近期一年，我身边的一个要紧关键字是转型：不少成熟企业在谋求变化，曾被寒冬洗牌的连续创业人士在找新机会，而套现成功的创业人士和有追求的职场人，也没停下脚步。
他们都在考虑同一件事：怎么样去找到新的方向？目前的市场环境下到底可以干什么？2009年，我进入革新工场实习，当时团队只有20人。
一批将来的独角兽（知乎、豌豆荚们）最初被孵化，2016年革新工场在新三板上市。
2010年，我加入新浪微博担任商品经理，团队规模30人，商品还在V2.0版，也是今天微博的雏形。
2011-2012年中国正式进入移动社交元年，2014年微博在纳斯达克上市。
2013年，我加入到哪里无线事业部，团队规模几十人。
而2014年被叫做无线旅游的元年，2013年底到哪里在纳斯达克上市。
2015年1月，我启动考拉班车，进入出行行业。
彼时滴滴和快的还未分高低，2015全年全球资本砸了近百亿美金在中国的出行战场。
这是我过往的主要履历，曾被投资人朋友评价为每一步选择都踩在了浪尖儿上。
这次，我沉寂了18个月来找新方向，做了一个决定：我要做内衣。
下面将我的八步推演法完整地推荐给大伙。
1看宏观经济将来5-10年的经济增长靠消费拉动可能不会有太多人把这两件事关联起来：2015年7月，在柳青掌盘下的滴滴，拿到20亿USD筹资，基本提前奠定了打车大战的胜局；而就在此后，中国发生了可以载入世界证券市场史册的股灾。
滴滴锁定投资，和股灾的发生只存在微妙的时间差。
一组来自国家统计局的数据值得大伙关注：2010年-2016年，中国的GDP增长从10.6%降到6.7%；同时期，中国的居民买家价格指数安装成本的同比增长一路飘红；2016年9月起，中国工业品出厂价格指数PPI当月同比增长持续上涨，2016年9月为0.1%，2017年3月飙到了7.6%。
一句话讲解，就是中国的经济进步需要靠消费来拉动。
对创业人士来讲，顺势而为才能集社会的优质资来自于一体。
2看消费群体消费换代了，由于85后、九零后成为主力消费群当大家去研究日本消费史时，会发现每一代消费社会的演进，本质上都是由于新一代婴儿潮成为了消费主力。
除去人口红利以外，新一代买家有了新需要，也使得老品牌被抛弃、新产品牌被热捧。
今天的中国就像30年前的日本，总人数直逼2亿的第二代婴儿潮（现在的85后、九零后），已经正式入场成为消费主力。
85后、九零后拥有全球视线和眼界，消费观念更重视要面子也要里子，对生活抱有不凑合的态度传统品牌远难以满足需要，也完全不懂他们，市场的有效供给紧急不足。
举例来讲，你感觉你父亲能搞懂你的买衣服的审美吗？所以，好使、颜值爆表、具备全球性价比，还能和用户产生真实连接的消费品牌，在今天有了崛起的机会。
3找到传播发动机15%泛精英阶层，是大众生活方法的引领者人群金字塔的结构里，80%是大众人群，15%是泛精英人群，处于绝对金字塔尖的人群（各种二代们）只有5%。
15%的泛精英人群，其实就生于大众。
他们过去和大众是同学和早年的同事，通过求学和工作，跃到了新的阶层。
从大家的心理来讲，二代们太遥远，前同事前同学好像还是相同种类人，大众们会去模仿15%泛精英的生活方法、审美趣味、价值取向等，15%泛精英就是大家的最有力引领者。
对新产品牌来讲，只有先切中15%的泛精英人群的核心痛点，让他们爱上你、无怨无悔为你买单，才能让品牌在大众里形成传播。
4找到真实需要如果大众痛点，也如果个人能感知的因为过去几次正确的职业决策，我非常幸运地成为了这15%。
既然我一个人就是15%，那样我先从我们的痛点找起。
某段时间工作重压大，我发现自己出现了长期的胸痛，甚至到了碰都不可以碰的地步。
去了按摩店，才首次被告知是由于内衣没穿对。
那样这到底是我的个例，还是群体性问题呢？为了搞了解这件事，我创立了体验店，亲手服务过150位女孩，无比确定了这件事无论是买国内品牌、还是海淘欧美品牌，女生们和内衣的故事实在太扎心了：身上天天都是钢圈印子；内衣总是往上跑；肩带总下滑；漂亮的不舒服，舒服的不好看；太厚，不透气；从来没买到过适合的尺码；Startup该选的路，不是有你没你差不多，而是没你真的不可以；Startup要解决的痛，不是只靠想象、调查和判断，更是你本人能亲身感觉到的。
5看市场规模不要叫你的野心，被过低的天花板限制对创业人士来讲，最高的天花板总是是行业的局限性带来的，而非来自能力的差别。
大家需要找到一个足够大的战场，并且最好是个紧急被低估的大金矿。
以内衣为例，这个行业是2000+亿量级的市场。
维密（Victorias Secret）每年的销售量到达了1000亿人民币，即便只看北美市场、只算内衣业务，也有500亿。
而国内内衣品牌的1、只占到市场份额的3.1%，去年总营收仅为45亿元，前三名加起来只有6.8%。
在成熟市场里，排名第一的巨头应该占到20%-30%的市场份额。
也就是说，内衣行业的巨头尚未决出。
在内衣购买需要被紧急压抑的状况下，基于中国新中产的人口基数，完全有机会做成一个中国版的维密，一个销售量千亿的品牌。
6找到入场的最好机会市场上下游产业链的成熟度非常重要中国作为制造大国，早已有了丰富的为国际一线一线品牌代工的经验，甚至不少先进技术就是由国内工厂首创的。
国内Supply chain事实上拥有国际先进的能力水准。
同样以内衣行业为例，过去给欧美代工ODM工厂，由于遭到全球经济萎缩和东南亚底价劳动力的双重影响，订单锐减，广东过半的内衣工厂已经关闭；过去只为国际知名品牌代工的顶级工厂，目前也开始转型接国内的订单。
Supply chain开始拥有合作的意愿。
现在电子商务和物流体系的成熟度，也让线上线下途径被融合革新有了更多可能性。
7看行业近况从商业模式、产品开发和途径上找到破局点。
这里我没方法脱离行业来讲，嫌太干看不下去的小伙伴们直接跳过就好：）阅读某内衣上市集团的2015年的财报时，我有一个发现，他们的销售额是18亿，资产负债表有一栏是库存，居然占到了15亿。
核心缘由是提前半年大规模备货，和传统途径分销模式。
为何大多数用户都喊着买不到适合的内衣？是由于国内品牌都使用工业放码，如何能需要每一个人的身材都是工业模特的放大缩小版？如何能需要大伙都标准得像一堆俄罗斯套娃？作为全球最大的内衣品牌商，维密每一季都能产出10-15个Launch款（即单款销售100w件以上），而国内只能偶尔出现能卖到50w件的单款，而且非常难复制。
上面都是内衣行业的核心问题，篇幅缘由只能浅析一下我的基本思路：打造用户身材数据库，以真实的中国用户数据作为基础去拟定更丰富的内衣尺码规则，这才是根源上的解决方法。
做出热卖后，再将一次成功的经验提炼成办法论，像维密、像优衣库一样做到可多次复制，才是做成足够大的一件事业的路径。
8分析底层能力为何别的玩家办不到，而你能做到？最后，创业或者职业的选择还是要回到你的本心，这一点其实没有标准化的答案。
有几组问题值得考虑：你是哪个？你有哪些潜能？怎么样叫你的个人潜能最大化？你是不是能从你做的事情中获得滋养？你是不是认同它所带来的价值？你是不是能饱含热情地跟每个朋友提起这件事、包括十几年没见过面的小学同学？你是用户吗？你足够懂用户吗？你跟这件事的匹配度足够高吗？你的底层和本源，才是支撑你克服所有困难走下去的根本。
只有如此你才可能成为最棒的玩家。
小结一下，我选择新赛道的八步推演逻辑是：看宏观经济，顺势而为；看消费群体，以匹配消费换代；看核心受众，找到传播发动机；找真实需要，肉身理解大众痛点；看市场规模，不让天花板限制野心；找入场机会，上下游产业链成熟度是核心；看行业近况，洞悉破局点在哪儿；看底层能力，搞了解为何是你？其实，所谓的资本寒冬从来不是市场真的没钱了，而是大伙回归到了更理性的状况。
是不是是暖春，重点要看你选择的赛道，与你适不适合做这件事。
