一位婴幼儿园老师携带一群孩子子过马路，她让孩子们拉着一根绳子，排成一个队伍，老师在前面带路。过马路时，有个孩子的鞋带松了，但他没停下来系鞋带，而是走到马路对面才蹲下来系鞋带。
看到这一幕，我不由的对孩子们产生了敬意。我走过去，问那位老师：为何孩子鞋带松了，他也不会停下来呢?老师说：由于假如孩子放手了，就得不到小红花，得不到小红花就不是好孩子，这是对他最大的惩罚。
管理企业也需要一根绳子，并且要让全体成员都拉着它，哪个松开了手，哪个就会遭到惩罚。如此，大伙自然会团结起来，团队才会拥有实行力。反之，假如老板不要这根绳子，或这根绳子松散，对大伙就构不成约束力，大伙就不会对绳子产生敬畏感，这对企业进步是致命的害处。这根绳子是什么呢?非常明显，它就是规范。
不讲规范，不成方圆
俗话说：国有国法，家有家规。任何一家企业，都要有合适我们的一套规范，这个规范是公平公正的保证。要想维护规范的权威，公司老板、高层管理者就应该先遵守规范，用规范管人，而不是用人情管人。
在某企业的销售会议上，销售总监刚宣布张先生因为违反了公司规范，要遭受罚款处罚的决定，张先生就立刻跳了起来。销售总监斥责道：这是企业的规范，你违反了规范就要遭到处罚，你有哪些建议?
张先生极为不满，说：违反公司规范要遭到处罚，我没任何建议。但我不满的是，为何上个月老陈同样违反了企业的规范，而他没遭到处罚呢?
销售总监听了这话，当即张口结舌，停顿了数秒后，他支支吾吾地说：这个规范上个月才宣布，老陈是第一个违反的，我当时说了，念在大伙对新规范还不熟知的份上，宽恕老陈一次，但下不为例。以后哪个再违反规范，一律要遭到处罚，难道当时你没听到我说的话吗?
张先生听了这话，情绪愈加激动了，为何老陈首次违反规范，你可以念他是初犯?我首次违反规范，你就要处罚我要么都处罚，要么我不同意处罚!
就如此，一场销售总结会议，以争吵不休而告终。
初犯、下不为例，无形中损害了规范的权威，制造了不公平。结果就是，你不讲规范，职员跟你讲条件，张先生那句要么都处罚，要么我不同意处罚，不正是在讲条件吗?当然，作为管理者，不可以指责职员讲条件，由于是你不讲规范在先，是你有法不依，执法不严，致使规范松散，人心涣散。所以，深思自己才是最应该做的事。
人治的害处
你在管理企业时，到底是按规范办事，还是按你一个人的想法办事?假如你觉得自己是老板，是领导，想如何管理企业就如何管理，那样你就陷入了人治的误区。人治最典型的表现就是有法不遵、执法不严、法外开恩。如此会导致很多不好的的后果。
譬如，导致职员职责不清。职员没按规范规定，完本钱职的工作，结果职员以为那些工作不是自己应该做的;譬如，导致职员之间相互推诿、扯皮。某项工作由几个人一同去完成，结果大伙不上心，将工作耽误了，相互之间就会扯皮。这不只会破坏团队合作，还会致使人心不稳。
中国人最爱讲人情，在职员犯了错误时，老板最喜欢说的话就是下不为例、念在你份上。可是，有了首次下不为例，就会有第二次、第三次下不为例。次数多了，职员就不把规范放在眼里，他们想着：反正老板也不会按规范办事。所以，老板必须要认识到，不按规范办事，是在给我们的企业制造绊脚石。
人治带有明显的主观性、随便性，职员非常难适应;人治有非常强的专治色彩，缺少公平性、民主性，容易导致管理者与职员关系紧张;人治还会助长逢迎拍马的风气，滋生小团体;人治过不了人情关，由于人与人之间有亲疏远近，一旦奖亲罚疏，任人唯亲，管理者就会失去威信，团队就会失去凝聚力。所以，人治是离谱的，按规范办事，用规范管人，才是企业进步的唯一出路。
