领导人的资质是我常常考虑的一个主题，由于对于任何一家企业来讲，不管它主张了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的管理软件，如此的哲学和系统能否正确运用，可以说完全取决于企业的领导人。
理想的领导人应该是哪种?当我如此考虑时，头脑里立即浮现出来的形象，是美国西部发展时期篷马车队的队长当年，篷马车队从北美国内东部出发，以人迹罕至的西部大地为目的地，不少车队在中途便遭遇了挫折和失败，只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到达目的地。
篷马车队队长发挥出的领导人的出色资质是什么呢?第一，拥有使命感美国的西部开发，在其根源上，来自大家追求富裕的愿望。
而篷马车队队长便处于这种强烈愿望的顶点。
然而假如队长的强烈欲望中充满私利私欲，结果将会如何呢?恐怕他们得不到周围人的帮助，团队四分五裂，结果不可能达到梦寐以求的新天地。
在创办企业之初，企业领导人就算只有强烈的愿望也无妨，但为了企业进一步的进步，领导人就需要提出团队可以一同拥有些、符合大义名分的、崇高的企业目的，并将它作为企业的使命。
拥有使命感，就是领导人第一需要拥有的最基本的资质。
第二，明确地描述目的并达成目的提出过高的目的，大伙都感觉不可能完成，就不会真挚地付出努力。
相反，提出的目的过低，比较容易就能达成，大伙又会感觉我们的能力被低估了，因而会漠视如此的目的。
领导人需要找出全体成员都能同意范围的最高具体数字，把它作为目的，并将这个目的分解到组织中的每一个单位，让目的成为每位职员的工作指针。
领导人倾注热情向职员传递思想，把我们的能量转移到职员身上，从而调动全员热情，达成目的。
第三，挑战新事物一部美国西部发展史就是朝着未开发的土地不断挑战困难的历史。
它教给大家挑战多么要紧。
我期望大伙也能不断地向新课题挑战，开辟未知的范围，成为充满发展者精神的领导人。
领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退的道路。
领导人需要坚信能力要用以后进行时，创造一种挑战新事物的组织风气。
能否做到这一点，将会决定团队的命。
这么讲并不过分。
第四，获得众人的信赖和尊敬篷马车队是由若干小组和家庭组成的一支队伍，需要经过长达几个月的旅游。
在旅途中，队长要保证大伙的粮食和饮水，要分配合理。
在时而发生的争执中做好仲裁，还要照顾患者和受伤者。
总之，车队在旅途中发生的所有事情，都要以大伙可以同意的方法解决。
为此，领导人需要拥有时时深入考虑事物本质的深沉厚重性格，做到公正、有勇气、谦虚和乐观开朗，唯有这样，才能获得众人的信赖和尊敬。
第五，抱有关爱之心领导人需要拥有真正的勇气，对团队进行严格的指导，统率团队向前奋进。
但在其次，领导人又不可以自以为是，要常常倾听团队成员的建议，汇集众人的智慧。
这两个方面需要平衡，不可以偏向任何一方。
只强调发挥强有力的领导用途，或者只强调尊重部下的建议，都是片面的、不可行的。
团队领导人要在心中怀有大爱，而不可以依赖强权。
斗胆用一句话讲，真正的领导人应该是以大爱为根基的反映民意的独裁者。
只有如此的领导人，才是在混沌纷乱的年代开辟生路、带领团队成长的真正的领导人。