尚雯婕是娱乐圈里少有些积极拥抱网络的人，没之一。
小米的开创者雷军是尚雯婕的偶像，2013年十月，她与雷军畅聊过一次，谈话内容包含小米的创业思路、自动化与将来趋势等。
她的经纪人曾在盛大工作过，尚雯婕本人在日常也酷爱高科技数码商品。
这类对她做电子商务形成的商品思路多少有的影响。
尚雯婕的电子商务商品叫ma puce 6，一款透明的拉杆箱，它出目前9月20日潮流品牌电子商务YOHO!有货的购物嘉年华上。
6个裸着上身的肌肉男叉手抱于胸前，立于ma puce 6旁，酷酷地看着潮男潮女们拍照。
嘉年华最后一天，这一次，褪去了奇异的造型，齐肩的直发，烟熏妆，这次走上T台的尚雯婕带来的是她首个进军电子商务的潮品到场，依旧令台下的潮男潮女们发出了尖叫。
不同于普通的旅游箱，ma puce 6整体透明，外人对箱内所装物可谓一清二楚，据称这一创意也来自网络。
尚雯婕讲解称，目前追求个性的青年，愈加习惯把生活细节推荐到社交互联网上，特别是九零后特别喜欢社交媒体，这是一个彰显我们的年代，全透明旅游箱，不止是一个潮物，更是一个定义。
这个透明的箱子就是要让其他人看到里面，它的口号是show my world (宣我)，也就是通过彰显自己让其他人喜欢我。
其实，明星赚钱的方法不少，商演和为品牌代言就可以带来滚滚财源，何苦去做这苦哈哈的电子商务?更何况从谭维维、杨澜到杜海涛等触电的明星来看，成功者少，失败者多，尚雯婕进军电子商务却看上去这样高调，这是为何?玩不玩?明星的知名度对于塑造品牌具备天然优势，这一行为被总结为娱乐营销。
比如，尚雯婕的ma puce 6就曾被带到某卫视的节目现场，一旦她在商演或者演唱会场携带ma puce 6，大众瞬间就能关注到。
但，品牌与达成销售之间又有距离，能否塑造出闭环才是将知名度转换为现金流的重点。
知名主持人李静也是跨界电子商务先锋，她能成功，大多数缘由归于此。
一方面是李静有我们的电视节目，上面有人专门教授女孩怎么样化妆和打扮，收视率有多高，关注度就有多少;其次，她可以在节目中植入某些品牌，美容美妆的节目形式，是一种体验式宣讲，宣传的成效优于狂轰乱炸的硬广告。
更为关键的是，李静还做了我们的电子商务网站乐蜂网，节目进行过程中，部分观众是有购买冲动的，只须登录电视屏幕提示的链接，或者扫描二维码，就能进入购买页面，这个闭环被塑造得天衣无缝。
同为节目主持人，杨澜就没那样幸运了。
据悉，杨澜的珠宝品牌lan，价格不菲，在2013年底时，被自媒体人龚文祥报料成交额惨淡。
除去高端大气上档次的商品定位看上去曲高和寡外，lan既没娱乐营销推广活动，也把买卖场合放在天猫，商品设计的调性与环境不相符，也让lan很难找到精确的用户，惨淡经营在所难免。
在淘宝天猫，有一类明星们开的店被叫做星店，先后有超女谭维维、湖南卫视主持人杜海涛等在上面做过星店。
据悉，杜海涛的家居品牌熊先生在选款上还依靠于杜本人去市场淘，门店的页面上，T恤、书包、甚至电子商品等与家居无关的产品展示得比较随便，除去杜本人常常给自己当麻豆这个优势外，其余的运作方法都看上去非常不专业。
反观李静，她对商品的需要极高，李静孵化了一个品牌叫静佳，前端有研发，后端有生产，她对团队常说的一句话是：你们伺候好了我，我的买家便会认可了。
从李静的成功经验来看，明星跨界搞电子商务，一要有品牌，二要有途径的把控能力，而在淘宝天猫如此的场合，总是是明星的弱点，同品类的品牌进驻不少，角逐激烈，明星们还没精力去塑造专业化的电子商务运作团队，这样这般，明星们的星店如何看如何都像在玩票。
玩什么?尚雯婕之所以要与潮流品牌电子商务YOHO!有货合作，非常大一个原因在于考量了之前该平台上明星潮流品牌的成功案例。
一个例子是陈冠希的品牌CLOT，自2013年与YOHO!有货合作以来，便做了几千万元的销售量，据称，2014年年底冲到1亿元不成问题。
苏醒也在与YOHO!有货合作。
快乐男孩获得成功后的几年，苏醒脱离了原来的经纪公司，自主创业。
他的着衣风格前卫、嘻哈，YOHO!有货方面判断，苏醒合适创一个时尚品牌，在合作中，苏醒做他善于的工作设计和品牌宣传，而YOHO!有货负责加工和销售，双方根据销售额分成。
现在，苏醒的潮流品牌SPLITMAN销售额接近100万元。
类似的合作同样也用在ma puce 6的运作中，据尚雯婕介绍，她本人是个箱包控，到各地商演之余，一定会带些箱包回来，在此过程中，她感觉到了国内拉杆箱市场的空白，缺少个性，没革新。
透明拉杆箱的想法出来后，具体落地对艺人尚雯婕来讲是个难点，特别是后面一系列的箱包生产水平的把控、选料、如何达成转换等问题，是她个人没办法解决的。
这一不足被YOHO!有货补充，据YOHO!有货副总裁钮丛笑介绍，对于ma puce 6项目，他们先从淘宝、天猫上买来数据剖析，发现国内旅游箱定价在一高中一年级低，中间价格无多少品牌，他们给尚雯婕的建议是走中间定价，整个商品的调性也符合尚雯婕的风韵，做潮款。
随后，YOHO!有货的买手团队去到欧洲、日韩，买回来了近百个旅游箱，从中挑选出数十个时髦感强、品质出众的，交给尚雯婕团队，由此来越来越确认材质、轮子等，直到最后让某国际知名生产厂家来负责首批商品的生产，这一过程都是YOHO!有货在把控。
对买家来讲，这款透明的旅游箱假如用腻了，还可以换内胆，这种商品设计被总结为1+N，1为透明的箱体，N为内胆，通过不断更换内胆，如kitty猫主题、变形金刚主题等，旅游箱还可以重塑出百变造型，彰显个性。
任何商品成功都要依据两点，商品本身的革新与营销推广策略改革。
尚雯婕说，特别目前进入网络多媒体及社交媒体年代，买家群体也发生变化，大家需要用网络的思维去做市场推广和商品革新。
尚雯婕这次跨界做电子商务的态度这样笃定，此番话有点网络公司商品经理的影子，对于独立开工作室的尚雯婕来讲，这次玩电子商务是动了真感情，尚雯婕工作室里有专门独立的电子商务团队负责ma puce 6。
而与YOHO!有货的合作方法是联营，让尚雯婕对于透明拉杆箱的利益被深入绑定其中，这意味着，YOHO!有货上ma puce 6成交一单，尚雯婕都有销售分成，这远比单纯为某家企业做代言看上去忠诚和有动力。
怎么样玩?在YOHO!有货的平台上，除去陈冠希、苏醒、尚雯婕，还有黄伟文(YYYOHOOD)、徐濠萦(OMG)、林俊杰(SMG)等海量明星，他们之所以进入电子商务范围，一个背景是时尚消费处于引燃状况，而明星又是一个与时尚走得非常近的群体。
YOHO!有货副总裁钮丛笑透露，成立这几年以来，YOHO!有货在极少做品牌宣传的首要条件下，每年的新客以70%到80%的速度增长。
而来自某投筹资企业的数据显示，时尚消费的市场份额在5000亿元的规模。
这类潮流品牌包含Adidas、IT、Nike等国际一线品牌，也有设计师品牌，像尚雯婕的ma puce 6属明星潮流品牌，只占其中一小部分，这一点也非常不错地体目前YOHO!有货平台的货品分布上，现在，YOHO!有货汇集了300多个潮流品牌，其中明星潮流品牌占10%，国际一线品牌占30%，剩下的60%是原创设计师品牌。
陈冠希的CLOT被冠以潮流品牌。
假如非常难用言语描述什么是潮流品牌，就看看明星们的穿着，未必很昂贵，但绝对引领时尚，陈冠希的CLOT有一款外衣非常像医院的白大褂，在9月20日YOHO!有货购物嘉年华现场却惹得潮大家尖叫。
除此之外，一些嘻哈风格的着装，体现暗黑文化的衣物等都被划为潮流品牌的范畴，潮流品牌消费非大众消费，但有我们的亚文化、亚圈子。
潮流品牌的分众特点在CLOT的分销方案上体现得淋漓尽致，成立近10年来，只在亚洲开设6家线下门店，与只能在香港的JUICE和YOHO!有货上买到。
而在YOHO!有货购物嘉年华的年会上，记者看到一个工装风格的服装，该品牌开创者从2005年便开始做潮流品牌，那是当时国内潮流品牌刚起步，虽然不像优衣库那样大众消费，却也积累了一批忠粉，他说，他们只做个性，从不跟风大众，的确，做潮流品牌的人能对时尚趋势提前三到五年的把控。
一家从英国来的深受印度风格影响的潮流品牌，整体服饰面料只有黑和白两种，设计师亲临现场与粉交流，这个潮流品牌不走分销途径，在亚洲的合作方仅为YOHO!有货。
YOHO!有货从不把自己定位为垂直电子商务，它们更想其他人称自己为分众潮流品牌电子商务，钮丛笑总结，杂志、展会和电子商务三位一体的运作方法，让YOHO!有货对于潮流品牌的运作不同于其他平台。
YOHO!有货孵化于一本杂志《YOHO!时尚志》，因此媒体是它的基因。
据称，运作了近9年的《YOHO!时尚志》现在发行量在几十万份，其内容主打时尚趋势。
伴随网络对传统媒体的影响，《YOHO!时尚志》也做了一个社区，补充了与读者的互动，同时，也不断有人上网询问《YOHO!时尚志》的某件产品在哪儿能买到。
于是，互联网社区里开通了购物频道。
它是一个有电子商务功能的社区频道，每一个月的买卖额都在上升，运作却不够规范，比如当时的仓库为临时租来的地下车库，要精确地找产品还挺费劲，图片依靠杂志排版职员，没专门的客服，发货时间还没保证。
当这个频道的销售额达到月度100万元时，这种稍显混乱的局面让YOHO!有货的上层领导决定把它剥离出来，单独做一个电子商务网站，目的是规范化运作。
2011年7月，YOHO!有货正式上线，次年5月，便开始达成盈利。
目前，潮流品牌与YOHO!有货的合作，先有一波杂志揭秘的机会，后会出目前YOHO!有货一年一度的购物嘉年华现场，不少潮流品牌不去做分销代理的事情，到达年会现场把设计师、开创者带去，跟粉现场交流，这种背书的意义在于，它告诉买家，YOHO!有货的潮流品牌绝对货真价实。
同时，由于运作明星潮流品牌的关系，很多明星也来到购物嘉年华现场，走秀、做活动、一系列的造势，让这个秀场星光熠熠。
让很多原创设计师品牌想与YOHO!有货合作的一个动力是，该电子商务平台是一个包销售量的平台，钮丛笑说：卖不出去，所有些库存都是大家的。
这种成效来自于YOHO!有货对于潮流品牌的入驻有一个严格的程序，内部称为品牌选择委员会，包含媒体老总，电子商务老总与集团其他有关人。
其次，是YOHO!有货有一个买手团队，他们对于时尚把控的专业化程度非常高，对于原创设计师潮流品牌的建议从款型，到设计，再到价格带分布中找到定位。
倘若大家有1万个买家，引入100个品牌就够了，何必无限制地让1万个品牌在这上面自己PK?大家觉得如此做是毫无意义的。
钮丛笑说。
