伞创业投资项目「漂流伞」开创者顾曼也成为朱波眼中的「千里马」。
朱波之所以看好这个项目，在于它有最强的造血能力，漂流伞的制作本钱为7元，加之获得的广告赞助可将本钱摊平，用户仅需交纳15元押金即可取走雨伞，可谓是三方共赢的革新商业模式。
据了解，漂流伞业务已经拓展到深圳、上海、广州、杭州等六大城市，并在不到两个月时间里，引来资本蜂拥入局，连续完成三轮筹资，现在第四轮筹资也在来时的路上。