日前，由大润发飞牛网所策略投资的发到家网络超级便利店的淮安区域旗舰店开始正式营业。
飞牛网联席CEO袁彬，发到家开创者谭嘉明，发到家开创者林以宁等出席了发到家淮安旗舰店的开始营业仪式。
(发到家淮安旗舰店开始营业仪式)发到家开创者林以宁表示：伴随中国城市化进程不可逆转的飞速发展，品牌便利店因为其在形象，管理，产品品质上的绝对优势，将会愈加多的代替传统的夫妻食杂店和非品牌小超市。
现在，在北上广深与部分省会城市，品牌便利店已经占据了零售市场的很大份额，但在淮安这类的三线城市，市场空白依旧巨大。
依据有关市场研究数据表明，当人均GDP达到8000USD左右时，正是该区域便利店行业进入爆发的时候。
由于在这个节点，大家的消费水准，对生活品质的需要，与消费理念，都发生了巨大的改变。
而网络，又将整个世界的信息联系在了一块，三线城市的新生代用户，同意的信息与品牌印象与一线城市并无不同，在便宜的杂牌产品与优质的品牌产品之间，新生代用户对价格的敏锐度并非那样高，优质的服务，购物体验与产品是用户更重视的东西。
以淮安为代表的华东区域二三线城市，都已经跨入或是正在跨入这一区间。
发到家在这个市场爆发的临界点马上到来的时刻，依托大润发在全国近200个城市和近400家店铺的布局，以大润发强大的Supply chain优势与零售管理水准为基础，加之以一流的网络管理，运营，营销推广软件，最后帮助更多的小企业，小投资者经营好落地的实体店铺，并让他们赶上网络所带来的管理与推广红利。
飞牛网联席CEO袁彬表示，在大润发在国内强大的资源的帮助之下。
发到家的成长将十分飞速。
大润发在国内积累的丰富的Supply chain资源，管理资源，品牌优势，顾客信任感都将会帮助这类小商户成长。
而这类代理的发到家便利店又将帮助大润发和飞牛网完成其在零售事业上的全方位布局。
第一是形象和管理上最直观的改变林以宁表示原来很多的当地店铺，整体形象陈旧，货架和产品的管理很混乱。
大家用更好的店铺形象管理体系植入那些小店，使得他们在原有些基础上立刻提高一个档次。
给人以舒适的视觉感受和购物体验。
(改造前的淮安旗舰店，整体形象陈旧，货架及产品混乱)(改造后的发到家淮安旗舰店，整体形象得到优化)在整体形象提高的基础之上，发到家的运营管理团队会继续帮助店铺整体提高购物的细节体验。
其中非常重要的就是产品的选择，之前很多的自营便利店或超市，对于产品选择完全没任何定义，基本是商家给什么，就卖什么，产品的水平没办法保证。
甚至为了收取一些上架成本，在货架上摆设一些劣质产品。
发到家通过对大润发店铺与每个发到家代理店销售数据进行剖析，可以帮助加盟代理商家进行精准的产品管理。
帮助其找到最畅销的优质产品，合理借助货架资源达到最好的收益成效。
产品的优化组合，可以让买家买到更多优质的产品。
也可以让企业找到更多高毛利的产品进行零售，从而达成买家与企业的双赢。
大润发遍布全国的强大Supply chain体系，将很大的减少这类商户的Supply chain采购及管理本钱。
从传统的一对多提供商模式，转化为一对一模式。
加盟代理商户可以获得更好的服务体验，拿到更多更好的产品，并且全方位学会其Supply chain及产品的动态。
同时，通过借鉴大润发数十年来的超市管理体系，发到家为加盟代理商提供了一套完整的便利店及小型超市管理规范步骤。
很大的帮忙加盟代理商提高了管理的水准，健全了购物的细节。
淮安旗舰店在代理之前，其近300平方米的营业面积，天天只能给其带来6000元左右的营业额，因为房租低廉的关系，才可勉强支撑营业。
在代理发到家之后，其试营业期间，日营业就平均达到了15000元左右。
正式开始营业后更是稳定在了20000左右。
营业额，收益，都得到了大幅度的提高。
开始营业当日营业更是翻了接近5万元，瞬间成为周围社区便利店及超市的行业标杆。
除去对店铺运营，销售的本身提高以外，发到家还将借助网络管理和营销推广软件，让加盟代理商从一个坐等客户上门的坐商，变成一个具备强大的网络推广能力的社区电子商务及服务中心。
用户除通过APP可以享受发到家店铺产品即时上门服务以外，还可以通过手机端同步订购周围大润发店铺的数万种产品与天天的营销产品，上午订货，下午可达发到家便利店内。
如此强大的联动功能，使得发到家便利店从一个销售1000-3000种产品的便利店或小型超市，变成了一个可以销售上万种产品的强大店铺，很大的扩展了小店的营业基础。
而飞牛网百万种优选产品的接入，也给了用户更多的选择空间。
用户可选择到店自提，也可请周围的发到家便利店送货上门。
通过这一方法，发到家便利店所提供的产品可以最大程度的满足周围用户的需要，从而与用户产生更多的互动，最后在用户的平时零售消费中占据愈加要紧的地方。
除此之外，发到家便利店可以承担快递代收，物业水电费代收等多种功能，并将社区周围的的其他比如洗衣，外卖，服务等商业信息接入其中。
在店铺营业额和管理水平大幅度提高的基础之上，发到家会将更多的精力放在网络销售的探索之上，致力于塑造全新的网络超级便利店模式。
发到家开创者林以宁表示，最后的形态，是一个小实体门店，大买卖，通过一个店铺作为支点，以各种网络商品为方法，撬动整个社区的消费及服务入口。
